對於「邏輯思考」你理解多少?? 讓大師幫你解惑

【推薦原因】

　
身為宜信CSC西北區區域經理李穎，八年來帶領區域一步一個腳印，在不斷創造一個接一個新的高度的同時，李穎和他負責的西北大區在業務發展和組織建設方面，也逐漸形成了一套行之有效的管理邏輯，這期間李穎和他的管理團隊也不斷成長，持續探索學習，注重業務發展和人員管理背後的邏輯梳理。
 

 
近幾年，部門強調運營精進、精細化管理，讓團隊發展更均衡，讓組織更健康，因此對於管理者提出了更高的要求，在日常工作中，管理者會碰到多種多樣的、錯綜複雜的人和事，在面對這些問題的時候，能否快速反應、正確的做出決策，對於組織而言是非常關鍵的。
李穎認為善於思考、勤于思考，用對的邏輯思考，能夠讓問題更聚焦，讓管理化繁為簡，因此 「邏輯思考」是管理者一項必備的能力。
　

「邏輯思考」的三個維度

1.善於歸納總結，界定問題的真偽：

在日常管理過程中，管理者每天會接觸到很多資料，資料本身就是一個工具，一種管理的抓手，而資料指標之間又會相互影響，相互關聯，當指標出現異常時 ，應該去分析它背後的邏輯，從而準確抓住問題產生的真實原因。
李穎以區域人員管理和人員效能的相關指標舉例說到，當有些地方滿編率長期不達標時，發現也沒有少招人，主要還是留不住．離職率居高不下，因此回過頭往前推，思考在招聘標準上，是否嚴格把關？在新人培養上 是否充分賦能？在組織氛圍上 是否營造出適合新人成長的健康環境？進而探索到解決滿編率和離職率的核心關鍵，只有界定出問題的真實原因，才能抓住問題的本質。

2.保持專注，並成為自己所在領域的專家：

在李穎所帶領的西北區，推動一項工作的態度需保持上下一致的關注點和對等的關注力度，專注在事件本身，並持續做好，在具體的工作中，李穎要求管理者要走進一線，瞭解市場、瞭解業務、不斷學習成為專家。

3.敢於質疑，有批判性思維：

所謂「贏自己，永無止境」，李穎談到作為管理者要對自己不斷提出更高的要求，對做出的決策，用批判性的思維，多次的審視，反復論證，不僅停留在成品階段，更要打造精品，用匠人精神反復的推敲，反復的打磨，最終呈現如同鑽石一般的光芒。他生動的將這個過程稱為「鑽石打磨期」。
　

「邏輯思考」的變與不變

「邏輯思考」是思考的能力，在不同的時期、氛圍、環境，應該隨之而發生一些變化，但是不變的是背後的思考規律，正如西北區的文化一樣，通過八年的發展、提煉，每一年都有一些變化，李穎帶領團隊也摸索出了一些規律，也發現了一些問題，繼而提煉和總結 從人、事、態度、行動和方向五個維度，梳理出來了簡單、務實、擔當、篤行和使命的西北區核心文化。
　

「邏輯思考」管理邏輯之普惠金融家榮譽體系案例分享

2016年在部門三亞年中管理會上 「普惠金融家榮譽體系」首次發佈，第一次為信貸從業人員，提供了完善的職業發展規劃。
 

 
李穎清晰的認識到「普惠金融家榮譽體系」是團隊管理的有效抓手，不僅能夠讓管理者關注到每一位員工在公司的成長階段，而且便於針對性的輔導、關注，業績和風險的多維度考核，也能夠通過「普惠金融家榮譽體系」進行資料追蹤，也可以營造團隊內部經驗分享，樹立標杆的良性競爭氛圍，讓團隊更加的穩定。
對於個人來說，作為體系內的各位成員，他們本身就是公司、團隊以及行業內的優秀代表，他們在業務技能和服務水準上，都是行業的實戰先鋒。
作為一個團隊管理者，能否説明我們的員工進入「普惠金融家榮譽體系」並且不斷的向上晉級，也體現了這個管理者本身的工作能力。
 

 
在「普惠金融家榮譽體系」推動過程中，為了做好檢視 西北區有著相當的重視程度和思考，他們將每個月的20日定為了西北區的月度「普惠金融家日」，一方面營造一個真正的節日氛圍，讓每個月的這一天，所有人的關注點都在這一件事上，另一方面是去檢視過去一段時間的工作，進而為下一階段的工作開展做出規劃。
 

李穎：
2015年以來，區域在風險可控的前提下，無論是月度的還是年度的業績達成，都能夠排在部門的前列，而且保持引領。
我們也可以自信的說：
我們確實做到了「業績達標、風險可控、團結穩定、榮譽至上」。
同時，2015年區域獲得了宜信公司「普惠金融家獎」，這應該是對我們過往工作最好的肯定，我想這些成績的取得，都離不開我們對於每一個管理決策嚴謹的邏輯思考，在保持業績穩定突破的同時，讓風險可控、讓區域均衡發展、讓團隊更加健康。
　
主圖Photo by Fabian Grohs on Unsplash
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