【推薦原因】
你可能可以稍微想像得到，一項產品或軟體服務的構想、研發過程，但是你可能不一定知道在產品研發的過程中，有一個重要程度不亞於研發者的角色，就是產品經理PM，一項產品的問世，必須要在研發層面有進展，但是更要在客戶、市場、.投資者等角色當中，取得多方的共識，而這就是身為一位PM的工作日常。以下與大家分享PM一定要懂得3個協作技能。
內容目錄
製作讓人易懂的簡報
身為PM你需要將產品如何服務消費者、產品本身的邏輯、以及預期的收益等資料，用最容易讓人理解的方式作呈現，你才能把技術研發的「行話」轉換成老闆、客戶們願意買單的語言，也才能讓產品設計的價值真實地讓客戶們感受到，而不是老王賣瓜。
所以你必須具有良好的簡報能力，能夠化繁為簡，將複雜的技術層面、消費者需求…等資料，轉化成一份別人一看就懂，甚至願意買單的簡報。
描繪原型圖
產品原型圖的主要功能在於建立共識！建立公司研發部門以及客戶之間的共識，例如：產品當中要具有哪些功能、介面要長怎樣、要給使用者怎麼樣的感受，這些都必須在產品真正開始開發之前，確定好，才能在整個產品開發過程中比較順利，將低成品與客戶預期差異過大的情形。因此原型圖的美觀度並不是重點，而是要結合業主想要的內容以及研發部門實際能夠做到的程度，提出雙方都可以接受的雛型方案，才會接著往實際的開發流程走下去。
開會能力
如同上面所說，PM必須面對自己公司的研發人員，以及出錢開發某款產品的老闆/業主，因此在產品實際進入開發前、中、後，大量的開會是不可避免的，因為要不斷確認彼此想法有共識，也要正確地傳遞雙方的資訊。因此事先訂出會議目標、在會議上讓大家的討論不偏離主題、以及記錄下會後的TO DO LIST都是PM在執行任務的會議當中要注意的地方。
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TC Summary
如果你也對PM這樣的職位很有興趣，那麼就一定要掌握這3項技能：
-製作讓人易懂的簡報
-描繪原型圖
-開會能力
不斷在業主與研發人員當中取得產品開發的共識，就是最重要的事情！
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