【提攜世代】團隊競爭力|跨國企業人才管理

 

上兩篇文章提到,程老師認為團隊想跨國企業,需要先確定自己的市場定位以及在自己的主場是否已經做到頂尖,再評斷是否適合出海,另外程老師也提到團隊須明白自己的核心競爭力在哪裡,再去配對擁有的機會

【提攜世代】上下世代創業經驗對談 (前往了解)

【提攜世代】想做跨國企業,先做好市場區隔(前往了解)

 


創客導師程天縱(左)

 

團隊需要尋找三個互補一個共同的人才

從海外高薪聘用有經驗的專業經理人並非是最好的方式,因為對專業經理人來說他的工作是做好管理,在初期團隊還沒有大量管理需求的時候,就聘用專業經理人反而有機會造成虧損。

程老師說:「就業要靠你的長板,創業要補你的短板」。應徵工作時,公司需要的是你的「長板」,以你擅長的能力幫助公司獲利;而當你決定創業時,你要非常清楚自己的「短板」是什麼,然後要找到對的創業團隊成員,來補上自己的「短板」。

 

在創業初期 必須是「三個互補,一個共同」的人

「三個互補」指的是:

1.專業能夠和你互補

2.帶來的資源能夠和你的互補

3.個性能夠和你互補

「一個共同」指的,則是要有共同的價值觀

 

審視自己的核心競爭力

除了要訂立目標市場的市場區隔以及定位外,團隊內部也需要清楚的明白「團隊的核心競爭力為何」,技術是否最新不是最關鍵性的問題,技術是可以夠過資源交換取得而來的,真正該重視如何透過團隊的長處發展市場。

不論事本土企業或是跨國企業,生意就是生意,新科技以及技術是一種工具,團隊可以夠過這些工具更快速的發展生意,但最關鍵的因素還是核心能力是否具備競爭力。

 

最好的生意就是創造大家都想效仿的生意

以Apple為例,原先手機的背殼都為塑膠產製 sony、Nokia等大廠也都使用塑膠製,當時根據客戶的需求,程天縱老師投資許多塑膠手機背殼相關的產業。

但Apple卻出金屬背殼,並包下當時世界三年的產量80%以上,且公布製程讓所有的競爭對手可以學習模仿,而大家爭相效仿時,卻發現已經購買不到相關設備。

所以最好的生意,就是走出自己的一條路,不要忘記自己的生意本質,如果目前公司在產業排行第三第四,跟著前面走的領頭羊走,只會繼續當第三第四。

 

最後程老師也再次強調,要永遠守住自己的本質,並了解最新的科技,思考如何用科技幫助自己的產業成長,不要刻意去追求線上化或是新零售這些看似厲害的新名詞。

 

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Summary

欲出海之前成老師建議團隊先確定以下三件事情:

  1. 三個互補一個相同
  2. 團隊核心競爭力
  3. 最好的生意就是讓所有人都想效仿,如果只做第三或第四的生意,就無法想領外一個層次成長。

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