【PM心得】做競品規劃前你必須要有的兩個邏輯問題

【PM心得】做產品規劃設計前你必須要有的兩個邏輯問題

你平常是如何規劃一樣新的產品?你會如何設計這樣產品呢?想必大家都會與競品做一些分析吧!參考競品有什麼優點與缺點可以拿來改進。本文摘要自菜鳥PM(產品經理)的職場心得,描述作者自己在設計產品之中所犯錯,因此他在參考競品規劃之前,要先想清楚競品:「為什麼要這樣設計?」希望看完本篇文章的你,也可以更了解產品規劃的相關邏輯,提升效率。

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【Word履歷表】想面試厲害的公司 就得做出厲害的履歷+59套履歷模板

在履歷中加上個人成就,就會讓整張A4紙活過來,當然是要在內容有料的前提下,用詞恰當、數據準確、情境合理,今天就來公布一些小技巧,讓你從0到1製作一張超強履歷,當然小編在文末也不忘整理了一些厲害的word履歷模板,讓各位在獲得資源後,能把最好的自己呈現出來!

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小吃攤的經營策略學:賣東西應該賣多樣產品還是單項產品?

小吃攤的經營策略學:賣東西應該賣多樣產品還是單項產品?

本篇文章主要是根據作者觀察住家附近的小吃攤不同於一般常見麵店有各種麵食,小吃攤只有賣「什錦麵」,但提供多樣的麵條選擇。而我們常見到的麵店都是賣好幾種不同種類的麵類,比較少遇到多樣麵條選擇的麵店。作者因此思考這種行銷策略,利用這樣的經營模式來分析小吃攤的經營策略,本文可以了解到兩者的優勢與劣勢,最後作者還建議小吃攤如果想要增加營收可以使用的方法。

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【實體店面經營】從麥當勞和星巴克的排隊動向,了解客戶動線與營業額的關係

【實體店面經營】從麥當勞和星巴克的排隊動向,了解客戶動線與營業額的關係

事實上實體店內含有許多暗示性的擺設,不僅讓消費者乖乖排隊,其中更代表著企業文化以及消費語言。同時,背後也與客戶動線與營業額的關係,本篇文章將帶你解析排隊背後的設計概念。

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【專案管理BCG矩陣】如何透過BCG矩陣有效制定策略、規劃流程

許多人會使用SWOT分析,卻常常忽略完整的架構,我們不只要會運用,更應該要去分析和思考。可以試著去思考A產品帶來的改變,並深入思考其商業模式。今天要探討如何有效制定策略和規劃流程,你不只要會SWOT分析,你還必須知道BCG矩陣怎麼用!

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【經營策略】從星巴克商品擺放、動線設計,探討4個企業文化策略

在經營實體店面時,從商品擺放到排隊方式,其實都暗藏玄機,例如排隊方式橫著擺、直著擺就會有差異,本篇文章以「星巴克」為案例,探討星巴克是如何利用店面擺設、動線設計, 增加客戶對星巴克的信賴,以及增加回訪次數。

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設定目標總是沒完成,SMART目標管理法–推薦給慣性拖延者

每年年初總是定下遠大的目標,卻很少真正實驗嗎?或是該做的事情總是做不完,被主管盯的滿頭包?SMART目標管理法,幫助你專注於小目標完成大目標!本文推薦給慣性拖延者、完美主義者,幫助你們掌握工作進度、管理專案。

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NIKE廣告影片解析

【數位行銷案例】NIKE廣告《Nothing Beats a Londoner》,教你如何經營IG(下)

本文將延續上篇文章主題,從拍攝的人物、地點和拍攝的小細節,解析NIKE廣告《Nothing Beats a Londoner》,NIKE是如何重視消費者,在不讓大眾失望的情況下,精彩的回應,並抓住他們的心;以及,從這個行銷廣告手法中,NIKE是如何掌握社群及影片的性質,運用各大社群操作,讓NIKE能夠用適當的火侯溫煮大眾的心態,抓住消費者的心,創造NIKE式行銷。

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