【推薦原因】
很常聽到前輩或是長輩們說「有志長事竟成」，但為什麼有些人花費大量的時間努力，也認真的把事情做完，卻還是領死薪水，很難升遷也很少加薪呢？原因出在於窮努力是沒用的！你得清楚自己在累積什麼以及你的努力會如何成長！
前同事小朝來找我訴苦。說自己工作6年，每天任勞任怨，早出晚歸，領導卻對他的努力視而不見。
他羨慕又憤憤不平：「你看，你們升職的升職，創業的創業，都混得風生水起我呢現在還在公司最底層，工資拿最少？。我們領導總盯著我慢，難道就沒看見我的努力？龜兔賽跑裡的烏龜夠慢了吧，可最後還不是因為努力奪得了冠軍。」
我想了想說，你有沒有想過，龜兔賽跑的故事，其實不是說給烏龜聽的。它並不是表達：努力就能得冠軍。
小朝聽了，明顯愣了愣，說：「什麼意思那是講給兔子聽的？」我點點頭對，龜兔賽跑是告訴兔子：。別睡覺，要汲取教訓下回再跑，它只要不出夭蛾子，是肯定能贏烏龜的。畢竟，沒有天生比兔子跑得快的烏龜。
小朝困惑地問：「你的意思是，努力是沒有用的」我說，努力當然有用，但一隻正常的烏龜在一隻正常的，不睡覺的兔子面前，沒用。所以你的努力，不能用龜兔賽跑來形容。
總有人會有一種錯覺，認為自己只要付出足夠長的時間，肯吃苦，就會有回報。可是，投入的時間並不能和成功直接劃等號。幹活時間長短不是衡量一個人努力與否的標準。
小朝委屈，覺得自己的努力領導總是看不到。其實，他的領導也委屈，這種「低耗努力」型的員工，往往是「有毒員工」。
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二不要做這3種「越努力越有毒」的員工
「別讓無效努力毀了你」這本書中曾提到，高效能的三要素是時間，能量和注意力。而在這三件事上犯跟頭的員工，往往就是「越努力越有毒」類型，也往往最讓領導們無奈。
那麼，這三種有毒員工怎麼分辨，他們有哪些表現？簡單概括來說，就是四個字：不會管理。
1.不會管理精力，只做線性努力
線性思維是一種直線的，單維的，缺乏變化的思維方式。從本質上來說，這是一種從自我認知而出發的思維模式。具備這種思維模式的人，在生活與工作中，如果想要做大10％，是完全可以通過努力換得。但如果想突破甚至超越10％，線性努力就不太能做得到。
舉個例子。
紀錄片「人間世」裡有個擔架員徐曉明，日常工作是把患者抬上救護車，送往醫院。由於每天工作強度大，徐曉明總是幹得筋疲力盡。看到身邊不少同學賺了大錢，自己很辛苦，徐曉明感到不滿足，他想跳槽。
但他媽媽對他說，別想那麼多花花腸子，踏實努力幹下去吧，你只要做好這一件事，以後什麼事都難不倒你。在醫療系統裡，擔架員不屬於專業技術人員職稱系列。與臨床醫生相比，擔架員業務單一，上升空間幾乎為零。
也就是說，即使徐曉明再努力，再認真，他所拿到，只會是上文說的10％，這已是他的收入天花板。如果想像同學那樣賺取更多財富，徐曉明僅僅依靠每天重複又重複地線性努力，是賺不來的。
2.不會管理注意力，就是在無效用功
松浦彌太郎在「思考的要訣」中說：其實，只要認真起來的話，你能在三個小時內持續專注於某一件事。管理注意力，就是提升專注力。這是一種專注投入做某件事，從而獲得愉悅感體驗的能力。它可以看做是一種「心流」的狀態。
什麼是「心流」？
心流就是當你特別專注地，做一件目標明確而又有挑戰的事情，而你的能力恰好能接住這個挑戰，可能會進入的一種狀態。
小孩子專注力的缺失，最典型表現是寫作業時，玩手轉筆摳桌角，注意力不能聚焦在學習上。成人缺乏專注力，更多體現在每時每刻，忙於應付外界的各種干擾。
所以，注意力管理最能檢驗，一個看似一直忙忙碌碌的員工，是真努力，進入了心流狀態，還是無效用功，只在做做樣子。
3.不會管理時間，缺乏價值成本思維
一個人可以在10分鐘內看完一份報紙，也可以看半天;一個大忙人20分鐘可以寄出一大疊明信片，但一個無所事事的老太太可以花一整天：找明信片一個鐘頭，尋眼鏡一個鐘頭，查地址半個鐘頭，寫問候的話一個鐘頭零一刻鐘……以上，是有名的帕金森定律。
定律表明：只要還有時間，工作就會不斷擴展，直到用完所有的時間。換一種說法就是，工作總會拖到最後一刻才會被完成。
托爾斯泰曾說，人生的價值，並不是用時間，而是用深度去衡量的。如果不精於管理時間，就會拖延，忙亂，時間成本耗費越高，質量產出越少，價值也就越低。一旦在錯誤方向上進行了無效努力，你所謂的苦，就是不值一提。
三 分享2種行之有效的努力策略
在工作中，如何不拖延，不怠慢，杜絕掉無效努力呢？有兩個行之有效的努力策略，供你思索。
1.從線性增長到復利增長
低效的線性努力帶來的是線性增長，而高效努力是複利增長思維模式。線性收穫只能維持一段時間，不管你怎麼努力，你的收入都只能得到線性的增長，如下圖：
Y = KX + B，X可以表示你的時間投入，Y表示你的收穫，是簡單的正比例關係。
這個時候，你要解決困境，需要複利增長下圖中，在數學上可以表示為：Y = A ^ X + B，X表示你時間的投入。
复利思維的本質是：做事情甲會導致結果B，而結果乙又會反過來加強甲不斷的循環。正如一張紙的對折，每一次都把之前的結果翻倍！
馬東從央視辭職，進入愛奇藝，打造了一檔大火節目「奇葩說」。如果他一直是圍繞節目，繼續打磨，改進，爭取綜藝獎項;領著這節目一條道兒走到黑，那他收穫的成果就是線性增長。
但馬東沒有這樣做。他在這條線做到極致之後，迅速另起爐灶，建立了米未公司，並拓展了「好好說話」，「職場乙計劃」等知識付費欄目。馬東具備的，就是複利增長思維模式。
再比如十點讀書，在吳曉波的指點下，主動降低廣告收入佔比，在做好了公號矩陣這條線後，發力知識付費這條線。多線交匯，形成複利。
所以，複利增長模式通常是一種螺旋向上的方式。只要你願意持續努力，最終努力的成果會非常顯著。財富的積累也是如此，極少的資金經過不斷的重複利滾利，長時間下來也會是一筆很大的資金！
2.從對數成長到指數成長
在對數成長模型中，如下圖（橫坐標是時間）。 TC Summary
一開始，技能的進步速度非常快，隨著時間的推移，斜率趨緩，進步的速度越來越慢，最後到達平台期。後面你花再大的時間，也幾乎沒有任何進步。
生活裡有很多這樣的例子，比方我們學騎自行車。在一定的時間段內，學會了。但你要是想成為專業車手，那得花更多的時間，做更周密的計劃與執行。還有體育運動，英語學習，都屬於對數成長。
你開始鍛煉的前幾天，進步神速，但過段時間穩定下來，再想進步就沒那麼容易了，想成為職業的體育選手更是難上加難;花了幾星期，英語很快就摸著門道，但要像本地人那樣地道順暢地表達，也很難。
對數增長模式最困難的點是「突破不了」。所以，想杜絕無效努力，就要好好管理你的注意力，持續地專注在你認為困難的事情上，走出舒適區，刻意練習。
相對於對數成長，指數成長是一種漸入佳境的高效努力模式。繼續看下面這張圖（圖中的橫坐標是時間）。
上圖中，曲線斜率長時間平緩，代表技能隨時間推移，幾乎沒有增長，但到達某個時間點後，斜率突然變陡，代表技能增長越來越快。
企業成長就屬於指數增長模式。前期長時間人少事多，各種困難，沒錢沒人沒戰略。熬過長時間，突破臨界點後，飛揚起來，大眾才得以知道。一夜間，這家企業崛起了。華為是這樣，傳奇老人褚時健所投入的禇橙也是這樣。技術進步，科研，個人財富增長，都屬於指數增長模式。
指數增長模式最困難的點是「熬不過去」。長時間看不到希望，就退出了。所以，杜絕無效努力的方法，是你得分解任務。在時間段裡，有目標，有修正地去攻克，長期堅定執行才有收穫。
對數成長的缺點是容易看到天花板，指數成長的缺點是容易放棄。前者回報快，後者的成功會有「破繭成蝶」的感覺。二者都需要用對方法，高效努力。
無論是運用哪一種成長模式，合適自己的才是最好的。誠如作家小岩井所說：真正的努力，應該是一種明白自己在做什麼，又能時刻投入在當下和其中的自控力，並非內心煩燥和表面的廢寢忘食。
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- 投入的時間如果沒有辦法產生對應的效益，就等於無效的努力
- 三種有毒員工
- 只會線性思考：無法突破只能單點性思考
- 不會時間管理：習慣性拖延
- 缺乏成本思維：不懂控管成本（包含時間、人力等成本）
- 兩種突破方式
- 復利增長：做事情甲會導致結果B，而結果乙又會反過來加強甲不斷的循環。
- 指數成長：杜絕無效努力的方法，得分解任務
《延伸閱讀》
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