【推薦原因】
上一篇與你們分享了，目標&目的的區別，以及要將他們區分清楚的重要性，這篇則是要談目標管理，這是許多企業或是團隊用於有效執行工作並達成目的的管理方法，所以當中也有很多值得我們個人拿來好好使用，幫助達成目的的方法。
在執行目標管理的過程，為了達到目的，會訂出許多對應的目標，但在達到各項目標的過程中，會遇到許多問題，像是溝通、實務、方向，雖然大家都會想將全部的問題解決來完美達成目標，但很可能沒必要解決所有問題，這時該如何去判斷問題是否需要被解決就很重要，除此之外也能透過82法則，幫你決定，讓你選對問題事半功倍！
內容目錄
誤區：解決所有問題才能達成目標
你們在目標執行過程中，可能會覺得把遇到的問題通通解決，才能達到目標，不過也可能因為這樣，做了很多不一定必要的事。
因為不是每個問題對於目標的重要性都一樣，而且資源有限，舉例來說：你發現自己有點缺乏自信心，原因可能有不夠幽默、不夠好看、身材有點胖，那麼這時你可能很希望這些問題全部解決，不過一個人一天就只有24小時、儲蓄可能也沒那麼多，那你就不可能天天上健身房、保養、出入醫美診所，又要找時間上網多看笑話或影片培養幽默感。
事實上你也不一定需要把遇到的問題全部解決，才能完成原先設下的目標。
判斷問題對於目標的重要性
在嘗試解決問題之前，應該要先回歸目標管理的本質，使用目標管理這個方法，是為了達成目標，而非解決達成目標前所遇到的問題，能看到並列出問題很好，但並非每個問題都需要解決，或是礙於時間關係，只能解決部分問題，這時就要去比較哪個問題對達到目標的阻礙最大，應該優先解決，才能更快達成目標。
目標管理其實就是自我對話的過程，所以遇到問題、困難或是團隊內部意見分歧時，應該要先想想解決這個問題後，是否能有益於達到目標，再來決定是否要處理這項問題，執行的過程中也要時刻記住目標。
像是當團隊對於是否處理問題產生分歧時，如果當大家都清楚目標，便會有一個共識的大方向，討論時才不會覺得雙方說的都很有道理，而在兩邊無法抉擇甚至最後做錯決定，以目標效益最大化為出發點，便可以避免這種情形發生。
82法則幫你取捨
如果還是無法進行取捨，也可以藉由82法則來挑選重要的問題解決。
82法則是指僅有80%的績效其實來自於20%的事，把注意力集中在最重要的20%上面，也就是要把握「關鍵少數」，把時間精神花費在真正會左右目標效益的問題上，去進行檢討和優化。
不要想著當掌握100%的完美主義者，當你想要掌握全部的事情時，你已經把同等的精力花費在重要程度不同的問題上，既然我們在考試時都知道要花比較多時間去唸考必較多的章節，那為什麼在面對目標管理的問題時會忘記這個原則？
其實兩者是相同的概念，只是當我們在目標管理遇到問題時，常會想著要盡量去解決，卻忘了先看看問題的重要性和影響力。
本文為 TC Incubator 自產精華，請勿商用或以任何方式散播、贈送、販售。未經許可不得轉載、摘抄、複製及建立圖像等任何使用。如需轉載，請通過 TC Incubator 申請獲得授權。作者：湘婷；編輯：Leo 圖片來源：【unsplash】
TC Summary
其實不只是目標管理，當遇到問題時，都可以利用以下幾點：
誤區：解決所有問題才能達成目標
判斷問題對於目標的重要性
82法則幫你取捨
來檢視問題的重要性，以及是否重要到需要被解決，在過程中時刻提醒自己，這些行為是否有利於目標，並把握82法則中重要的那20％，便能以更少的力氣，得到更大的效果，距離目標和目的更接近。
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