【推薦原因】
講到簡報視覺有許多人會嗤之以鼻,認為只要內容夠好,簡報設計根本不重要,但事實上是,商場上簡報做得好的人,都很容易受到上司愛戴或是得到額外的機會!
試想一下,你熬夜精心準備內容,但打開簡報後,視覺一團亂根本找不到簡報重點,客戶還會相信你有專業能力嗎?再好的內容都需要有細緻的包裝雕琢,專業更是再比對細節的堅持與敏感度。
雖然簡報能力很重要,但卻是最容易上手的一種專業,只要抓到訣竅就簡報小白也能輕鬆的上手簡報製作,這裡也整理了五大製作簡報的小技巧,幫助簡報小白上手吸睛簡報。
內容目錄
一、如何將複雜的資料整理成輕鬆明白的簡報
- 簡化資訊:將重點提要出來,將不講也不會有影響的資訊刪除
- 重組內容:找出資料的關聯性並分類,每頁簡報不講超過3點
- 突顯重點:將重點強化,輔助內型的資料弱化
二、簡報畫面太過單調要如何加強
三、簡報製作速度太慢,如何加強
- 呼叫圖層,清楚找到物件並快速移動
當一頁PPT中元素過多時,要點選特定圖片或者文字就非常麻煩,這時候我們就需要用到PPT圖層的功能,在編輯時隱藏不需要的元素。
點選常見選單上的「排列」、在點選「選取窗格」,就可以輕鬆找到你要的圖層以及排序位置!
- 預設文字方塊,不用花時間一直修改文字設定
每次新增文字時,都需要重新修改文字的字體設定,如何省去不斷修改字體的麻煩呢?
只要設定一組新的文字,按下右鍵點選「設定為預設文字方塊」,之後新的的文字框就不用在修改囉!
四、都是套版我的卻總是感到違和?
很多大公司設計團隊裡都會有一套比較成熟完整的設計流程,對於新人直接套入到自己的工作內容好像也不會太難。
但有一個關鍵是新人常犯的,就是只看到關鍵流程節點的表象,卻忽視對這些節點之間如何串聯的邏輯的推敲,也因此更容易在闡述設計思路時遭到『為套方法而套方法』的質疑和挑戰。
那要如何讓設計過程的推導與闡述更富於邏輯性呢?這包含兩個步驟
- 做簡報前,先想好合適的設計流程
理解 → 定義 → 發散 → 抉擇 → 原型 → 驗證
舉裡來說:從理解簡報的目的開始,尤其是提案簡報最為重要,好的提案是可以解決客戶的問題,而非單純推銷產品。而理解目的後,就要開始定義客戶的問題是什麼,是要降低成本?提高銷售?或的品牌知名度?
確定定義後,則要發想所有你可以想到的相關內容,並抉擇那些資訊會是你需要的,最後再調整出初版的簡報,並反覆練習驗證你的設計。
- 清晰的設計主線
另外在套版時,最害怕的就是為套版而套,因此在資料塞入時,應考量以下重點
-
- 核心目標的關聯強弱
- 商業/用戶價值的大小
- 用戶場景的普遍性
- 對故事完整性的影響程度
五、PPT數據圖表怎麼選?從目標去挑選
圖表選擇是有邏輯的!依據你像展示的重點挑選適合的版型,可以分以下四種:
- 比較:比較各分類、時間,例如:分類的比較適合柱型圖、條形圖、時間必較適合雷達圖
- 分布:需表示變量變化,例如:單一變化量適合使用直方圖、兩個變化適合散點圖
- 構成:隨時間或靜態構成,例如:透成改變隨時間變化適合推積柱型圖、靜態組成適合圓餅圖
- 聯繫:相關的2-3個變量,例如:兩個變化量關係的適合散點圖、兩個變化量關係的適合氣泡圖
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