戰略能力反映一個人的勤勞與懶惰 簡單說就是看你屬於理性派 還是衝動派
戰略 通常會讓我們聯想到戰術、策略
而這幾個詞照字面上來看必是得經過深思熟慮 且需擬定一套長遠計畫
這讓我想到一句話
人生如棋，走一步算一步是庸者，走一步想三步是常者，走一步想十步方為智者
真正的智者是能掌握大局的
以企業來說 若你能規劃到公司未來走向 和可能面臨的問題及危機處理能力
也就是說公司成敗完全掌握在你手中 那我想 你懂戰略
今天的文章就來談談什麼是戰略 並以日常生活中常見的情況為例
讓大家能夠了解平常我們在擬定戰略時的衝動與理性
2016年 李開復
(台灣人，現任創新工場的董事長兼執行長。曾在蘋果、SGI、微軟和Google等多家IT公司擔當要職)
陪著自己投資的一些項目去矽谷UBER、AIRBNB、谷歌總部考察
回來時說了句：
「中國創業者和美國創業最大的區別在於兩點：大格局、大戰略的能力。」
（而這是十億美元企業和百億千億美元企業的真正差距）
2014——2018年的創業項目數以千計
早期夭折的暫且不論 來看那些已經走到ABC輪的創業項目
正是在全國戰略擴張的階段死亡的，為什麼？
長遠來看 在創業團隊開始立項的第一天起 創業者之前的差距就已經顯現
每一次決策的正確與否 關聯著項目發展的命脈
而制定發展方向計劃的能力就叫戰略
什麼是戰略？
百度是這樣回答的：
企業戰略是一個自上而下的整體性規劃過程
並將其分為公司戰略、職能戰略、業務戰略及產品戰略等幾個層面的內容
企業戰略是層出不窮的 例如信息化就是一個全新的戰略
企業戰略雖然有多種 但基本屬性是相同的
都是對企業的謀略 都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀
知乎的回答更精采，舉一個最簡單的例子：
某考研黨 天天4點起床背英語單詞看政治看專業課上培訓班
堅持鍛鍊 每天花在學習上的時間十幾個小時 每天就睡5個小時
這個叫做戰術上的勤奮
然後你問這個考研黨 你為啥要考研呀？ 考上研之後打算怎麼做呀？
然後考研學霸微微一笑說：
我也不知道為啥考研，我媽讓我考的，考上研之後我也不知道幹嘛，大概考博吧
這個叫做戰略上的懶惰
戰略上勤快而戰術上懶惰 我們說這個叫做 「眼高而手低」
戰術上勤快而戰略上懶惰 我們通常形容為 「優秀而無用」
選擇比勤奮更重要，做正確的事比正確地做事更重要。
創業公司最大的成本是決策成本
或者說因為決策不當，而造成的時間成本或機會成本
創業公司很容易產生巨大的 「重力」
意思是說你一旦開始做某件事了 你發現即使你公司人很少、執行很快
你還是像從飛機上跳下來一樣 幾乎只有一個軌道
你是很難中間看到其他機會去改變、調整的
所以前期 你要花足夠多時間在做決策上
這句話實際說的是CEO的精力分配問題
由於工作關係 在TMT行業裡有機會接觸到一些CEO 大概分為這三個層面：
(Technology, Media, Telecom 數字新媒體)
A. 創業者
帶一個十幾人到幾十人不等的初創團隊 見過上百家
B. 小老闆
公司發展到一定規模 是市場上一號人物 例如一些二三線手游研發商等 見過幾十家
C. 企業家
大型上市公司或同等量級的公司 見過大概十幾家
那他們如何分配時間呢？先看A和C
A類最重要的三件事：
1.帶好核心業務，例如搞好產品(產品型公司) 或者打開市場(銷售/渠道型公司)
2.帶好創業團隊，保證團隊有熱情、有戰鬥力
3.關鍵階段能融到資金
C類最重要的三件事：
1.判斷行業趨勢和格局，對公司業務組合進行取捨修剪，調整集團組織架構
2.管理集團董事會及高管團隊，平衡權力機制
3.資本市場的管理和資本工具的運用
B類通常是A和C的混合體，情況比較多樣化
簡單說：A操心的事情就是戰術 C操心的事情就是戰略
盯產品版本和數據 挖研發/運營/市場人才
反覆打磨BP和演講拿到投資 這些就是戰術
騰訊調BG架構，剝離搜索電商，百度收購91 （↵皆附相關報導連結）
以及各大上市公司董事會上的故事 這些就是戰略
企業成長的不同階段 對戰術和戰略的需求結構是不一樣的
CEO如果不能根據企業發展的狀態持續並且有效調整自己的精力分配
那麼他就可能成為企業最大的瓶頸
一個上市公司的CEO如果興趣還是親臨前線盯產品抓業務
對行業格局不敏感、對組織架構很草率、對資本運作很外行
搞不定董事會 也擺不平高管團隊
這就是用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰 也會置公司於麻煩的處境
但這事說說容易做起來難
CEO也是人 都是路徑依賴 並且喜歡停留在舒適區裡的
就算願意不斷學習和改變 也不見得真的就能做好
CEO的格局決定了企業的格局
所謂戰略 就是為什麼要做這件事情 所謂戰術 就是怎麼去做這件事情
一群人開車勇闖大沙漠 結果車子拋錨了 車裡坐著四個人
其中有兩個當場就傻了 其中一個拿出羅盤、指南針、地圖研究
最後一個裝備好了帽子、圍巾、鞋子、飲用水
在後座咔咔一通的活動筋骨 順便還塗了防曬 無關緊要似的撂下一句 我走了，找綠洲去
車上這三人一把沒攔住他 讓他跑了
五分鐘後 研究地圖的人說 綠洲的方向應該是反方向啊
下車再找那個奔跑哥 只剩下沙漠巨日下的一個小黑點
這個去找綠洲的人 他的行動力 體現在了他在戰術層面的勤奮
但是他在其戰略層面 敗得一塌塗地 結果就是生死兩茫茫
而那個羅盤哥呢
雖然沒有那麼快的做決斷 看起來行動力上並沒有那麼霹靂雷霆
但是他卻是一個戰略層面的高手
很多時候 懶惰於戰略而勤於戰術 其實是一個格局問題
比如說 日本就是一個沒什麼戰略的民族
像太平洋戰爭
在戰術上 日本不能說準備的不夠充分 連士兵怎麼上刺刀都考慮到了
而他們唯一沒有想明白的事情 是這仗到底該不該打？
我個人更傾向於戰略層面的成敗
更多的是取決於智力和智力導致的格局問題
這種事情，在我們的現實生活中比比皆是。
比如 高中的時候 班級裡有一位同學 在文理分科的時候 毅然選擇了理科
在接下來的兩年理科生涯裡 他被物理、化學、生物折磨
在學業上 他比所有同學都付出了更多
他做對了幾乎每一件事情 但是他的高考依然一敗塗地
由此分析 他在戰術上作對了幾乎所有的事情
但是依然沒能在高考中攻城略地 這是因為他在戰略層面失敗了
他沒想明白他究竟應該讀理科還是讀文科
說一個相反的例子
大學宿舍有個同學 一隻學霸虎落平陽 高考失利來到了我們學校
在大學階段他依然學霸本色不改
大三保研的時候出了一點差錯 導致錯過了保研的資格
在我們都覺得他肯定會選擇考研一雪前恥的時候
他毅然選擇了找工作 是不是看起來特別邪門
和我們聊起來 他說
中考和高考兩次失利 至少讓我明白了一件事情 我不是一個考場型的選手
他說
你們看有些厲害的運動員 在國內的小型比賽上人擋殺人 佛擋殺佛
但是一到國際大賽上 就緊張 每次都灰頭土臉的回來
這說明 在這個世界上 有一種人就不是為大賽而生的
說是抗壓力出了問題也好 心態不行也好
結果只有一個 那就是他不適合那片叢林
他最後說
或許我是頭獅子 原本就不該呆著叢林裡 所以我要去我的草原了
他身上散發著理性的光輝 回想起來就是三個大字 明白人
這就是戰略的勝利。
選擇比努力更重要
戰略就是如何選擇 戰術就是如何努力！
要做好戰略 必須勤於思考和分析！
要做好戰術 必須有很強的毅力和耐力！
拿創業來做例子 很多人都在問有個想法 或者有一定資金 就想著來創業
問他：為什麼你會成功呢？
回答：創業是自己的事情 我肯定會拼盡全力去做事情的
這樣的結果，其實很多只會失敗。
一個好的創業者 或者管理者 特別是團隊的領導者
你一定要學會：搭團隊、定戰略、帶隊伍
而不是把自己當做一個執行者 很勤奮、很努力的去做每件事情
也就是凡事喜歡親力親為 怕同事做不好 怕別人不會努力
這樣的人創業失敗以後 總會說
我已經很努力了 為什麼還是賺不到錢，為什麼還是失敗呢？
戰略 代表著未來 代表著方向 需要你告訴自己
也告訴別人：
公司選擇的產品方向是否有未來？公司的團隊結構未來是怎麼樣的？
公司未來會發展成什麼樣子？整個公司的體系將如何變化？
誰是你現在的用戶，誰是你未來的用戶？
你如何去找到用戶？如何去說服他們來購買？
戰略往往是從宏觀的角度來看公司
看公司所處的經濟環境所面對的直接和間接的競爭對手
從全局 從生態鏈 再慢慢看到公司每個細節
戰略也回答了公司從哪裡來 到哪裡去的問題 有點哲學的味道
這個需要我們每個創業者每天要花時間不斷問自己問題
然後去思考 去分析
跳出公司來看問題 想出解決方案 再找合適的人來解決問題
凡事三思而後行 也就是強調了戰略的重要性
方向一定不能錯了
在錯誤的方向 你再怎麼勤奮努力 所得到的結果也好不到哪裡去
所以 希望每個人在創業之前 都能夠重視對戰略的思考 並勤於規劃
而非只是在戰術上的勤奮
創業初期 戰術上的努力也是非常重要的
否則就變成了空想和空談 只是要注重好時間的分配
曾國藩提出兩個觀點
1是 「古之成大事者，規模遠大與綜理密微二者闕一不可」
2是 「才根於器」 器局決定了一個人才幹的大小
「器」就是戰略 是方向，也是抱負、目標
在戰略上走錯，戰術上再努力也無法挽救
《延伸閱讀》
・為什麼看好小米收購GoPro？ 分析兩大企業的戰略及戰略問題
・【SaaS趨勢】SaaS下半場的應對戰略
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