【企業內訓】人資如何規劃企業內訓計畫？三件事幫你設計內訓課程

【推薦原因】

1.確定企業內訓需求

訓練需求可以從三個角度去做規劃，第一是產業的發展狀態，例如導入新技術、學習新功能等，第二是由員工或是主管訪談獲得可能需要辦訓的課程，而最後也是最重要的，是公司的發產策略目標。
 


針對產業發展的調查，可以以競爭對手的最新消息、產業新聞以及政府政策的方向去做觀察，目的是為了不斷提升企業的技術含量，以及維持產業競爭力等，這塊要注意的是，並不是所有都要學習，而是要判斷這些技術、系統導入後是否可以幫助到公司。
而員工訪談的部分，看似最符合辦訓需求，但卻需要多方驗證，有時候員工不一定真的懂自己需要什麼，因此人資必須根據績效達標率以及多方(例如：同事、主管、部門合作夥伴等)去驗證員工真正缺乏的訓練為何。
最後一個也是最重要的，做任何的培訓都要回歸一件事，對企業發展到底有沒有幫助，如果明年度企業的首要目標就不是導入新技術，那人資就應該去了解為何不導入以及導入是不是會比較好，或是明年度的目標是業務提升20倍，那可能個部門就要培訓與業務技巧、溝通技巧等課程。
 

2.列出內訓課綱

並不是所有需求都要列在年度訓練計畫裡，所謂夢想無限但資源有限，規劃年度課程的重點就以有限的預算做到最好的訓練，因此人資要很清楚公司發展的方向，幫助公司培訓員工，增加企業的競爭力。

 

3.內訓課程預算編列

課程規劃完後，就可以依據課程的方向編列適合的費用，而以中小企業來說，若是人數少於50人，訓練模式通常不會太過繁雜，可以考慮申請政府的「小人提」計畫，由政府出錢幫你培育員工，每年最高可拿到約10萬的補助。
課程常見的預算有：講師費、教材費、場地費、課程研發費用、器材費、影印費，而隱藏成本為人力管理費用、課程評估費用、人力執行費用，這些都是課程編列時需要考量的內容。

除了編列課程預計的預算以外，常見的做法還有三種
1.以部門分配預算
2.以資歷分配個人算
3.以公司營收分配預算
如何以有限的預算，編列適合的課程，將考驗著所有人資。
內訓預算規畫表(點擊下載)
 
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