【人才培訓】四步驟建立人才培訓的學習地圖，員工加薪、升遷的考核脈絡

【推薦原因】

何謂學習地圖呢？所謂的學習地圖，就像是在學校時，我們會先學習一加一，接著加減乘除，然後再學四則運算一樣，在職場上也會有類似的學習地圖，但這並不代表在職場上是先學會A才處理A，先學會B才處理B，很多時候是在做C的時候，剛好把A和B也都學會了。
那學習地圖的真正目的到底是什麼呢？學習地圖比較像是給基層員工一個指引，告訴他具備哪些的能力他會更有機會升遷或是加薪，試想一下，你希望自己的職涯發展是清晰且有一條路可以遵循的，還是要到處摸索撞壁的呢？想必前者一定更能吸引大多述的求職者吧？
 

人才培訓必備的學習地圖類型

學習地圖可以以三個方式去做區分，整體地圖、群體地圖、職位地圖。整體地圖是以公司全體要學習的，例如公司文化、公司規章、公司組織營運模式等。而群體地圖則以特定族群，例如中高階主管班、小主管班或是儲備人才班。最後的職位地圖，則很直觀的就是和單一職位有相關，並包含往上數1-3階職位。
 

培訓的學習地圖要如何設計

學習地圖設計的是否恰當，核心在於對職位了解程度，如果公司內部已有明確且可行的職位說明書，那學習地圖設計起來會輕鬆許多，反之，如果尚未建立職位說明書的話，建議先建立好，再去做其他的操作會更恰當。
而學習地圖設計包含四個步驟
1.明確職位的關鍵目標
2.根據關鍵目標設定能力模型
3.根據能力設計學習內容與活動
4.規劃出適合的學習地圖
根據崗位再細分的「進階包」以及「職位包」
設定好基礎的學習地圖後，還需要考量到職位如果要升遷需要具備哪些技能，也就是「進階包」，而若是新人入職時，應該要具備哪些能力，也就是「職位包」，這兩點事關乎到職位的升遷以及是否適合的關鍵。
人才培訓或是學習地圖一直都是大企業很強調的事情，原因不外乎的是，當企業越來越大，就會需要更多優秀的人加入，但要找到優秀人才並不容易，因此與其耗時的尋找不知道到底存不存在的優秀人才，不如聘用適合的人，再將他雕朔為符合企業需求的人。
這個過程並不輕鬆，但只要先建立了一套基礎的邏輯與架構，後續要再新增調整就會輕鬆很多，未來新人訓或是升遷激勵也會輕鬆更多！
 

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