1萬小時貧窮定律：為何你的努力沒有價值？

「一萬小時定律」是指當一件事情已經反覆操作過一萬小時，就可以熟悉這個領域，但就好比大學加研究所生涯的六年，有很多人在同一個領域專研了六年，卻仍舊沒有成為專家，這究竟的為什麼呢？起因在於多數人並沒有「有意識的練習」，只是每天反覆學習同一件事情，最多只是讓處理了時間可能從五小時變成一小時而已。本文將介紹你真正的一萬小時定律，絕非簡單的線性累積，而是S型的有意識學習。

　
「一萬小時定律」絕大部分人在這個過程中，都是在做「簡單的重複」，進行「線性積累」，很少會有一個質的飛躍，最終也只會是成為一個熟練工而已。對他們而言，「一萬小時定律」更像是「一萬小時貧窮定律」。
有人說打算離職創業，希望我給出建議。我直接問他「創業的初衷是什麼」，那位朋友向我抱怨：「職場磨煉多年，生活還是動盪不安。想鍛煉身體，可是工作忙、抽不出時間；工資剛發，就要還信用卡和車貸。這樣越窮越忙、越忙越窮，在一個怪圈裡走不出來。最糟糕是，年紀越來越大，職場上又不是不可替代的人，危機感很深重……」
我繼續問：「你憑什麼認為你能創業成功？」對方鄭重其事拋出「一萬小時定律」，認為「專注自己最擅長的領域，挺過一萬小時，就能獲得生存優勢。」
我反問：「你已經在職場上挺過不止一萬小時，又獲得怎樣的生存優勢呢？」如果每天只是做一些「簡單的重複」，哪怕你再怎麼勤奮，「一萬小時定律」也不會自動生效。
如果你不具有思維破局能力，在時代的跌宕起伏、行業的快速迭代中，你還會陷入「貧窮的死循環」，這樣你將遭遇「一萬小時貧窮定律」。
簡單的道理，炒了五年的菜就能當餐廳老闆嗎？開了五年的出租車就能成為賽車手嗎？寫了五年的小編就能做知識付費嗎？畫了5年的圖就能開設計工作室嗎？寫了5年的代碼就能做互聯網創業嗎？
這裡，我會從四個角度分析「一萬小時定律」的內在邏輯：

「一萬小時定律」是如何失效的？透視一項事業的「破局點」和「極限點
「一萬小時定律」怎樣才能生效？「社交資產」在其中有什麼重要作用
如何超越「一萬小時定律」，贏回時間？最重要是，形成「立體視覺」
我的「500小時方法論」

其實，你與高手的真正距離，並非只差了「一萬小時」練習。
　

內容目錄

一、「一萬小時定律」是如何失效的？正視「S曲線」的破局點和極限點

「二戰」時期，一個將軍視察前線，看到一個新兵十分緊張，於是給了他一塊口香糖。「好點了嗎？」將軍問。「好多了，長官。不過。這口香糖為什麼沒味道？」士兵問。「因為我嚼過了。」將軍說。
「一萬小時定律」已在國內流傳很久，屬於「嚼過的口香糖」了。這個簡單的邏輯定律告訴人們：「一萬小時的錘煉是任何人從平凡變成超凡的必要條件。要成為一個領域的專家，需要10000小時，按比例計算，如果每天工作8個小時，一周工作5天，那麼成為一個領域的專家至少需要5年。」
可是，職場上很多人已經體驗了一輪、甚至幾輪「一萬小時」，平庸者還是很平庸。而中小企業、創業公司的CEO，大多沒有機會走完一輪「一萬小時」，因為這些公司的平均壽命只有2.5年。
一個法國社會學家發現：大部分的社會現像都不是「線性發展」的，而是要遵循一個類似「S曲線」的模型。聰明人知道「局點和風口」在哪裡，在瓶頸出現之前也能及時轉換跑道。職場上，經驗的積累、人脈的拓展都會給你帶來晉昇機會，但是你不會年年都有升職機會。
創業中，不管是客戶的沉澱，還是銷售的增長，也都不是直線上升的。隨著時間的變化，都會經歷一個「S曲線」過程。而這個「S曲線」有兩個關鍵點：
一是破局點

你一旦有了成熟的方法或者套路，就相當於「破局」了，你會進入一段事業上升期。「破局點」就是進入職場生涯或者創業狀態以後，可以大膽執行的關鍵路徑。這個時候，你會幻想你的上升空間有多麼廣闊。

二是極限點

到了一定發展階段，你會遇到「玻璃天花板」，目標看得到、夠不著，比如職場上會因為你能力、資歷或者健康狀況的限制，遭遇「晉升瓶頸」；比如創業中可能是早期掙了些錢，小富即安，也可能行業就這麼大，你公司只能做成一個盆景。過了「極限點」以後，衰敗期就近在眼前了。

事業早期階段，你進展很慢，過了某一個「破局點」，突然快速上升，可能是「直線型」上升，也可能是「指數型」上升，直到「極限點」出現，進入事業成熟階段，上升就會大大減緩，甚至停滯不前。我經常跟我的團隊講：找好破局點，追求「指數型」增長。
在「S曲線」的事業冒險中，如果你每天都進行「線性累積」、做「簡單的重複」，就很難有特殊成就。在這種情況下，「一萬小時定律」是失效的。你用一個方法、一個套路，進行了9999個小時，發現自己沒太大長進，你可能會懷疑打法錯了，你會改變路徑，之前的努力，就會有很多被廢棄。

二、「一萬小時定律」怎樣才能生效？持續積累「社交資產」

時代始終在快速變化，最重要是，能主動適應這個時代的生存規則，讓時間更有價值。注意這兩個關鍵詞：「生存規則」和「時間價值」。比如，你看到很多比你閒的人，遠遠比你有錢。你會怎麼想？這不是公平問題，而是「生存規則」問題。
台灣鴻海精密（下屬富士康科技集團）創辦人郭台銘有一次去自己工廠視察，其間，有一個工程師當面追問他：「為什麼爆肝（加班、勞碌）的是我，首富卻是你！」
此時，郭台銘給出的回答簡明而震撼：「第一，30年前我創建鴻海的時候是賭上全部家當，不成功便成仁，而你只是寄出幾十份履歷表，然後到點上班，而且隨時可以走人；第二，從我最早選擇的市場切入點，到最後跟蘋果合作是因為我眼光判斷正確，而你在哪個部門上班是因為學歷和考試被分配的；第三，我24小時都在思考如何創造利潤，每一個決策都可能影響數万個家庭生計與數十萬股民的權益，而你只要想什麼時候下班和照顧好你的家庭。」
比如，你經常看到諸如「機器換人」、「人工智能又淘汰了哪些職業」這類新聞報導，這背後是什麼？是你的「時間價值」在被稀釋。
很多時候，你認為不公平的事，其實是你的時間正在貶值。你以為你畢業於名牌高校，供職於知名大公司，卻天天擠地鐵上下班，加班如同螞蟻，工資的上升總面臨天花板，好不容易有點公積金還被無情降了……這樣你就很吃虧？你想錯了。
自動化和AI（人工智能）技術，不斷使人工貶值。麥肯錫發布一份關於全球職業格局的研究報告，其中有一個重要結論：在現有技術條件下，近60%職業的30%的工作內容可以被自動化替代，這部分勞動力價值近16萬億美元。
創新工場CEO李開復很早就說：「未來10年，人類50%的工作都會被人工智能取代，比如說交易員，助理，財務人員，中介等，這些事情，它都會比人做得更好。」
讓你跟郭台銘競爭，「一萬小時定律」有用嗎？讓你跟AI機器競爭，「一萬小時定律」有用嗎？所以，要使「一萬小時定律」真正產生你想要的效果，姿勢一定要正確。
這個「正確姿勢」是什麼呢？我認為是持續積累「社交資產」。重複做一些低層次的簡單工作，永遠不能成為專家、永遠不會贏得生存優勢。要使「一萬小時定律」真正生效，在我看來，社交資產就是最務實的「破局點」。你的社交資產主要包括你的人脈資源和流量資源：
你要積累有價值的「人脈資源」

現在是圈層决定成敗。你看，大部分的投資銀行團隊中，或者證券資管團隊中，老大基本上是不需要親力親為的，只需要通過「社交」將項目的大體情况敲定，剩下的交由下屬完成，但是每年分紅都會擁有高額的收益。

你處於什麼圈層，决定了你的眼界、資訊質量和財富機會。只有在對的人脈圈層中，「一萬小時定律」才會起作用。

你要積累高價值的「流量資源」

在這個社交行銷時代，每個人都有機會成為「影響者」。一個普通人的圈層小到幾個人、十幾個人經常交流的密友圈，多者到上百或者幾百個的同行圈，更有甚者可以覆蓋幾千上萬人。

而你的流量資源是需要成為你所屬圈層的影響者，你的言行、觀點、喜好能够影響到他人，在你的人脈圈層中發揮作用，讓你成為這個大、小圈層的流量入口。

比如，如果你要創業，你需要明白「創業者本質上就是影響者」。你能影響到更多人，很多人相信你能幫助他們解决實際問題，至於什麼樣的產品或者服務，都只是形式而已。
因為更多人願意相信你，你才有機會輸出價值。對於一般的中小企業、創業公司來說，老闆經常要親自出來吸引「粉絲」進來。如果有500-1000粉絲，千萬不要嫌少，照顧好他們，他們可以成為你的種子用戶，幫你做好口碑傳播；
如果有1000-10000粉絲，你的生意就可以慢慢做起來，你需要努力提高轉化率，粉絲變成付費用戶，證明他跟你關係鐵；如果有1萬-5萬粉絲，恭喜你，你可以開始做社交行銷了，你的「影響力」可以給品牌帶來增值。
多年以前，我在給創業者做輔導的時候，就反復強調：在「去中心化」的移動互聯時代，「社交為王」，無社交不行銷，無行銷不創業。
很多中小創業公司，不可能有大筆預算去做行銷，一定會選擇低成本、網路化的產品推廣管道。創業者自己可以出來當網紅，將流量導向產品銷售，在持續穩定的「流量積累」中，「一萬小時定律」是能發揮很大作用的。

三、超越「一萬小時定律」，贏回時間。破局「貧窮的死循環」

「一萬小時定律」究竟可以發揮多大作用？在我看來，關鍵不是你怎樣做積累，而是你有多大「破局能力」。
有一個記者，在做一個特定項目調研的時候，喬裝成為民工，潛入這個圈層的生活和工作環境。他詳細記錄了每天的生活，大同小異：每天早上不到6點左右起床，由於時間緊，早餐只能匆匆隨便吃點。
工廠製度嚴格，不允許員工隨便離開崗位。因為是流水線式操作，所以連上廁所必須申報上司請假批准才能去。時薪很低，必須要工作10個小時以上，才能拿到保證基本溫飽的工資，如果想要體面一點，需要工作更長時間。
下班的感覺是什麼？累，精力早已經消磨殆盡。可是他們還是會去「泡網吧」，將夢想寄託在虛擬的遊戲世界裡。一天24小時，一天一天單調的重複循環，以最廉價的勞動力獲取報酬，下班後的娛樂活動往往也是簡單的感官刺激。
那位投資人將這種生活狀態稱作「貧窮的死循環」。一旦陷入「貧窮的死循環」，時間還有什麼意義？從這個角度看來，「一萬小時定律」的價值邏輯是什麼？是破局，是突破任何「無意義的死循環」。
其實，這種「無意義的死循環」簡直是無處不在。大多數人都是缺乏「破局能力」的，大多會被貧窮限制視野。
你看看互聯網上，很多「鍵盤俠」喜歡談論國家大事，替國家操心，但是也不愛讀歷史書，全部的歷史知識就來自於中學課本。不論他們高談闊論多少個「一萬小時」，他們的認知能力始終是「鍵盤俠」的水平，不值一提。
英國名著《1984》的作者喬治·奧威爾，對「貧窮」有過一個精彩定義——「貧窮的本質是消滅未來。」簡而言之，就是因為你窮，你才視野狹窄、格局狹小，只顧得上眼皮子底下的事，看不到更廣闊的可能性，更長遠的未來從他們的精神世界中被拿掉了。
所以，不論經歷多少個「一萬小時」，都是「貧窮的死循環」。這就是「一萬小時貧窮定律」。
其實，精英階層也有很多人不具有「思維破局」能力。有一位在Facebook工作的數學天才就感嘆：「我們這一代最優秀的頭腦，居然是被用於思考如何讓人們點擊廣告。」
你看，任何環境都會讓你只看到眼前的事情，讓你在偶爾想到意義的時候格局受限。

四、500小時方法論

那麼，如何才能具有靠譜的「思維破局」能力？我的辦法是，構建「立體視覺」。成年人的雙眼間隔大概是6.5厘米，看東西時，兩隻眼睛從不同的位置和角度注視著物體，同時在視網膜上成像，合起來就得到了「立體視覺」。
構建「立體視覺」，就是找到應對各種細節問題的方法論體系。
職場上、創業中，你的競爭力並不是隨著時間同步增長。就像很多出租車司機，不論開車幾萬小時，也不會成為賽車手；就像很多有錢人，不論打幾萬小時高爾夫球，也進不了奧運會。
低水平的刻意練習，可以帶來技藝嫻熟，甚至你的動作可以達到「自動化」程度，但這就是「極限點」了。一旦接近這個「極限點」，「時間價值」是遞減的，因為你仍局限在低維度的生存規則裡。
我一直認為，一個人能將事業做到何種程度，取決於構建包括人脈資源、流量資源、眼界視野、執行力在內的「立體視覺」，而這個「立體視覺」與投入時間沒有必然聯繫。
如果你是一個技藝嫻熟的廚師，當你足夠技藝嫻熟之後，你再怎麼刻意練習，因為你局限在廚師的「生存規則」中，你的能力很難再有提升，所以，你的「時間價值」是遞減的，在這種情以下，「一萬小時定律」是失效的。
可是，如果你要開一家餐飲連鎖品牌，你將會進入對你來說更高維度的生存規則中，你就要不斷拓展你的社交資產、夯實你的財務資源。
這時，你可能會在一周之內處理諸如標準化食物製作流程、規範員工行為、尋找流量導入接口甚至去見很多投資者等等事情。
你需要的，已經不僅僅是做廚師的單一技藝，而是做好餐飲連鎖店老闆的各種資源積累。你的時間是拆解的，你要盡快在短時間裡掌握應對各種細節問題的具體套路，你會在短期內在各個方面有很大的能力提升。
這樣，你的「時間價值」就是遞增的，「一萬小時定律」將會重新發揮作用。
你在職場或者創業中面對的，絕對不是幾個單一的問題，不是只要專注認真就夠了，而是要面對不同階段零散的各種問題的集合。職場或者商界不是簡單的角力場，而是一個生態系統，你要有能力駕馭各種因素，所以，你要掌握很多套路，形成你的「立體視覺」。
為此，我更看重「500小時方法論」，即掌握解決一類問題的「實用套路」，只需要500小時，然後，積累「一萬小時」，應對各種細節問題的各種套路，「立體構造」一個應對一個市場、一類客戶的方法論體系。
比如，我最近在嘗試幾個新業務，我不會一次性投入很多人力、很多資源，而是一個新業務只投入3、5個人，給半年時間，這樣可以小規模試錯如。
果沒有找到「可靠的實用方法論體系」，就迅速調整方向再測試，這樣不斷循環，探索應對各種細節問題的具體套路，直到服務得到檢驗和認可，才跟進資源擴大市場。
我並不否定「一萬小時定律」，而是主張將「一萬小時」進行分解，以實際事業需求為導向，將零散的、解決各個細節問題的具體套路，環環相扣整合成為一套「成熟的方法論體系」。我很少相信專家，我更相信經過實戰檢驗的方法論。（本文完）

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