【推薦本文原因】
你在經營創新公司嗎？公司總是很難招人？在創業初期，要招到合適的人選是非常困難的，其實很多時候行業神人在選擇工作時，也會考慮工作是否符合個人理想，或他們是否喜歡，因此你需要打造一個高素質人才喜歡的環境，招聘「神人」也沒那麼難！
本文分享Learn to Code With Me創始人Laurence Bradford將講述技術大眼中的創業公司，給出10條建議，講述「創業公司到底憑什麼吸引高素質人才」。
內容目錄
1、文化是核心
想要吸引人才，最重要的是要創造一個美好的工作氛圍，讓員工覺得加班都是一件讓人身心舒暢的事情。
MemSQL 人力資源總監Tom Perrault說：「招聘之前，先看看你給員工提供的工作環境。是否已經打造了一個能讓人全身心投入的工作環境？提供的工作是否具有挑戰性？成長和晉升渠道是否明確、合理？這些是技術神人們考慮工作機會時會重點關注的。」
同樣，Gusto人力資源總監Katie Evans-Reber也強調了工作氛圍的重要性。 「從創業的第一天開始就要注重建立企業文化，創造一個讓員工覺得舒適的辦公環境。Gusto就有一個‘辦公室不許穿鞋’的規定，讓員工感覺就像在家裡一樣。」
2、打造你的雇主品牌
如果創業公司能打造良好的雇主品牌，甚至都不需要發布職位空缺信息，高素質人才會主動投遞簡歷。那麼什麼是優秀的「雇主品牌」呢？很簡單：有一個良好的工作氛圍，能為員工提供價值，而不是僅僅要求員工為公司創造價值。
Viant的人才管理總監Halai Shukran說：「人才通常會流向更大的雇主品牌。你在公司品牌建設上投入的越多，吸引人才的機會就越大。作為創業公司，要積極出現在LinkedIn之類的職場社交平台上。」
如果不知道如何打造雇主品牌，可以找專門的公司去做。但有一點需要注意：酒香也怕巷子深，第一步是讓別人都知道你。
3、找到脫穎而出的小方法
「作為一家創業公司，你正在與擁有知名品牌和更多資源的大型公司搶奪人才」，Lever招聘總監Amanda Bell表示，「為了爭取機會，創業公司應該展現出他們在大公司找不到的獨特優勢。」
有很多可以展現創業公司獨特優勢的小方法：維護一個博客，定期更新，內容是關於創業公司團隊、辦公室、公司活動等；發布職位信息時，記得附上公司介紹，對候選人的期待，以及候選人選擇該公司的理由；
強調該創業公司的獨特優勢（當然，怎麼寫的就要怎麼執行，不能把它當作敷衍候選人的事情，要認真對待）。
4、跟大學合作
對於創業公司來說，優秀的應屆大學畢業生也可以作為良好的人才補充，因為他們是職場新人，不會有難以改掉的壞習慣，也沒有其他的工作經驗可以做對比。Tom Perrault說：「與頂尖大學建立關係，持續招收實習生，提供就業機會。這樣你就可以在校園裡建立雇主品牌。雖然創建這個渠道需要重點短期投資，但可以獲得長期的回報。」
5、專注於產品本身
大多數人都想為自己特別喜歡的產品工作，技術神人尤其如此。「當你有一款有趣的產品，又面臨著絕大的挑戰的時候」，Tom Perrault說，「別著急，最優秀的工程師往往特別樂意解決最棘手、最困難的問題。」
6、人才之間惺惺相惜
事實上，企業文化不是由公司使命所界定的：它是由人定義的。創業公司應該專注於招聘符合企業文化的員工。 Evans-Reber說：「創業公司要評估潛在候選人的共同價值觀和動機。」
「高素質人才加入我們公司不僅僅是因為我們有著偉大的文化，而是因為我們已經有了一批世界一流的技術人才。」
Tom Perrault說：「當一位潛在的員工遇到了一群同樣、甚至更優秀的人才團隊時，他一定非常渴望加入其中。人才之間總會惺惺相惜，這是一個良性循環。」
7、採用正確的技術
當技術神人在選擇工作時，他們通常對使用的技術種類更感興趣。 「為了吸引技術神人，創業公司應該盡量採用能夠有所突破的前沿技術，並為員工提供發展機會，一起為創造一家大型企業而奮鬥。」Halai Shukran說。
Optimizely首席人力官Erin Flynn表示，頂尖技術將帶來頂尖人才。 「頂尖的技術，只有頂尖的技術人才才會知道，引進頂尖技術也能幫我們吸引合適的人才。
例如，我們是Spinnaker的早期採用者，Spinnaker是一個開源連續交付工具，對許多開發人員來說有很大的吸引力。」
8、明確工作的帶來的影響和重要性
對於任務驅動型人才來說，在創業公司能得到更好的發展，因為他們更關心他們的工作帶來了哪些影響，而這種感受在大公司沒辦法得到。所以，在發布職位信息和面試的時候，創業公司應該著重強調他們的工作將帶來的影響。
「我們向候選人展示，他們在Quartet解決的問題將對人們的生活產生哪些持續的影響。」 Quartet人力資源總監Schuyler Yost說，「這很容易在候選人之間產生共鳴。」
Plaid人力資源總監Chuck Lenhard表示，「創業公司應該創造一種工作環境，把工程師做出的工作和對終端用戶的影響連成一條線，讓員工能明白他們在工作過程所做的努力的成功走向——創建了用戶喜歡的產品。」
9、員工內推
有時候，盲目的招聘比發動員工內推更有效。 Pixability人才招聘經理Stephanie Amancio表示，「在創業初期缺人缺錢的時候，創業公司可以建立一個內推計劃，鼓勵員工推薦他們認識的神人來公司，並給予一定的物質獎勵。」
10、明白「好事多磨」
「招聘技術人才很像約會：有節奏、有抑揚頓挫，不會在一夜之間。」Tom Perrault說：「這需要雙方花時間去相互了解，產生興趣，持續溝通聯繫。」招聘了第一個員工之後，就打下了未來成功的基礎。
要記住，要堅持打造舒適的工作環境，採用新技術，專注於產品，持續吸引高素質人才。
主圖Photo by rawpixel on Unsplash
文章資料來源為【36kr】，經TC彙集整理，部分內容為TC創作，未經授權不得轉載。
TC Summary
其實想要吸引人才必須先創造良好的工作環境及氛圍，並打造你的雇主品牌，很多時候甚至不用發布職缺，就會有人才主動投遞履歷，作為新創公司也要找出脫穎而出的方法，強調公司的獨特優勢，也能與大學合作，進而建立雇主品牌，在招聘人時，必須評估是否有共同的價值鏈，最後要著重強調他們的工作將帶來的影響。
《延伸閱讀》
TC的IG上會有更多相關職場成長懶人包，立即追蹤不錯過任何成長機會！
想持續接收到最精華的文章，可按這裡加入 TC Incubator的LINE@
