專案管理-PM

許多人會使用SWOT分析，卻常常忽略完整的架構，我們不只要會運用，更應該要去分析和思考。可以試著去思考A產品帶來的改變，並深入思考其商業模式。今天要探討如何有效制定策略和規劃流程，你不只要會SWOT分析，你還必須知道BCG矩陣怎麼用!

行銷企劃的關鍵在─創新、改變、超越。獨特專案企劃思維從創意發想，到擬定策略，從時間管理，到團隊執行，落實企劃力的五個原則，你就能掌握企畫的精隨和訣竅。

每年年初總是定下遠大的目標，卻很少真正實驗嗎？或是該做的事情總是做不完，被主管盯的滿頭包？SMART目標管理法，幫助你專注於小目標完成大目標！本文推薦給慣性拖延者、完美主義者，幫助你們掌握工作進度、管理專案。

不論是創意發想、或者產品研發等，我們都可以藉由同理心地圖了解我們的使用者，藉由他們所說的話、做的事情、以及受環境影響所產生的其他因素，藉此為我們的目標客群提供最符合他們需求的服務。

專案經理每天都游走在各種部門之間，進行著簡單但是重要的溝通工作，因此很多人對專案經理做專案管理的結論就是：簡單的溝通者，可事實應該是「有效的溝通者」。 本篇文章藉由王小明談戀愛的過程，以簡單的論述來解析專案經理的工作流程，解釋為什麼一個失敗的專案會培養一批優秀的專案經理的原因，以及帶大家認識專案管理三角形這個工具，進而瞭解專案成本、時間，質量和範圍的簡單定義。

在任何一個專案開發或設計中，專案管理被認為最重要的過程之一，因此，選擇一款適宜的專案管理工具尤為重要。 而高效的、良好的專案管理必須具備「快速、強大」且包含以下功能：調度、成本控制、資源分配、預算管理、文檔、協作以及溝通。因此今天就給大家介紹專案經理的7個人生工具中的其中4個：SWOT、PDCA、6W2H、SMART。