培訓設計

【人才培訓】設計年度人才培訓計畫之前,調查員工教育訓練需求的五種方式

員工培訓是所有企業的年度大事,選擇正確的培訓主軸,設計符合公司發展的訓練課程,才能帶來相應的學習價值,有效的為企業和內部員工創造成長。但設計年度培訓計畫之前,人資要如何得知員工有哪些訓練或學習需求呢?以下文章提供五種調查方式,各有優缺,適合針對不同部門使用。有興趣者可以參考以下文章,事半功倍的完成培訓設計!

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學習地圖

【人才培訓】四步驟建立人才培訓的學習地圖,員工加薪、升遷的考核脈絡

很多企業花了大錢在員工培訓,卻總是流於形式。相信付出極高代價後,卻事倍功半絕對不是老闆樂見的現象。「學習地圖」可以幫助更加瞭解你的員工的學習需求!這樣依據能力和職業路徑而設計一系列的學習行為,不僅具針對性,且能確認員工能在符合企業發展的方向中,有效提升自身能力,為公司帶來更好進步!有興趣者請參考以下整理。

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員工效率

【人才管理】造成員工效率不佳的三大主因,時間都是浪費掉的!!

總是覺得你的員工工作效率不佳嗎?明明人手足夠卻總是延誤工作,常常開會但卻事倍功半,有沒有能讓員工安心下班,同時提升工作效率與品質的方法?公司的內部控制究竟缺少了哪個重要的環節?這邊為你整理造成員工效率不佳的三大主因和解決方案,一起為團隊樹立高效規模,提升工作效率! 文末也有「公司經營」相關延伸閱讀,幫助你輕鬆做好管理! 有興趣者請參考以下文章~

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員工訓練.001

如何設計員工的教育訓練?思考好這三件事你的內訓才會有成效!

人資的工作除了招募以及人事行政流程以外,培訓員工更是重要的工作內容,好的教育訓練機制可以增加員工的向心力,並且幫助企業持續成長,而不恰當的教育訓練機制,不只耗時耗錢,更會讓員工感到困惑並且打擾工作的步調,作為人資,應該要清楚如何規劃教育訓練。

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面試流程

【面試流程】人資們必看!!想要招募到好人才,就必須懂的人才招募流程

在一場面試中,不單單是公司在挑選適合的人才,同時也是求職者對企業的第一印象,觀察著該公司是否適合自己進入,人資在過程中不僅要面試人選,更是向求職者展現著企業的專業性,因此建立出一套完整的面試流程是很重要的。

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招募頁面

企業如何透過招募頁面去吸引人才?人才招募頁上必備的六個資訊

現在越來越多求職者找工作時,不再侷限傳統人力銀行,先鎖定有興趣的職位或公司後,再透過其招募頁面求職,除了能跳脫制式的履歷格式,也能先了解該公司的企業文化與理念。企業端的部分也可透過宣傳頁面的經營,進而提升雇主品牌,吸引求職者。

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招募管道

【人才招募管道分析】如何選擇人力銀行、粉專、Yourator、CakeResume、官網等招募平台?

說到招募,管道非常多種,大部分的公司只有將資訊放在各大人力銀行,例如104、1111等,有些公司可能連人力銀行都沒有,只有將招募訊息放在粉絲專頁,招募方式也只有電洽、私訊等,而規模較大的公司則會在官網放置招募訊息頁。

而招募的方式百百種,企業要如何選擇適合自己的平台呢?以下做簡單的分享

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入職通知書

【人才招募流程範本】人資必看,如何提高人才到職率?用入職通知加速流程— 內有範本

人資經過層層關卡找到適合公司的人才之後,卻有可能忽略了最後一個可能影響求職者是否到職的關鍵-入職通知書,一份完整的入職通知書,不僅能提高到職率,更能展現公司的專業性。

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到職工作包

人資必看!新人就職須知,加速onborading的到職工作包

入職第一天可能影響員工後續一個月的表現,如何協助新進員工快速上手是人資重要的工作之一。沒有系統性的流程,不僅花費許多不必要來回溝通成本,也會讓新人感到無所適從。透過文件化的入職SOP,人資能用最有效率的方式協助新進員工上手,花最短的時間讓新人融入陌生的環境。

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