【推薦原因】
相信每一個人都想要提升成功的機率，因此我們需要計畫來幫助我們有效地去實踐，而也就是目標管理四大步驟：PDCA，但其實大部分的人都有一個通病，總覺得要先制定完美的計劃才能有效地達成目標，也就是完美主義者，我們常常花了許多時間在擬定計畫上，因而浪費了許多有限的精力與時間；不僅如此，有時甚至高估自己的能力，因此我們需要一套有效的機制，來幫助我們進行目標管理。
內容目錄
(一)CAPD
或許有些人聽過目標管理方法－戴明循環，也就是所謂的PDCA，P（plan）指的是擬定計畫，Ｄ（do）指的是執行計畫，C（check）指的是收集素材像是他人的經驗等等來測試或檢討，A（action）則是針對落差的原因提出修正；然而對於亞洲人來說，我們時常想大多，太執著於擬定計畫導致浪費了許多精力與時間，因此新創創辦人馬克凡認為：CAPD這個順序對於亞洲人來說較為適用，問對人就成功一半，先從別人的經驗學習，減少自己摸索的時間並進行修正，最後再擬定計畫並執行，就像是我們在複習考試時一定會從錯的題目開始檢討，最後再針對自己不熟的章節制定讀書計畫來複習。
(二)如何執行
「經驗是一面鏡子;借鑑它，你能清楚地看到往事。」不論好壞，都值得我們去學習，但人是需要被鼓勵的生物，在執行過程中我們往往需要小小的成就感才能持之以恆的去實踐，就像是減肥時，我們往往需要看見數字下降才有更多動力繼續控制飲食等等，因此在CAPD循環中，搜集素材時第一步先去看優點，再去觀察還有哪些地方可以修正；接著將所有需要修正的事項列出，找出最為關鍵的一項先去執行，80%的成果都是由20%的努力產生，也就是說，將精力放在關鍵事情上，就能以較少的努力獲得較大的產出。
(三)團隊目標的根本
團隊目標達成的根本就是個人的目標管理，每個人就如同一台機器中的小螺絲釘，雖然看似不重要，但若缺少了，團體間的運作將無法順利進行；再者，人是群體動物，當兩個人正興致勃勃地聊著美食，第三個人會為了想加入話題因而去搜尋資訊，也就是說個人如果很認真去達成目標，團體中其他成員也會受到正面的影響，有助於團隊成長。
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TC Summary
最後，要知道個人的目標管理十分重要，我們必須先從他人的經驗中學習節省精力，再去執行，並試著將目標拆小，適時的給自己一些小小的成就感，進而去達到團隊的成長。
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