【提攜世代】團隊競爭力｜跨國企業人才管理

上兩篇文章提到，程老師認為團隊想跨國企業，需要先確定自己的市場定位以及在自己的主場是否已經做到頂尖，再評斷是否適合出海，另外程老師也提到團隊須明白自己的核心競爭力在哪裡，再去配對擁有的機會

創客導師程天縱（左）
　

內容目錄

團隊需要尋找三個互補一個共同的人才

從海外高薪聘用有經驗的專業經理人並非是最好的方式，因為對專業經理人來說他的工作是做好管理，在初期團隊還沒有大量管理需求的時候，就聘用專業經理人反而有機會造成虧損。
程老師說：「就業要靠你的長板，創業要補你的短板」。應徵工作時，公司需要的是你的「長板」，以你擅長的能力幫助公司獲利；而當你決定創業時，你要非常清楚自己的「短板」是什麼，然後要找到對的創業團隊成員，來補上自己的「短板」。
　

在創業初期必須是「三個互補，一個共同」的人

「三個互補」指的是：
1.專業能夠和你互補
2.帶來的資源能夠和你的互補
3.個性能夠和你互補
「一個共同」指的，則是要有共同的價值觀。
　

審視自己的核心競爭力

除了要訂立目標市場的市場區隔以及定位外，團隊內部也需要清楚的明白「團隊的核心競爭力為何」，技術是否最新不是最關鍵性的問題，技術是可以夠過資源交換取得而來的，真正該重視如何透過團隊的長處發展市場。
不論事本土企業或是跨國企業，生意就是生意，新科技以及技術是一種工具，團隊可以夠過這些工具更快速的發展生意，但最關鍵的因素還是核心能力是否具備競爭力。
　

最好的生意就是創造大家都想效仿的生意

以Apple為例，原先手機的背殼都為塑膠產製 sony、Nokia等大廠也都使用塑膠製，當時根據客戶的需求，程天縱老師投資許多塑膠手機背殼相關的產業。
但Apple卻出金屬背殼，並包下當時世界三年的產量80%以上，且公布製程讓所有的競爭對手可以學習模仿，而大家爭相效仿時，卻發現已經購買不到相關設備。
所以最好的生意，就是走出自己的一條路，不要忘記自己的生意本質，如果目前公司在產業排行第三第四，跟著前面走的領頭羊走，只會繼續當第三第四。

最後程老師也再次強調，要永遠守住自己的本質，並了解最新的科技，思考如何用科技幫助自己的產業成長，不要刻意去追求線上化或是新零售這些看似厲害的新名詞。

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