專案管理-PM

所謂主持人並不只有在宴會典禮、或展場才叫做主持人，其實在我們日常生活中比如公司會議或學生時代大家熱血參與的學生會、系學會每次的開會籌辦活動，那個站在台上負責主導大家的也是主持人喔！ 但我想大部分的人都很討厭開會，一來開會每次都以小時起跳，二來常常開著開著就聊去別的地方，會議結束還是搞不懂要幹嘛~所以為了解決這個難題，就出現了ORID、KJ法，他可以幫助主持人去釐清每個人的想法，並有效率地去歸納重點，節省會議時間，所以今天就要教大家使用這兩個主持工具！

｢核心價值」不管是對於個人或企業都非常重要，沒有核心價值就如同一具沒有靈魂的軀殼，隨波逐流迷失自己。而今天要來帶各位了解知名汽車品牌豐田TOYOTA到底他們企業是如何營運，帶領上萬名員工在這個世界闖出名號，這背後到底隱藏了什麼管理秘密，以及著名的管理術-PDCA如果套用在一間大公司到底該怎麼思考運用呢？就一起趕快來看看吧！

這一次，菜鳥PM的職場心得要來跟我們分享一些有關於PM經驗。作者想告訴我們在PM有一件很重要的事情，那就是把事情弄清楚，至於為什麼明明我們都知道要把事情弄清楚了，我們往往還是忘記要去執行？ 作者想告訴我們思考的重要，為什麼要思考？即使再忙，也不要忘記持續思考。作者想告訴我們，做的對遠比做得快來的重要，趕快跟我們一起來看看吧。…

越來越多企業採用ERP系統進行流程管理，那你知道那是什麼系統嗎？平時覺得事情太繁瑣，或是部門間交接很困難的你，絕對會需要它，本篇文章會跟大家概要介紹ERP的功能、會有什麼效益、企業如何判斷需不需要？以及使用的注意事項，讓TC用條列式帶你認識ERP系統！

一般來說談到「專案管理」工具，經常都會給使用者一種很困難的感覺。可是當你需要統整管理所有的工作任務與資料，或是當你正在經歷一個團隊的合作，這時候你們團隊如果有一個好用的專案管理工具，可以大大提高效率。

對專案經理來說，掌握進度是最重要的事情之一。好的專案要掌控好時間，專案才能達成目標，成本也才會在計畫之中。因此，經理人需要實用的工具來協助進度掌握，其中甘特圖是最常被使用也必備的工具。 甘特圖的原理很簡單，以條狀圖來呈現內在關係隨著時間進展的情況：橫軸代表時間，縱軸代表工作項目，條線則代表工作項目開始與完成的時間。它的好處在於讓你一眼明白何時該進行什麼工作，並且評估工作狀況，判斷該不該做出補救措施。…