【推薦原因】
疫情嚴峻以來，不少公司都實施分流上班、遠距辦公的工作模式，以降低群聚感染的風險。由於WFH無法團隊間即時互動，因此不僅有企業老闆或主管擔憂無法監督員工、下屬的工作狀況，也有許多員工們面臨到效率不佳的問題，有時明明忙了一整天，卻沒什有完成什麼進度，導致專案流程delay。
其實在WFH時，非常考驗個人時間規劃的能力，因此以下我們來看看你為什麼無法達成目標，又有有那些技巧可以幫助你做好時間管理，提升工作效率，讓你不再怕拖延！
內容目錄
目標無法達成的原因
目標無法達成的原因有三種，首先，你做事情時很有可能憑著直覺在做，沒有事先規劃好時間與執行步驟，導致時間分配不佳，交辦的任務可能無法如期交件。
第二，你雖然很認真在工作，但由於你做了看不到成效，導致你無法掌握目前專案的進度，不清楚自己究竟是落後還是超前，以致你不知道該如何調整與改善時間的規劃。
第三，你覺得什麼事情都要做，導致你手忙腳亂，一會做這件事，一會做那件事，一天下來不僅超時工作，事情的進度也不如你的預期。
技巧1－－每天工作前事先規劃
時間管理的第一個技巧就是要懂得規畫時間。為了要推進工作進度，你必須要為每天的自己設立目標，並每天落實。
設立每目標時，你可能會不知道要做哪些事情，最簡單的方法就是從每個月的目標開始看，先仔細想想這個月你應該完成哪些事情，或是主管交辦你哪些任務，哪些任務你不做不行。接著，你就會列出本月的目標，然後再從月目標拆解為每週目標，最後從週目標設定每日的待辦事項。
而列出每日的待辦事項後，你可以開始思考為了要完成這些待辦事項，你需要做哪些事情？並具體寫下每件事的執行步驟，以及你預計要花費多少時間完成。
如此一來，你每天上班前花個十分鐘撰寫本日規劃，就能清楚地知道自己的工作流程，也能明確地分配時間，不會再有上班不知道要做什麼，以及時間分配不佳的問題。
技巧2－－下班後做檢核與調整
接下來，做完時間規畫後，下班後也不忘要做一天的回顧，要檢視自己實際的執行進度。首先，在進行工作時，你可以一邊記錄下實際花費的時間，紀錄時間這個動作能幫助你掌握狀況，下班後也能檢視自己實際與預期的時間是否有落差。
接著，你可以標示當日工作的達成率，再從達成率去看自己有沒有往週目標更前進，進行專案管理時，你可以更明確掌握當前的進度。
若是你的達成率過低，可能不達80%，就可以針對時間規劃再進行調整，可以想想看是否每日目標訂得太大，要不要再拆小？或是有什麼原因導致你工作效率不佳？
技巧3－－排序事情順序
最後一個技巧，就是要懂得排序工作順序。由於計畫趕不上變化，工作時常常會面臨到工作異動，很多人一接收到新的交辦事項，就很容易打亂做事的步調，開始手忙腳亂地想要馬上進行新的任務。
這時你不妨停下來想一想，這個臨時任務有如此緊急、重要嗎？還是它能夠與你目前手頭上的事情結合在一起執行呢？
你必須先確認你的目標，才能知道如何排序工作順序。先從緊急的關鍵任務開始做，這樣你才不會遇到臨時變動就亂了手腳，導致原本的目標嚴重拖延。
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TC Summary
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每日工作前先事前規劃好一天的行程
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下班後進行計畫的檢查和調整
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工作遇到變化，要懂得排序事情
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