學習資源

想成為行銷/資訊科技人才,你必須具備的學習資源清單

規劃品牌行銷案、排解程式Bug,精明的腦袋快速運轉著,你坐在教室課堂看著窗外這樣幻想,好想成為這樣的人啊…。但一回到現實世界卻不知道怎麼開始你你的未來,是需要先考證照還是先參加什麼社團呢?

首先要先擁有「自學力」位處行銷/資訊產業一個變動這麼快的行業,如果沒有自我學習的能力,那想追逐的夢將會離你愈來愈遠。
所以今天要和大家分享想從事行銷/資訊產業你必須必備的資源,推薦書單、自學網站,今天通通告訴你!

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主持

【主持技巧】學會ORID、KJ法主持工具運用,從此開會提早一小時結束

所謂主持人並不只有在宴會典禮、或展場才叫做主持人,其實在我們日常生活中比如公司會議或學生時代大家熱血參與的學生會、系學會每次的開會籌辦活動,那個站在台上負責主導大家的也是主持人喔!
但我想大部分的人都很討厭開會,一來開會每次都以小時起跳,二來常常開著開著就聊去別的地方,會議結束還是搞不懂要幹嘛~所以為了解決這個難題,就出現了ORID、KJ法,他可以幫助主持人去釐清每個人的想法,並有效率地去歸納重點,節省會議時間,所以今天就要教大家使用這兩個主持工具!

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豐田

【企業管理】TOYOTA豐田管理術,PDCA循環之管理運用

「核心價值」不管是對於個人或企業都非常重要,沒有核心價值就如同一具沒有靈魂的軀殼,隨波逐流迷失自己。而今天要來帶各位了解知名汽車品牌豐田TOYOTA到底他們企業是如何營運,帶領上萬名員工在這個世界闖出名號,這背後到底隱藏了什麼管理秘密,以及著名的管理術-PDCA如果套用在一間大公司到底該怎麼思考運用呢?就一起趕快來看看吧!

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人際關係

【職場觀點】與同事相處的微妙人際學~人際關係經營之道

到底職場上到底能不能交朋友?其實這個很難說,或許真正了解你的人就是你的同事,但在這之前我們應該先看清你身旁的每個同事,不是每個人都是好人,到底誰應該要尊重不能得罪,或其實根本就不用看重呢?關於職場人際學就由徐小兔來跟我們分享吧!本文為摘要徐小兔的文章內容

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自我管理

不一定要調鬧鐘當晨型人,早睡早起的自我管理不適用於每個人

「成功人士80%都有早起習慣」、「早睡早起有益身體健康」諸如此類擁有早起習慣就等於人生美好的形象觀念不勝枚舉,但 我們真的有必要早起?為了當所謂成功人士於是即使昨天再晚睡,也要設定鬧鐘每天五點起床、嚴格要求不能賴床,但卻導致上班昏睡…。

如果你是上述情況這樣的人,建議沒有必要一定要早起,因為早起本身是在一個你最舒服的時機起床,精神飽滿的做一件你平常沒有辦法完成的事,而不是為了早起而早起。

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影音剪輯

串流影音時代 : 人人必備剪輯術!4步驟剪好一支Vlog

「每個人都要有剪影片的能力」以個人來說,行銷自己記錄生活,影片是最好的工具,對於企業公司來說,用影片經營內容吸引目光在以後即將成為趨勢,據調查在2021年網路流量將有80%都會變成以影音型式傳播,意謂用影音經營內容用戶將變成接下來的行銷方式。

所以今天的教學會針對想拍影片剪輯卻又不知道如何下手的人,我們會用4步驟去拆解如何拍出一支影片,即使你是新手都可以立刻上手!

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人際關係經營

【人際關係經營】如何維護與同事、朋友間的良好人際關係,我的CRM管理

隨著畢業、當完兵、換工作每到人生另一個階段,朋友或同事就換了一輪,而陪你走到最後的則是我們該珍惜且經營的。那麼到底該如何維護這些同事、朋友間的情誼呢?

這次分享一共分為三個部分,學生、工作同事、朋友,相處上該如何拿捏及怎麼經營,徐小兔個人有自己的獨到見解,現在我們就一起來看看吧!(本文摘錄自徐小兔的文章內容)

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辦活動

活動辦到心坎裡~小至聚會大至典禮,四個重點Tips第一次辦活動就成功

沒創意、我本來就不是活動咖,現在卻被主管拜託我辦個簡單的聚會或講座,怎麼辦啊完全沒想法,這篇就是給現在的你,4大重點想清楚就能規劃出一場別出心裁的活動。

當然辦活動的核心你必須先想清楚這件事辦活動的意義,畢竟下臉書廣告透過網路行銷可以觸及到的人數遠比辦一場活動還要多,既然如此辦活動給這些人對你來說,你想帶給他們什麼呢?

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OKR

OKR做最重要的事,Google都採用的管理法:比KPI更好用的管理工具

每個禮拜、每個月總是被公司制定的KPI壓的喘不過氣,到底有沒有一個更好的衡量指標?有的,就是OKR目標與關鍵結果管理法,有別於KPI,非以考核為導向,而是用引導的方式提醒所有人從企業的戰略角度,來知道自己當前最重要的任務是什麼。

OKR曾帶領Google從40人的新創公司到超過7萬員工的科技巨擘,至今引領Youtube、Dropbox,再到迪士尼與三星。所以今天就來帶大家認識什麼是OKR,對於團隊該怎麼使用!

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論點思考

【解決問題技巧】精準設定提問,讓你的提案打中客戶的心,談論點思考方法

明明客戶說業績不好是因為廣告曝光量不夠的關係,因此我大力行銷產品為什麼效果還是不彰?同理以上這個場景,很多人都會有疑惑,明明聽主管、客戶的交辦,但事情最後結果仍然達不到對方的滿意,到底問題在哪裡?

彼得.杜拉克曾說過:「最危險的事情,並非提出錯誤的答案,而是提出錯誤的問題」大多數人一遇到問題,就立刻開始發想解決方案,但問題一旦思考錯誤,後面的事形同白費,所以今天就要來分享到底如何找.問.題

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