最近有位道長給我算了一卦，他說我適合做一位高級打工仔，但絕不適合自己去創業。對此我深以為然。
也許在朋友們看來，我是挺適合去創業的，起碼看我的文章是這樣的，因為我經常會站在創業者的角度來寫一些東西。但我想說的是：能想明白，和能做出來，真的還差著十萬八千里呢。
我知道自己絕不是一個天生的創業者，甚至我的一些「優點」 恰恰是阻礙我走向創業的「弱點」。所以，我給自己的定位是加入一個創業團隊，和一群志同道合的兄弟們一起去幹一件大事兒，而非自己獨立創業去做一件小事。
我並不想去干涉他人的決定，我只想分享一下我做出上述決定的思考過程，可能這些思考對某些人還是有些參考價值的。
為什麼要去創業？
當我面對「我要不要去創業」 這個問題的時候，我自然會問自己「我為什麼要去創業」。關於創業的理由，我大抵羅列出如下幾條：
1、為了實現財務自由
如果你恰好是個80 後（包括90 後），你又不想逃離北上廣，你家裡又沒給你預備好結婚的房子，你算了算以自己的收入大概要30 年才能付得起首付，於是你得出一個答案：「要想迎娶白富美，走向人生巔峰，唯有創業做老闆一條路！」
雖然我沒有看到過什麼統計數據，但從我接觸過的成功創業者來看，其中只有少數是魯蛇白手起家的，大部分其實不用創業就不愁錢花。
你知道馬化騰的老爸當年是開著賓士去幫他做帳的嗎？你知道馬雲的老爸是中國曲藝界的元老級人物嗎？你知道王石的岳父是廣東省副省長嗎？你知道任志強的爸爸以前是商務部副部長嗎？你知道王興家財億萬嗎？
這可能確實有些殘酷，但細想卻也有其道理。創業是一項風險很高的活動，如果你的風險承受能力弱，那麼稍微有些風浪可能你就「雨打風吹去」 了。而如果你家境殷實，那麼你就有更高的風險承受力，你也許就比別人能堅持的時間更長久，最後你剩下來了，於是就「剩者為王」 了。
如果你創業是為了賺錢的話，那我想提醒一句：今年股市行情很好，也許炒股也是一個不錯的選擇，反正二者的風險都差不多。
2、為了「夢想」
我覺得夢想分兩種，一種夢想是「人前顯貴」，還有一種夢想是「自我實現」。
《中國合夥人》這部片子我是看哭了的，這部片子拍得很真實，真實到把創業者內心深處那個最陰暗、最隱秘的角落都放到了聚光燈下——你敢說你奮鬥不是因為被前女友鄙視過？你敢說你奮鬥不是因為你特別討厭的某個人混得比你好？你敢說你奮鬥不是因為你總是得不到父母的誇獎？
《中國合夥人》當中所呈現的創業動力就是「人前顯貴」，創業者通過來自於他人的認可獲得成就感，這種動機帶有一種類似「復仇」 的快感：昨天你對我愛理不理，今天我讓你高攀不起！不得不承認這是一種讓人非常暢快淋漓的感覺。
但是「人前顯貴」 只能支持創業者走到第一個階段，也就是挖到第一桶金，收穫第一次「成功」 的階段。比如說賈伯斯在Apple II 階段取得的成功、馬斯克在Paypal 階段的成功、馬雲在阿里巴巴B2B 階段的成功、騰訊在QQ 階段的成功。如果這些企業家就此收手，賺的錢這輩子肯定也花不完了，他們的聲譽也足夠後半輩子吹牛用了。
但是他們並沒有收手，所以我們才用上了iPhone，我們才開起了特斯拉，我們才能在淘寶上面買買買，你們才能在微信公眾號裡面看到這篇文章。支持這些牛人們繼續拼命工作的動力就是「自我實現」。
「人前顯貴」和「自我實現」 的根本區別就在於衡量一個人的價值標準不同，前者的標準來自於世俗社會，而後者的標準則是由自己給自己制訂。絕大多數人都無法掙脫世俗這道枷鎖，這對於初階創業者是一種動力，而對高階創業者則是一種束縛。
普通人可能會很不理解：「賈伯斯都那麼有錢了，為什麼得了癌症還要繼續堅持工作？他就不知道要好好享受一下人生嗎？」 而賈伯斯的答案也許是：「我的生命就快要結束了，我要繼續抓緊這最後的時間把我的工作做完。」
人的境界不同，夢想也就不同。如果我是投資人，我只會投資給那些真正為了「自我實現」 而創業的人，只有他們才能成就一番偉業。而那些追求「人前顯貴」 的創業者，我並非質疑他們獲取財務自由的能力，但他們的瓶頸會更早出現。
於我自己而言，我對於「人前顯貴」 這事兒從小就沒太大興趣（可能是因為家裡比較嬌慣的原因吧，小時候被誇多了，不太缺乏他人認可），所以我不會為了這個目的去創業。「自我實現」我應該還是有一些的，所以一般的創業可能也沒辦法滿足我「改變世界」 的胃口，但我自己又不具備單獨去改變世界的能力，所以比較理性的選擇是加入一個能改變世界的團隊。
3、因為不想打工（or 找不到工作）
這個，這個，好吧，它確實也算是一個理由。
不過下面這些橋段是不是也很熟悉呢——
「好想快點畢業呀，畢業了就不用這麼無聊的上課了。」 後來畢業了，開始懷念上學時候的日子。
「好想出國呀，外國比中國好多了。」 後來出國了，開始懷念在國內的日子。
「好想買輛車啊，有車多方便啊。」 後來有車了，仍然天天叫uber。
這屬於典型的「圍城效應」：誇大自己了解的事物的缺點，放大自己不了解的事物的優點，從而給自己一些期待。坦率的講，這是一種典型的非理性行為，創業者大忌。
4、因為創業比較fashion
俗話說：「上帝欲使其滅亡，必先使其癲狂。」 創業本來應該屬於一個少數精英的遊戲，現在儼然成為了一種流行趨勢，似乎你要沒有個創業經歷，出門都不好意思跟人打招呼，參加party 都找不到共同語言。
但是，這是不對滴！
這就好比說，你看現在股市一片大好，指數蹭蹭蹭的往上竄，你聽到的發財故事一籮筐，於是你坐不住了，貪婪戰勝了恐懼，最後你就順理成章的悲劇了。
在市場癲狂的時候，你總能找到證明自己正確的理由——
「這屆政府對創業的支持力度很大。」
「如果錯過了互聯網＋這一波，我這輩子可能再也碰不到這麼好的機會了。」
「那誰當年在單位裡還不如我呢，他都能成我憑啥不能。」
「現在市場存在XX 需求，但是還沒有人去滿足它，所以這是一個好機會。」
「矽谷出來了一個新模式，趁著中國還沒有人抄，我們要趕緊複製一個。」
……
對於創業者來說，冷靜的客觀思考永遠比激情的主觀慾望更重要。如果你做不到獨立的判斷，容易被社會輿論左右，那麼你一定還沒有做好創業的準備。
什麼人適合創業？
現在讓我們結束第一部分吧。前面討論的這些內容屬於創業的出發點，綜合來講，我個人認可的唯一理由就是「創業是一個自我實現的過程」，其他理由都有這樣或者那樣的問題，我個人不太認同。
但是，僅僅有美好的願望是不夠的，你還必須具備一些「必要條件」。必要條件也許非常多，比如說真實存在的市場需求、足夠的資本支持、成熟的上下游供應鍊等等，但這篇文章我只想涉及關於「人」 的部分，也就是一個潛在創業者必須要具備何種能力素質。
1、思考＋執行＝全能選手
大學的時候我們這樣開玩笑：「以後甲會成為一個作家，乙會成為一個律師，丙會成為一個CFO，丁啊，丁什麼特長都沒有，那就去做領袖吧。」
對於領袖我們總是會有這樣一種偏見，覺得他們就是那種只會發號施令，不會具體工作的人。其實，這屬於一種「多數人謬誤」，因為領袖在人群中的數量少，所以多數派並不真正了解少數派。
沒有任何一個職位對人的綜合素質要求如此之高，如果你在任何方面存在缺點，都難以成為一個成功的創業者。
賈伯斯夠厲害了吧？但青年賈伯斯和中年賈伯斯截然不同，青年賈伯斯的EQ偏弱，這導致他對自己過分自信，和他人溝通過分強勢，最終眾叛親離，被董事會開除公司。1997 年賈伯斯回歸蘋果，中年的他經歷過被驅逐的挫折，又經歷過經營皮克斯的成功，EQ變得成熟起來，於是他帶領蘋果一步一步走向顛峰。
Ben Horowitz 在《創業維艱》當中把管理者分為1、2 兩種類型。1 型管理者思考能力強，眼光長遠，見解深刻，總能夠抓到事物的本質，但缺點是他們容易忽略細節，執行力偏弱；2 型管理者執行能力強，做事井井有條，能夠制訂縝密的工作計劃，並且總能夠讓計劃成為現實，但是2 型管理者的缺點在於不捨得花時間來進行思考，他們會覺得單純的思考問題是浪費時間，不如執行幾個任務來得實在。
在現實世界當中很難在一個人身上同時發現這兩種特質，因為二者幾乎就是一對矛盾。但悲劇的是，對合格CEO 的要求恰恰就是要同時具備這兩種素質！簡直是強人所難有沒有？
我對自己的思考能力有足夠自信，但我承認，我屬於典型的1 型管理者，我對細節就屬於那種很遲鈍的人，總是會記不住數字，要我去抓落地執行總會讓我感到有些「費力」，我必須要藉助軟體工具才能讓自己不那麼容易遺忘。
明道的北京辦公室設在科技寺創業空間，科技寺的slogan 叫「創業即修行」，仔細品品，這句話還真有味道。
2、真正的挫折經歷
如果我是一個投資人的話，我一定會問創業者這個問題：「請告訴我讓你最刻骨銘心的一次挫折經歷。」
如果他經歷過「真正的挫折」，然後現在還能夠樂觀的和我面對面談笑風生，那我會比較放心，我會認為他是足夠成熟的。如果他從來沒有遇到過真正的挫折，哪怕他表現出非常高的智商、非常優秀的情商，我也會在心裡給他的估值打一個暗暗的折扣，我必須要扣去他的「挫折成本」。
就像我們評估一輛越野車的好壞一樣，我們要看的是它在最惡劣的環境下有怎樣的表現，而不是看它在柏油馬路上能跑到多快。所以我需要知道的是，當你面對困難的時候，你會有怎樣的表現。在順境當中讓自己表現更優是有方法可循的，但是在逆境當中讓自己不崩潰，卻只能靠逆境本身來教育。
挫折對人的教育主要是在意志層面，而非經驗層面。如果經驗只能從錯誤當中學習，那估計沒有哪家公司能活過1 歲，經驗其實是可以從書本、從牛人身上學習的。唯獨意志這個東西，只能靠「悟」，不能靠「教」。我們去看名人傳記的話，會發現所有人在早年都有過遭受「毀滅性打擊」 的經歷，他們也總是會告訴別人：「我感謝那些經歷，它讓我成熟起來。」
3、你有沒有核心團隊
在創業這件事情當中，沒有哪種資源比「人」 更加重要，其中又沒有哪種人比「核心團隊」 更加重要。
我所謂的核心團隊，並非是指你花百萬年薪請來的CXO，也並非你靠「誠聘英才」 招聘廣告忽悠來的「英才」 們。「核心」二字從來不是單純從「專業」 的角度來定義的，它是「專業＋忠誠」 的合體。
核心團隊是那些在你A 輪融資還沒到位時，擠在民宅裡跟你高談改變世界的人；核心團隊是當你遭遇危機時，願意降薪幫公司控製成本的人；核心團隊是在會議室裡敢和你拍桌子，出了會議室卻堅定執行你的決議的人；核心團隊是競爭對手花多少錢也挖不走的人；核心團隊也是和你一起去納斯達克敲鐘的人。
核心團隊有點像「原配」，哪怕她不是最漂亮的，哪怕她已經年老色衰，但你們共同的經歷，你們超越性關係的感情紐帶會牢牢的把你們拴在一起。
假如你是劉備，你有關羽、張飛這樣的兄弟嗎？假如你是馬雲，你有你的十八羅漢嗎？如果你沒有自己的核心團隊，那你拿什麼去創業？
借用一個比喻吧：信任是1，能力是0，當你有1 的時候，後面的0 越多就越大，如果你沒有1，再多的0 也是0。
你可以花錢送你信任的兄弟去學MBA，但你沒有辦法花錢買來一個MBA 畢業生對你的忠誠。
綜上所述，因為：
1、我不是一個全能選手，我屬於典型的1 型管理者；
2、我沒有自己的核心團隊；
3、我追求「自我實現」，「人前顯貴」 根本沒法滿足我；
4、我還沒有財務自由；
所以：
我決定不去自己創業，而是加入一個有可能「成事兒」 的團隊，一起去做一件大事兒。
That’s all.
本文作者是明道副總裁、《轉折點：移動互聯網時代的商業法則》作者許維，微信公眾號xuwei0418
文章轉載自： INSIDE
