1萬小時貧窮定律:為何你的努力沒有價值? – TC-Sharing

1萬小時貧窮定律:為何你的努力沒有價值?

「一萬小時定律」是指當一件事情已經反覆操作過一萬小時,就可以熟悉這個領域,但就好比大學加研究所生涯的六年,有很多人在同一個領域專研了六年,卻仍舊沒有成為專家,這究竟的為什麼呢?起因在於多數人並沒有「有意識的練習」,只是每天反覆學習同一件事情,最多只是讓處理了時間可能從五小時變成一小時而已。本文將介紹你真正的一萬小時定律,絕非簡單的線性累積,而是S型的有意識學習。


 

「一萬小時定律」絕大部分人在這個過程中,都是在做「簡單的重複」,進行「線性積累」,很少會有一個質的飛躍,最終也只會是成為一個熟練工而已。對他們而言,「一萬小時定律」更像是「一萬小時貧窮定律」。

有人說打算離職創業,希望我給出建議。我直接問他「創業的初衷是什麼」,那位朋友向我抱怨:「職場磨煉多年,生活還是動盪不安。想鍛煉身體,可是工作忙、抽不出時間;工資剛發,就要還信用卡和車貸。這樣越窮越忙、越忙越窮,在一個怪圈裡走不出來。最糟糕是,年紀越來越大,職場上又不是不可替代的人,危機感很深重……」

 我繼續問:「你憑什麼認為你能創業成功?」 對方鄭重其事拋出「一萬小時定律」,認為「專注自己最擅長的領域,挺過一萬小時,就能獲得生存優勢。」 

我反問:「你已經在職場上挺過不止一萬小時,又獲得怎樣的生存優勢呢?」 如果每天只是做一些「簡單的重複」,哪怕你再怎麼勤奮,「一萬小時定律」也不會自動生效。

如果你不具有思維破局能力,在時代的跌宕起伏、行業的快速迭代中,你還會陷入「貧窮的死循環」,這樣你將遭遇「一萬小時貧窮定律」。

簡單的道理,炒了五年的菜就能當餐廳老闆嗎?開了五年的出租車就能成為賽車手嗎?寫了五年的小編就能做知識付費嗎?畫了5年的圖就能開設計工作室嗎?寫了5年的代碼就能做互聯網創業嗎?

這裡,我會從四個角度分析「一萬小時定律」的內在邏輯:

  1. 「一萬小時定律」是如何失效的?透視一項事業的「破局點」和「極限點
  2. 「一萬小時定律」怎樣才能生效?「社交資產」在其中有什麼重要作用
  3. 如何超越「一萬小時定律」,贏回時間?最重要是,形成「立體視覺」
  4. 我的「500小時方法論」

其實,你與高手的真正距離,並非只差了「一萬小時」練習。

 

一、「一萬小時定律」是如何失效的?正視「S曲線」的破局點和極限點

「二戰」時期,一個將軍視察前線,看到一個新兵十分緊張,於是給了他一塊口香糖。「好點了嗎?」將軍問。「好多了,長官。不過。這口香糖為什麼沒味道?」士兵問。「因為我嚼過了。」將軍說。

「一萬小時定律」已在國內流傳很久,屬於「嚼過的口香糖」了。這個簡單的邏輯定律告訴人們:「一萬小時的錘煉是任何人從平凡變成超凡的必要條件。要成為一個領域的專家,需要10000小時,按比例計算,如果每天工作8個小時,一周工作5天,那麼成為一個領域的專家至少需要5年。」 

可是,職場上很多人已經體驗了一輪、甚至幾輪「一萬小時」,平庸者還是很平庸。而中小企業、創業公司的CEO,大多沒有機會走完一輪「一萬小時」,因為這些公司的平均壽命只有2.5年。

一個法國社會學家發現:大部分的社會現像都不是「線性發展」的,而是要遵循一個類似「S曲線」的模型。聰明人知道「局點和風口」在哪裡,在瓶頸出現之前也能及時轉換跑道。職場上,經驗的積累、人脈的拓展都會給你帶來晉昇機會,但是你不會年年都有升職機會。

創業中,不管是客戶的沉澱,還是銷售的增長,也都不是直線上升的。隨著時間的變化,都會經歷一個「S曲線」過程。而這個「S曲線」有兩個關鍵點:

一是破局點

你一旦有了成熟的方法或者套路,就相當於「破局」了,你會進入一段事業上升期。「破局點」就是進入職場生涯或者創業狀態以後,可以大膽執行的關鍵路徑。這個時候,你會幻想你的上升空間有多麼廣闊。

二是極限點

到了一定發展階段,你會遇到「玻璃天花板」,目標看得到、夠不著,比如職場上會因為你能力、資歷或者健康狀況的限制,遭遇「晉升瓶頸」;比如創業中可能是早期掙了些錢,小富即安,也可能行業就這麼大,你公司只能做成一個盆景。過了「極限點」以後,衰敗期就近在眼前了。

事業早期階段,你進展很慢,過了某一個「破局點」,突然快速上升,可能是「直線型」上升,也可能是「指數型」上升,直到「極限點」出現,進入事業成熟階段,上升就會大大減緩,甚至停滯不前。我經常跟我的團隊講:找好破局點,追求「指數型」增長。

在「S曲線」的事業冒險中,如果你每天都進行「線性累積」、做「簡單的重複」,就很難有特殊成就。在這種情況下,「一萬小時定律」是失效的。你用一個方法、一個套路,進行了9999個小時,發現自己沒太大長進,你可能會懷疑打法錯了,你會改變路徑,之前的努力,就會有很多被廢棄。

  

二、「一萬小時定律」怎樣才能生效?持續積累「社交資產」 

時代始終在快速變化,最重要是,能主動適應這個時代的生存規則,讓時間更有價值。注意這兩個關鍵詞:「生存規則」和「時間價值」。比如,你看到很多比你閒的人,遠遠比你有錢。你會怎麼想?這不是公平問題,而是「生存規則」問題。

台灣鴻海精密(下屬富士康科技集團)創辦人郭台銘有一次去自己工廠視察,其間,有一個工程師當面追問他:「為什麼爆肝(加班、勞碌)的是我,首富卻是你!」 

此時,郭台銘給出的回答簡明而震撼:「第一,30年前我創建鴻海的時候是賭上全部家當,不成功便成仁,而你只是寄出幾十份履歷表,然後到點上班,而且隨時可以走人;第二,從我最早選擇的市場切入點,到最後跟蘋果合作是因為我眼光判斷正確,而你在哪個部門上班是因為學歷和考試被分配的;第三,我24小時都在思考如何創造利潤,每一個決策都可能影響數万個家庭生計與數十萬股民的權益,而你只要想什麼時候下班和照顧好你的家庭。」 

比如,你經常看到諸如「機器換人」、「人工智能又淘汰了哪些職業」這類新聞報導,這背後是什麼?是你的「時間價值」在被稀釋。

很多時候,你認為不公平的事,其實是你的時間正在貶值。你以為你畢業於名牌高校,供職於知名大公司,卻天天擠地鐵上下班,加班如同螞蟻,工資的上升總面臨天花板,好不容易有點公積金還被無情降了……這樣你就很吃虧?你想錯了。

自動化和AI(人工智能)技術,不斷使人工貶值。麥肯錫發布一份關於全球職業格局的研究報告,其中有一個重要結論:在現有技術條件下,近60%職業的30%的工作內容可以被自動化替代,這部分勞動力價值近16萬億美元。

創新工場CEO李開復很早就說:「未來10年,人類50%的工作都會被人工智能取代,比如說交易員,助理,財務人員,中介等,這些事情,它都會比人做得更好。」 

讓你跟郭台銘競爭,「一萬小時定律」有用嗎?讓你跟AI機器競爭,「一萬小時定律」有用嗎?所以,要使「一萬小時定律」真正產生你想要的效果,姿勢一定要正確。

這個「正確姿勢」是什麼呢?我認為是持續積累「社交資產」。重複做一些低層次的簡單工作,永遠不能成為專家、永遠不會贏得生存優勢。要使「一萬小時定律」真正生效,在我看來,社交資產就是最務實的「破局點」。你的社交資產主要包括你的人脈資源和流量資源:

你要積累有價值的「人脈資源」

現在是圈層决定成敗。你看,大部分的投資銀行團隊中,或者證券資管團隊中,老大基本上是不需要親力親為的,只需要通過「社交」將項目的大體情况敲定,剩下的交由下屬完成,但是每年分紅都會擁有高額的收益。

你處於什麼圈層,决定了你的眼界、資訊質量和財富機會。只有在對的人脈圈層中,「一萬小時定律」才會起作用。

你要積累高價值的「流量資源」

在這個社交行銷時代,每個人都有機會成為「影響者」。一個普通人的圈層小到幾個人、十幾個人經常交流的密友圈,多者到上百或者幾百個的同行圈,更有甚者可以覆蓋幾千上萬人。

而你的流量資源是需要成為你所屬圈層的影響者,你的言行、觀點、喜好能够影響到他人,在你的人脈圈層中發揮作用,讓你成為這個大、小圈層的流量入口。

比如,如果你要創業,你需要明白「創業者本質上就是影響者」。你能影響到更多人,很多人相信你能幫助他們解决實際問題,至於什麼樣的產品或者服務,都只是形式而已。

因為更多人願意相信你,你才有機會輸出價值。對於一般的中小企業、創業公司來說,老闆經常要親自出來吸引「粉絲」進來。如果有500-1000粉絲,千萬不要嫌少,照顧好他們,他們可以成為你的種子用戶,幫你做好口碑傳播;

如果有1000-10000粉絲,你的生意就可以慢慢做起來,你需要努力提高轉化率,粉絲變成付費用戶,證明他跟你關係鐵;如果有1萬-5萬粉絲,恭喜你,你可以開始做社交行銷了,你的「影響力」可以給品牌帶來增值。

多年以前,我在給創業者做輔導的時候,就反復強調:在「去中心化」的移動互聯時代,「社交為王」,無社交不行銷,無行銷不創業。

很多中小創業公司,不可能有大筆預算去做行銷,一定會選擇低成本、網路化的產品推廣管道。創業者自己可以出來當網紅,將流量導向產品銷售,在持續穩定的「流量積累」中,「一萬小時定律」是能發揮很大作用的。

   

三、超越「一萬小時定律」,贏回時間。破局「貧窮的死循環」 

「一萬小時定律」究竟可以發揮多大作用?在我看來,關鍵不是你怎樣做積累,而是你有多大「破局能力」。

有一個記者,在做一個特定項目調研的時候,喬裝成為民工,潛入這個圈層的生活和工作環境。他詳細記錄了每天的生活,大同小異:每天早上不到6點左右起床,由於時間緊,早餐只能匆匆隨便吃點。

工廠製度嚴格,不允許員工隨便離開崗位。因為是流水線式操作,所以連上廁所必須申報上司請假批准才能去。時薪很低,必須要工作10個小時以上,才能拿到保證基本溫飽的工資,如果想要體面一點,需要工作更長時間。

下班的感覺是什麼?累,精力早已經消磨殆盡。可是他們還是會去「泡網吧」,將夢想寄託在虛擬的遊戲世界裡。一天24小時,一天一天單調的重複循環,以最廉價的勞動力獲取報酬,下班後的娛樂活動往往也是簡單的感官刺激。

那位投資人將這種生活狀態稱作「貧窮的死循環」。一旦陷入「貧窮的死循環」,時間還有什麼意義?從這個角度看來,「一萬小時定律」的價值邏輯是什麼?是破局,是突破任何「無意義的死循環」。

其實,這種「無意義的死循環」簡直是無處不在。大多數人都是缺乏「破局能力」的,大多會被貧窮限制視野。

你看看互聯網上,很多「鍵盤俠」喜歡談論國家大事,替國家操心,但是也不愛讀歷史書,全部的歷史知識就來自於中學課本。不論他們高談闊論多少個「一萬小時」,他們的認知能力始終是「鍵盤俠」的水平,不值一提。

英國名著《1984》的作者喬治·奧威爾,對「貧窮」有過一個精彩定義——「貧窮的本質是消滅未來。」簡而言之,就是因為你窮,你才視野狹窄、格局狹小,只顧得上眼皮子底下的事,看不到更廣闊的可能性,更長遠的未來從他們的精神世界中被拿掉了。

所以,不論經歷多少個「一萬小時」,都是「貧窮的死循環」。這就是「一萬小時貧窮定律」。

其實,精英階層也有很多人不具有「思維破局」能力。有一位在Facebook工作的數學天才就感嘆:「我們這一代最優秀的頭腦,居然是被用於思考如何讓人們點擊廣告。」

你看,任何環境都會讓你只看到眼前的事情,讓你在偶爾想到意義的時候格局受限。

   

四、500小時方法論

那麼,如何才能具有靠譜的「思維破局」能力?我的辦法是,構建「立體視覺」。成年人的雙眼間隔大概是6.5厘米,看東西時,兩隻眼睛從不同的位置和角度注視著物體,同時在視網膜上成像,合起來就得到了「立體視覺」。

構建「立體視覺」,就是找到應對各種細節問題的方法論體系。

職場上、創業中,你的競爭力並不是隨著時間同步增長。就像很多出租車司機,不論開車幾萬小時,也不會成為賽車手;就像很多有錢人,不論打幾萬小時高爾夫球,也進不了奧運會。

低水平的刻意練習,可以帶來技藝嫻熟,甚至你的動作可以達到「自動化」程度,但這就是「極限點」了。一旦接近這個「極限點」,「時間價值」是遞減的,因為你仍局限在低維度的生存規則裡。

我一直認為,一個人能將事業做到何種程度,取決於構建包括人脈資源、流量資源、眼界視野、執行力在內的「立體視覺」,而這個「立體視覺」與投入時間沒有必然聯繫。

如果你是一個技藝嫻熟的廚師,當你足夠技藝嫻熟之後,你再怎麼刻意練習,因為你局限在廚師的「生存規則」中,你的能力很難再有提升,所以,你的「時間價值」是遞減的,在這種情以下,「一萬小時定律」是失效的。

可是,如果你要開一家餐飲連鎖品牌,你將會進入對你來說更高維度的生存規則中,你就要不斷拓展你的社交資產、夯實你的財務資源。

這時,你可能會在一周之內處理諸如標準化食物製作流程、規範員工行為、尋找流量導入接口甚至去見很多投資者等等事情。

你需要的,已經不僅僅是做廚師的單一技藝,而是做好餐飲連鎖店老闆的各種資源積累。你的時間是拆解的,你要盡快在短時間裡掌握應對各種細節問題的具體套路,你會在短期內在各個方面有很大的能力提升。

這樣,你的「時間價值」就是遞增的,「一萬小時定律」將會重新發揮作用。

你在職場或者創業中面對的,絕對不是幾個單一的問題,不是只要專注認真就夠了,而是要面對不同階段零散的各種問題的集合。職場或者商界不是簡單的角力場,而是一個生態系統,你要有能力駕馭各種因素,所以,你要掌握很多套路,形成你的「立體視覺」。

為此,我更看重「500小時方法論」,即掌握解決一類問題的「實用套路」,只需要500小時,然後,積累「一萬小時」,應對各種細節問題的各種套路,「立體構造」一個應對一個市場、一類客戶的方法論體系。

比如,我最近在嘗試幾個新業務,我不會一次性投入很多人力、很多資源,而是一個新業務只投入3、5個人,給半年時間,這樣可以小規模試錯如。

果沒有找到「可靠的實用方法論體系」,就迅速調整方向再測試,這樣不斷循環,探索應對各種細節問題的具體套路,直到服務得到檢驗和認可,才跟進資源擴大市場。

我並不否定「一萬小時定律」,而是主張將「一萬小時」進行分解,以實際事業需求為導向,將零散的、解決各個細節問題的具體套路,環環相扣整合成為一套「成熟的方法論體系」。我很少相信專家,我更相信經過實戰檢驗的方法論。(本文完)

 

 

圖Photo by pexels
文章資料來源為【微信】,經TC彙集整理,部分內容為TC創作,未經授權不得轉載。


TC Summary

  1. 一萬小時失效的原因:線性練習只會幫助你熟悉操作變成一個熟練工。
  2. S型曲線:
    • 破局口:成熟後相當於破局,將會進入上升期。
    • 極限點:上升到一定階段會進入天花板,若不突破會進入衰敗期。
  3. 適用一萬小時定律的兩種類型
    • 人脈資源:累積有價值的人脈,畢竟人脈是沒有極限的。
    • 流量資源:掌握流量的人可以掌握更多的資源。
  4. 真正的一萬小時定律:關鍵不是累積而是破局。
  5. 500小時方法論:從立體視覺是學習,從事件的各個點切入。

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