【推薦原因】
提問是我們台灣人共同害怕的項目之一，從上課、演講乃至於職場，我們都害怕提出問題，可能是曾經有過不好的提問經驗，像是問了之後被罵、對方要你自己想辦法、完全不知道如何開口問人。
不過你有思考過這些現象背後的原因嗎？以下跟你們分享，該怎麼提問，才不容易被打槍，以及可以為你帶來哪些好處，一起強化你的提問技巧！
內容目錄
(一)根據行動的提問
好的提問得到解答之後，我們可以從這些資訊去達到行動，例如：主管交代下來的任務是以前從來沒有遇到、做過的，通常都會是毫無頭緒，不知道怎麼開始，這時可以透過詢問主管或者是任何有經驗的人去得到資訊。
因此你的提問必須是，在行動上面遇到問題了，不知如何是好，而產生的相關問題。單純好奇的、沒試過就跑來問的、跟行動沒太大相關的，都很容易讓你被打槍。
所以你的提問，要讓主管感覺到，是以行動為核心的提問、是你自己有先嘗試過後，遇到難關的提問，得到正面、認真地回覆機率才會提高。
(二)問了之後，沒有行動
提問除了可以得到與行動相關、該怎麼執行某件事的解答以外，最重要的就是問了之後要行動！尤其工作上，行動才是前進目標、達成目的的重點，問問題只不過是執行的手段之一，並不會因為你變成一個問問題高手，你的工作就會很順利地完成，沒有實際行動你的進度還是會停滯不前的。
所以這點還是回歸到的第一點的「行動」，首先必須先根據行動為核心，提出問題。得到前輩的回答之後，一定要付諸行動，否則，人家為何要花時間與你分享他們自己多年來累積的相關經驗？再者，提問之後若是沒有付諸行動，那當初又何必提問呢？
小技巧：善用「How」跟「What」避免使用「Why」
在你向主管前輩提問時，應該減少問出為什麼〈Why〉，而是應該問如何做〈How〉，或者是做什麼〈What〉，因為你的提問都要是基於行動出發的提問，問一件事情的為什麼，你只會得到原因，如果是問如何做、該做什麼才能完成某項目標，相較之下，比較有問到重點，主管也可以直接回答你，執行的相關事情，而不用從頭開始跟你解釋原因。
善用這個小技巧，才能讓你的問題與行動做連結，發揮出更大的效益！
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TC Summary
提問不只可以得到答案，更可以幫助行動及驅動自己，真正好的提問要注意以下的這幾點：
根據行動做提問
提問之後要行動
多問HOW/WHAT，少問WHY
讓你的提問盡量的圍繞在執行、行動上，畢竟我們大家的目標是要把事情做得漂亮，而不是只是單純地喜歡問問題，或是想要變成問問題大師嘛，所以切記，「行動」才是提問這門課題，最關鍵的事情！
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