內容創業-有認知誤區，你需要繞過這三個大坑。
很多內容生產者過去不願意承認——錢是最好的朋友，錢也是最好的標準。
哪怕用戶僅僅付出了一天五毛錢，他都會嚴肅地對待他自己的選擇，這會促使內容創作往更好的方向發展。
從邏輯思維到「得到」，在知識型的內容創業上，羅輯思維趟過了不少坑，我覺得最重要的三個大坑，是大家特別要注意的。
內容目錄
第一個坑：內容創業不是內容創作，你要的是用戶，不是粉絲
內容創業不是內容創作，這是完全不同的兩件事情，後者擁有的是粉絲，而你需要的是使用者。
一個偉大的創作者，無論是演員或者作者，他們都是完全以自己的角度去理解世界和表達世界的。粉絲會因為喜歡他，追隨他，進入他的世界。
這就是為什麼小說要寫那麼長，電影要拍那麼長，因為要帶著粉絲進入到他的情境和視角。
但是今天在互聯網上做內容創業，你必須極大尊重你的用戶，他們注意力就是不集中的，他只有很短的停留時間。
這種情況，你怎麼為他提供內容？事實上，以微信公眾號為標誌，現在出現了一種新的閱讀方式——「屏閱讀」。
過去，我們是一個字一個字念的，微博時代是一行一行看的，現在我們掃一眼過去看的是手機一屏。
用戶在晃來晃去的地鐵上打開微信看你一眼已經不錯了，你要保證每一屏裡面有金句、有資料、有關鍵資訊。
所以，你的所有節奏，都要適應這一屏的感覺。我給大家舉幾個羅輯思維的小標準：
1、絕對不准出現感嘆號。因為感嘆號是個人情緒，但公眾號裡不可能有人跟著你的情緒走。
2、最大可能不使用形容詞。使用形容詞是你在邀請用戶進入你的心理感受，但是用戶進不去。
3、分段要變得更頻繁，句子要短，不能用複雜的陌生資訊，一定要用熟悉的名詞解釋陌生資訊。
經常看到很多人寫得軟文美輪美奐，最後來一個驚天逆轉。你記得住賣什麼東西嗎？不記得。因為你的注意力已經被消耗掉了。
羅輯思維歷史上也發生過這樣的事情，當時，有一篇文章在全國的傳播都是過億次的。
我們預料到它會火起來，非常興奮，所有商品提前重新調整，所有最好賣的東西全部調到首頁上來，準備第二天做個大生意。
結果第二天早高峰已經過去了，什麼都沒有發生。
為什麼？後來我得出一個結論，內容流量的高發期，一定是電商銷售的低谷，這是羅輯思維血淚教訓。為什麼呢？非常簡單，因為用戶買東西和用戶看東西，消耗的是同一種荷爾蒙。
當一個非常刺激的內容已經把他當天的荷爾蒙全部消耗完了之後，他們不需要用買東西再來刺激一次了，所以看完就走了。
只有那些從來不賣東西的公號才會去追求什麼十萬+百萬+。真的想做生意的，一定需要一個穩定的、持續的、小步快跑式的流量，這種流量是一個變現的優質流量。
這都是內容創造和內容創業的差異。
第二個坑：做內容電商要懷有敬畏心，你有好創意，卻不一定懂供應鏈
現在很多人還是想去做內容電商，非常好，羅輯思維也是靠這個完成了公司的原始積累。
它能馴化和改變這個公司的基因，你寫每一個字的時候，都知道用戶在對面看著你，電商是變現非常好的一條路。
但是你要懷著敬畏之心，因為我經常去看做內容的電商，最後不是死在內容，而是死在供應鏈上。
現在的內容生產者已經被互聯網馴化得非常好了，但供應鏈是一個非常沉重的系統。當你不能建立一個完整的供應鏈系統的時候，內容變現就當一個興趣愛好去做好了。
這也是為什麼我特別建議，如果團隊比較小，不要做實物電商。因為供應鏈會嚴重拖累你。
創業一旦落實到產品上的時候，你會發現你之所以有那麼「好」的創意，是因為你不懂供應鏈，不懂工廠是怎麼把這個產品生產出來的。
如果你是那個工廠的廠長，你也不能接受這樣一個美好的創意。
第三個坑：創始人也可能是未來阻力，創業初要談好如何拆夥
從一個人到公司化、團隊化，要「一個人要活成一個隊伍，一個隊伍要活成一個人。」
如果完不成第一步，你就不可能成為一個內容創業者。微信公眾號，要每天更新，準時更新，不能「一個人活成一個隊伍」，是不可能做到的。
但是一旦做到第一點就會發現，你的挑戰是後面那句話，很多的內容創業者往往不能成為一個好的團隊領導者。
我強烈建議大家創業之前一定要找好你的合夥人，找好之後，最重要的事情是什麼呢？分股權嗎？分工嗎？都不是，是談好怎麼拆夥。
創業公司都面臨這個問題，就是創始人之間的價值是在不斷動態調整的，創始之初最重要的那個人，幾年發展之後不一定是最重要的，內容創業尤其如此。
比如我在羅輯思維創立之初可能挺重要的，但是慢慢羅輯思維不賣東西了，我就不應該再做CEO，必須把權益放出來，讓新的人能夠進來。
這套調整機制不是說情感上能不能接受，而是必須要白紙黑字來保證用最低的時間成本和金錢成本來完成。
一旦發生這種事情，對公司價值的影響是非常重大的，準備好拆夥方案是團隊可以往前走的前提。
原文來源:36氪
