向上管理 | 不需要逢迎巴結！做好這3件事，就能獲得上司信賴

【推薦原因】

進入職場後，有許多人不懂得如何向上管理，甚至對於這件事持有負面管點，認為向上管理就是在拍馬屁、討上司歡心。

然而向上管理的含意並非全然如此，向上管理是讓你學習如何在組織體系下工作，你在協助主管和團隊達成目標的同時，也是在幫助自己在日後在需要的時候，能夠得到上司的資源與助力。

因此，向上管理對於你而言利大於弊，懂得向上管理不僅可以讓你的上司信賴你，你的職場發展也會變得更為順遂。接下來就讓我們來看看，對於向上管理，你該擁有什麼樣的心態，以及有什麼方法可以提升使主管對你的信賴度。

內容目錄

也許很多人在提到向上管理時，可能不免產生反感，認為那是在逢迎巴結，甚至不少人對於主管有諸多不滿，不免疑惑：「明明我這麼討厭上司，為什麼還要向上管理？這樣不會顯得很虛偽做作嗎？」然後不停地抱怨自己老是遇到惡主管、主管有多難相處、缺點一堆等等。

儘管每個人都想遇到好的主管、好的老闆，但是這時你不妨反過來檢視自己，你覺得自己是一名好的員工嗎？會不會其實你的上司也正在抱怨你的缺點？會不會其實身為一名員工，你也有非常多不足之處？

因此，第一步你必須先改掉埋怨上司的心態，儘管上司可能也有缺點需要改進，但與其檢討他人，不如先回頭檢討自己，若是覺得自己也並非完美，更要試著學習包容別人的缺點，畢竟不論換多少次工作、換多少個上司，可能都會遇到相同的問題，所以不如先改變自己的心態，學習換位思考，要懂得檢討自己，也要懂得包容他人。

一、懂得站在上司的角度去看事情

很多人在職場上都會遇到一個問題：「明明自己這麼拚命工作，為何都沒有受到上司的青睞？」其實沒有得到上司的賞識，不見得是你不夠努力、不夠優秀，而是你的努力並沒有被上司看見，你們兩邊的認知有所落差，才會導致你努力了卻沒有回報。

那你可能又會納悶，該怎麼做才能讓上司感受到我的貢獻呢？首先，你可以先換位思考，站在上司的立場想：如果我是主管，那麼我交付這項任務給下屬的目的是什麼？我預期得到哪些效益？

接著，你就可以回頭反思自己，是否你工作的方向和上司所預期的方向有落差？你和上司的目標是否為同一個？如果和上司不再同一個目標，那就表示你努力的方向錯了，你可以調整自己工作的優先順序，試著讓自己的目標與上司的一致，避免雙方認知落差太大，導致你的努力與貢獻不被看見。

許多人埋頭於手邊的工作，而經常忽略一件事，就是你的上司並不知道你的工作進度，尤其在居家辦公的模式，上司更無法直接看到你的工作狀況，因此，定期地回報自己的工作進度非常重要，只有你主動回報，讓上司隨時掌握工作進度，如果你的方向有錯誤，上司也可以即時糾正。

另外，也有很多人在WFH時遇到工作狀況，卻不懂得主動提出問題，然而因為你的主管沒辦法看到你的情況，所以建議工作上有任何困難，還是要主動提問，才能避免你的工作方式出錯。

因此，一定要學會定期主動回報工作進度，或是遇到任何狀況即時提出，如此一來，你的工作方向才不會走偏，而你的上司也才會對你產生信任，能夠放心把事情交給你做。

最後一點，就是要大家學會適當地問問題，就如同上述所說，在工作上遇到問題時，必須適時回報給主管，但問問題其實也是一門學問，該怎麼問才能讓你的主管不再拒絕你的提問？

如果你先前曾有提問了卻被拒絕的經驗，那麼很有可能你的提問方式不正確，尤其是不能利用提問來挑戰對方，要清楚問問題是為了引導自己解決問題，因此問問題之前不妨先蒐集資訊，找到核心的問題，並提出解決方法，並以疑問的方式去詢問你的上司這樣的方法他是否能夠接受？若是他無法接受，你再接著想其他解決方法。

適當地問問題不僅能夠幫助你解決工作上的疑惑與困難，也能讓上司掌握你的工作情況，適度地給予你協助。

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TC Summary

如果你不知道如何與上司相處，可以先做好以下這三件事，上司對你的信任度一定加分！

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