【求職技巧】公司沒開缺可以投履歷嗎?面試原來也有潛規則!

【求職技巧】公司沒開缺可以投履歷嗎?面試原來也有潛規則!

本文為摘要職涯半路隨筆的文章內容。本文為摘要職涯半路隨筆的文章內容。機會除了是留給準備好的人,懂得主動爭取的人也可以得到機會!本篇文章將介紹有關求職、面試的小知識還有潛規則,清楚職場上是怎麼運作、有什麼潛規則的話,未來在職場上比較不容易吃虧。

多方嘗試別墨守成規,如此一來才能找到真正適合自己的志業!不去試試看怎麼會知道可不可行呢?期許大家都能夠找到自己未來的道路~

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職場必備知識-薪水應該要怎麼問?那些你應該要知道的薪水真相!

職場必備知識-薪水應該要怎麼問?那些你應該要知道的薪水真相!

本文為摘要職涯半路隨筆的文章內容。出外找工作總是沒辦法達到自己內心所想要的薪資價錢嗎?本篇將告訴你決定薪資的條件,你可以一一檢視自己的優勢和劣勢。
想知道自己究竟價值多少薪資,可以從以下6點來進行自我審查:學歷、專業、產業、預算、主管態度、英文,想知道更深入的薪資剖析,請不要錯過接下來的內容喔!若有幫助也別忘了分享給身邊的朋友參考。

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【職場】不知道自己適合什麼嗎?換個方向思考你會海闊天空

【職場】不知道自己適合什麼嗎?換個方向思考你會海闊天空

本文為摘要職涯半路隨筆的文章內容。在探索未來的時候遇到瓶頸嗎,或者是你對於自己適合什麼、可以朝哪個方向前進感到迷惘嗎?那本篇文章可以提供給你新的看事情的角度,應該可以加速你找到方向的速度!

很多時候你可能會以為自己只適合某些方面的業務,但其實多方嘗試搞不好會發現全新適合自己的一片天!第一次沒有跌倒過,你怎麼會知道你後來可以看起來毫不費力呢?

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【職場】你的權益可能受損了!那些簽約應該要仔細注意的細節

【職場】你的權益可能受損了!那些簽約應該要仔細注意的細節

本文為摘要職涯半路隨筆的文章內容。入職合約其實有蠻多人都不會仔細看清楚的,但合約上關係著自己的權益啊!所以本篇文章會講大家其實在簽約的時候可能因被人資催促過簽合約,而忽略的4個小細節,不論是正在找實習、剛出社會找工作、準備換工作的你,只要需要簽合約,都很適合看這篇!

看完之後若覺得有幫助,別忘了分享給身邊有要簽約的朋友們!

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學習資源

想成為行銷/資訊科技人才,你必須具備的學習資源清單

規劃品牌行銷案、排解程式Bug,精明的腦袋快速運轉著,你坐在教室課堂看著窗外這樣幻想,好想成為這樣的人啊…。但一回到現實世界卻不知道怎麼開始你你的未來,是需要先考證照還是先參加什麼社團呢?

首先要先擁有「自學力」位處行銷/資訊產業一個變動這麼快的行業,如果沒有自我學習的能力,那想追逐的夢將會離你愈來愈遠。
所以今天要和大家分享想從事行銷/資訊產業你必須必備的資源,推薦書單、自學網站,今天通通告訴你!

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【創業者思維】成功的3個人生理念,TC Incubator創辦人給年輕夥伴的建議

【創業者思維】成功的3個人生理念,TC Incubator創辦人給年輕夥伴的建議

「人生不要找尋“標準答案”。」-TC Incubator 提攜孵化創辦人 Mark Ven,成功的人,只是比你更堅持而已。關於成功,你不僅要朝對的方向努力,首先,你必須改變自己對成功的看法。許多人對成功有繆思 ex. 他們很斜槓、從小資優生、名校畢業等等。但其實,成功者並不需要學位證明也不是“什麼都會”,所謂的成功應該是要專注的解決單一領域的問題,並且做到無人能取代。

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自我管理

不一定要調鬧鐘當晨型人,早睡早起的自我管理不適用於每個人

「成功人士80%都有早起習慣」、「早睡早起有益身體健康」諸如此類擁有早起習慣就等於人生美好的形象觀念不勝枚舉,但 我們真的有必要早起?為了當所謂成功人士於是即使昨天再晚睡,也要設定鬧鐘每天五點起床、嚴格要求不能賴床,但卻導致上班昏睡…。

如果你是上述情況這樣的人,建議沒有必要一定要早起,因為早起本身是在一個你最舒服的時機起床,精神飽滿的做一件你平常沒有辦法完成的事,而不是為了早起而早起。

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人際關係經營

【人際關係經營】如何維護與同事、朋友間的良好人際關係,我的CRM管理

隨著畢業、當完兵、換工作每到人生另一個階段,朋友或同事就換了一輪,而陪你走到最後的則是我們該珍惜且經營的。那麼到底該如何維護這些同事、朋友間的情誼呢?

這次分享一共分為三個部分,學生、工作同事、朋友,相處上該如何拿捏及怎麼經營,徐小兔個人有自己的獨到見解,現在我們就一起來看看吧!(本文摘錄自徐小兔的文章內容)

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辦活動

活動辦到心坎裡~小至聚會大至典禮,四個重點Tips第一次辦活動就成功

沒創意、我本來就不是活動咖,現在卻被主管拜託我辦個簡單的聚會或講座,怎麼辦啊完全沒想法,這篇就是給現在的你,4大重點想清楚就能規劃出一場別出心裁的活動。

當然辦活動的核心你必須先想清楚這件事辦活動的意義,畢竟下臉書廣告透過網路行銷可以觸及到的人數遠比辦一場活動還要多,既然如此辦活動給這些人對你來說,你想帶給他們什麼呢?

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OKR

OKR做最重要的事,Google都採用的管理法:比KPI更好用的管理工具

每個禮拜、每個月總是被公司制定的KPI壓的喘不過氣,到底有沒有一個更好的衡量指標?有的,就是OKR目標與關鍵結果管理法,有別於KPI,非以考核為導向,而是用引導的方式提醒所有人從企業的戰略角度,來知道自己當前最重要的任務是什麼。

OKR曾帶領Google從40人的新創公司到超過7萬員工的科技巨擘,至今引領Youtube、Dropbox,再到迪士尼與三星。所以今天就來帶大家認識什麼是OKR,對於團隊該怎麼使用!

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