分類: 人才管理 Human Resources

一家好公司必須在成立初期就建立完善的內控制度，「工作說明書」就是其中最關鍵的環節，對於中小企業來說更是重要。工作說明書不僅能讓員工清楚認識自己職位的工作內容、權利、福利，對於一些突發狀況，也能交接的快速且容易上手，例如:有人臨時請假或離職。制定好的工作說明書不僅能讓員工工作更有效率，對於企業來說管理起來也更輕鬆方便。有興趣者請參考以下整理~

謝克頓船長有兩大聞名於世的壯舉: 帶領「寧錄號」（Nimrod，1907—1909年）向南極進發，和在1914—1916年帶領「堅忍號」的南極探險的經歷。要完成這些既艱鉅又危險的遠征絕非易事，也非一人之力可完成。謝克頓船長的成功，歸因於他招募了一批優秀的人才!不僅是他探險歷程的得力助手，更是團隊能次次化險為夷的關鍵。究竟謝克頓船長有什麼樣的魅力?我們又能從謝克頓船長身上學習到什麼招募人才的秘密?本篇將為你詳細介紹!

年度的員工培訓規劃總是讓你很頭痛嗎?辦理員工內部培訓規劃的目的是讓員工接觸最新的技術與知識，以加強公司在產業的競爭力，因此對於公司未來的發展尤其重要。如何規劃員工的訓練需求?公司的資源該怎麼分配?培訓預算評估的方式是甚麼? 以上三個人資必須牢記的內部培訓規劃重點，本篇文章一次整理給你!有興趣者請參考。

一年一度的人才培訓計畫絕對是各大公司人資最頭痛的問題，培訓絕不只是幫員工上課這麼簡單，如何做好前期的評估，例如:調查員工真正的學習需求、企業的後期發展，以及後期的執行成效檢討，例:員工生產力提升程度，每一步都至關重要，企業最大的競爭力來自優秀的人才! 以下為正在煩惱人才培訓的你，提供六大模塊! 有興趣者請參考以下整理~

員工培訓是所有企業的年度大事，選擇正確的培訓主軸，設計符合公司發展的訓練課程，才能帶來相應的學習價值，有效的為企業和內部員工創造成長。但設計年度培訓計畫之前，人資要如何得知員工有哪些訓練或學習需求呢?以下文章提供五種調查方式，各有優缺，適合針對不同部門使用。有興趣者可以參考以下文章，事半功倍的完成培訓設計!

很多企業花了大錢在員工培訓，卻總是流於形式。相信付出極高代價後，卻事倍功半絕對不是老闆樂見的現象。「學習地圖」可以幫助更加瞭解你的員工的學習需求!這樣依據能力和職業路徑而設計一系列的學習行為，不僅具針對性，且能確認員工能在符合企業發展的方向中，有效提升自身能力，為公司帶來更好進步!有興趣者請參考以下整理。

大老闆&…