【筆記思考術】用筆記深化思考-CEO都是這樣做筆記本

【推薦原因】

身為CEO每天的會議很多，待討論、待發想、待思考、待執行的項目也是多到數不出來，這時候就非常適合使用筆記，記錄下所有需要注意的事項，本篇文章也將介紹三種筆記方式，讓你可以做快速做好筆記！
　

　
現代人雖然大多使用電腦打字，但是仍然有許多人保持了手寫筆記的習慣；有些企業CEO更是把寫筆記當成深化思考或目標設定的工具。《Associé》採訪了多位CEO，請他們分享自己的筆記使用方法與心得。
　

內容目錄

1.確認自己朝著理想邁進

記憶體公司SanDisk日本分公司社長小池淳義說，想要心無旁騖地朝著工作和人生目標前進、刺激思考，沒有比寫筆記更好的方式。
因此，小池養成將每天的所思所見都記錄在筆記本上。每到歲末年終，他都會將今年的筆記本內容想要保存的部分、以及來年重要的工作事項，分門別類記到3本筆記裡使自己的短期、中期、長期目標，一目了然。
第一本用於設定長遠的目標，他以自己最喜愛的西班牙世界遺產聖家堂完工日2026年為限，描繪2026年的理想自我；第二本以年為單位，記錄當年度的重要事件；第三本，其實是一張A3紙，用於設定明年的目標。
有想去的地方，小池會貼上該地的明信片；如果目標是增加運動頻率，小池便會貼上足球隊的照片。將目標像海報一樣張貼在辨公室顯眼處，不時提醒自己。
　

2.隨身帶、隨手寫，召喚記憶

經營二手商品買賣的GEO Holdings社長遠藤結藏，平日慣用的是B7大小的冊子，方便放在褲子後面口袋，他會在胸前口袋放原子筆和螢光筆，以便邊走邊寫。遠藤認為，筆記本是用來召喚記憶的工具，字跡凌亂也無所謂，只要寫下關鍵字即可。
不過，如果是有期限的事項，她就會記在電腦或B5尺寸的行事曆上，在左頁日期的欄位寫下當天行程，右頁空白處用細長的便利貼管理期限內「自己該做的事」以及「要交代別人做的事」。
　

3.釐清重點，快速下判斷

調味料製造商大多福食品社長佐佐木茂喜，將筆記本當作是「一人腦力激盪」的工具，所以他參加經營會議時，一定都會帶筆記本，一邊聽取報告，一邊整理重點。
佐佐木寫會議筆記的要訣如下，刻意多留白，方便回頭看時寫下想法；記錄發言時也要記下發言的人是誰；自己的想法用雲朵的形狀框起來。
對他來說，在經營會議上寫筆記，不是為了寫會議紀錄，而是讓自己能夠在會議的當下，立即給出建議、做出指示，因此會議結束後，筆記就功成身退了。
　
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