專案經理每天都游走在各種部門之間，進行著簡單但是重要的溝通工作，因此很多人對專案經理做專案管理的結論就是：簡單的溝通者，可事實應該是「有效的溝通者」。
本篇文章藉由王小明談戀愛的過程，以簡單的論述來解析專案經理的工作流程，解釋為什麼一個失敗的專案會培養一批優秀的專案經理的原因，以及帶大家認識專案管理三角形這個工具，進而瞭解專案成本、時間，質量和範圍的簡單定義。
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分類: 專案管理-PM
【專案工具(上)】不管是專案管理還是管理人生，必學的4個實用工具
在任何一個專案開發或設計中，專案管理被認為最重要的過程之一，因此，選擇一款適宜的專案管理工具尤為重要。
而高效的、良好的專案管理必須具備「快速、強大」且包含以下功能：調度、成本控制、資源分配、預算管理、文檔、協作以及溝通。因此今天就給大家介紹專案經理的7個人生工具中的其中4個：SWOT、PDCA、6W2H、SMART。
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職場必備技能！8個筆記術讓你學習與工作速度加強100%
雖然在現在這個數位時代，我們都常用電腦、手機紀錄事情，但是透過手寫的筆記，我們反而更能增加學習速度與效率。透過書寫，能讓我們增加記憶。擁有良好的筆記習慣，可以讓你事半功倍。
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專案經理如何有效執行任務？專案管理五大流程，解決問題的方法
專案管理，就是在固定時間、金錢成本下，不斷地解決問題和協調溝通，擬定排程計畫、管理個角色任務，讓產品照進度完成。執行一項專案時，專案管理的流程是什麼?聽起來專案管理像是艱難的任務，到底如何能達到在有限時間、金錢考量達到任務?未來想成為專案管理師?想有效執行任務?你必須認識專案管理流程。
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【專案企劃】如何做商業策略？運用設計策略，專案執行流程更順利
設計策略注重於科技的長期計劃，描述實現產品和服務的價值。在一個企業裡，設計策略是與商業策略和技術策略兩者相互補。它是看事情的一種角度，這三個策略其實是密不可分的。設計是商業策略中很重要的一部份，好的設計能簡化產品複雜度，讓流程更順利。
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擺脫懶人！8個時間與自我管理APP讓你工作更有效率！
覺得一天24小時不夠用？常常把事情堆太多？總是覺得自己在窮忙，身後卻有一堆事情沒做？面對許多待辦事項，我們常常忘記做這個，或忘記做那個，還有的甚至拖延到隔天還沒做
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Persona是甚麼？如何用Persona了解客戶，打造完美產品服務
但很多UX設計師卻開始有種彷彿是為了做而做，面對做完的Persona也不知道在之後的專案如何使用的感覺，甚至有時因為選擇的persona不夠典型，而對專案產生誤導。因此了解Persona以及學會使用是一門值得學習的課程。
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【專案工具(下)】WBS、時間管理、二八原則，必學的3個實用工具
許多人常常會有時間不夠用的感覺，或者有窮忙的感覺，可是其實每一天，我們所接觸到的每間事情都是可以進行適當的分配、安排，進而達到比我們所想像更高效的工作成果。
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商業談判技巧｜商談決勝關鍵，附必備十個最常用談判例句
該怎麼談判才能有效說服客戶買單?事前準備有哪些?建立談判策略和思考架構，做足準備讓你提升贏得談判的機會，在談判前做了多少分析和準備就是最大關鍵。羅傑道森:「在談判的過程中要掌握一切可用資訊，快速做出回應。」
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設計思考五步驟，讓PM打造符合使用者體驗的產品
一個產品經理是偉大點子和出色產品的中間人，工作包含評估市場、做產品規劃、跨部門溝通、進度管控，要如何讓產品規劃更完善，並有效加入各部門的想法，激發一個更完善的產品或服務?
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