大多數人，都是怎樣揮霍自己天賦的

一、努力，到底是不是天賦
要論天賦如何發揮，我們先要搞清楚什麼是天賦。
80%以上的人，對天賦的理解基本都是錯的，至少存在以下三個誤區：
1. 認為天賦是能力：但實際上，天賦只是潛力
在說天賦的時候，我們常常會想到莫扎特。
他14歲的時候，在教堂聽了一首經文歌的演唱後，就能憑記憶把它全部默寫出來，
這首歌大概有兩分鐘，而且有好幾個聲部。
這完全是天生的嗎？不完全是。
在他6歲的時候，他就已經完成了3500小時的練習，而且是在他父親的指導下。
他的父親是一位音樂家，還曾出版《小提琴奏法》，他放棄了宮廷樂師的工作，將全部精力用在莫扎特身上。
但是，倘若讓我們也練習那麼長時間，就可以達到莫扎特的天才程度嗎？很大可能不會。
所以，所謂天賦，指的是某種天生的特性，讓一個人可以在同樣起點的情況下，比一般人更加快速地成長。
也就是說，在某個領域內天賦高的人與該領域裡的一般人，他們的努力與水平之間的關係，類似於下圖兩條實線。

但是我們大多數人，往往以為天賦=能力，以為天賦是那條虛線，以為只要有天賦，那麼不需要努力就可以達成結果。
實際上，天賦只代表一種潛力，是否能夠轉化為能力，則是需要後天刻意練習的。
《異類》、《一萬小時天才理論》等書中，早已揭示了心理學家關於「高手是如何煉成」的研究結果，
那就是，天賦是需要後天開發的，就是所謂「刻意練習」（ deliberate practice）。
所以，天賦經過刻意練習，才能轉化為能力。
2. 天賦不行，努力來補：但實際上，努力也是一種天賦
天賦包括能夠幫助一個人更快速成長的所有天生特性。
而一個人要能夠更快地成長，其實需要兩個要素，一是能力方面的天賦，也可以稱為潛力；二是意願方面的天賦。
我們在談天賦的時候，往往只說了前面一個要素，而忽略了後面的要素。
舉例來說，如果一個人天生更加有同理心，他當然能夠更好地與他人溝通，
但是，如果他性格並不喜歡與人溝通，也沒有動力去開發自己的溝通能力，
那麼很可能也不會比一般人成長更快。所以，意願的很大一部分也是天賦。
從這個角度來說，「努力也是一種天賦」這句話就有其合理性了。
因為，努力代表著一種意願，背後是由性格、動機、價值觀等等來決定的，而這些都是天生的特性。

所以，天賦包括能力天賦以及意願天賦兩個方面。
這可能是一個讓人有點絕望的發現。
但是，這是否意味著，我們就放棄了呢？
恰恰相反，我們更應正確地將天賦應用到適合的領域，才有做成事情的可能性。
3. 天賦離一般人很遠：但實際上，每個人都有天賦
為什麼說，每個人都有天賦呢？
從意願天賦來說，每個人都有自己的性格、動機和價值觀，當然也就有自己獨特的天賦。
從能力天賦來說，這句話也是成立的。
為什麼呢？因為我們每個人在不同領域上的潛力是不同的，
我可能更有人際敏感度，你可能更有數據敏感度，他可能在樂感方面更加擅長。
我們或許沒有像莫扎特一樣出眾的音樂天賦，也沒有像愛因斯坦那樣的高智商。然而，我們忽略了相對天賦的概念。
也就是說，跟你自己相比，你在A方面是比B方面更有潛力的，
那麼你花同樣的時間，在A方面是比B方面成長快很多的，
如果選擇一個能利用A方面天賦的領域，你會起到事半功倍的效果。
從這個角度來說，我們每個人都有天賦，也都需要利用天賦。
二、天賦到結果之間，有多少條岔路？
要知道如何正確發揮天賦以達成最終的結果，我們就需要先來看看，
天賦跟結果之間，是怎樣一種關係，我用樹形圖來做個分解。
首先，事情的結果取決於兩大方面，一是內部因素，即你做了什麼，二是外部因素，即你的運氣等。
拋開運氣、機遇這類很難掌控的要素，我們來看內部因素，也就是你的行為。行為取決於什麼呢？
一個人的行為取決於三個要素：知、能、願。也就是說，當你知道當前的崗位/角色應該做什麼，也有能力可以做成，同時又有願望去做，那麼好的行為就發生了。
舉例來說，你是公司的產品經理，你正確地認知到產品經理應該做的事情，並且有能力完成，同時也很有意願去做，那行為就是好的，但至於能否做成，還取決於一些外部要素。
角色認知這方面，天賦不起主要作用，所以這條線暫且不細分。
能力和意願都跟天賦有很大的關係，所以繼續細分。這裡，我將能力和意願，分別分成先天和後天的部分。
也就是說，能力取決於先天的能力天賦以及後天的刻意練習。
而意願，也取決於先天的意願天賦以及後天的環境和經歷。
關於能力取決於天賦和刻意練習，我們在前文已經說過，這裡說說意願的先天和後天因素。
舉例來說，你天性是喜歡學習新東西的，
然而周圍環境並不鼓勵，大家也都毫無上進心，那你的學習意願也會降低。所以，意願是有先天和後天因素的。
另外，關於刻意練習，我仍然將它繼續細分，成為練習的方法以及練習的熱情。
方法是說，你知道如何進行刻意練習。
熱情是說，你是否對刻意練習充滿熱情，
因為刻意練習是一項艱辛的事情，是一個不斷行動、犯錯、反饋、調整的過程。
倘若沒有足夠的熱情，我們也是很難持續下去的。
三、大部分人，都在揮霍自己的天賦
所以，我們現在知道，天賦如何作用於結果，過程中會有哪些岔路了。但從我的觀察來看，大部分人都在這個作用過程中，揮霍掉了自己的天賦。
揮霍方式1：用錯地方
天賦用在不同的領域，效果是不一樣的，我們用如下的矩陣圖來看。
維度一是天賦的差異性，也就是說，這個領域之內，天賦高和天賦低的人，結果有多大差異。
比如，你的天賦是數據敏感度強，如果用在數據統計這個領域，差異就不會很大，
因為一個數據敏感度不強的人，做好數據統計這項工作，並不會比你多花費多少時間。
但是，如果用在諮詢領域，作為一個分析師，
那麼天賦的差異性就會很大，數據敏感度弱的人，確實會花費比你多很多的時間，來達到跟你一樣的水平。
常常被忽略的是維度二，天賦的決定性。
在一些領域，雖然天賦的差異性明顯，但天賦的決定性並不強。
比如，數據敏感度強的人，在諮詢領域，當然是會有明顯的差異，
然而，對於諮詢工作來說，需要的是綜合性素質，比如解決問題、溝通、團隊合作、計劃等等，
即便另一個人數據敏感性並沒有那麼強，但若在其它方面優勢明顯，那麼你也未必占得很多先機。
但是，如果你把數據敏感度強的天賦，用在大數據分析領域，那就占得先機了，
因為這一項天賦對於該領域的成功，是有決定性作用的。
因此，本質上維度二看的是，這個天賦是否是該領域內的關鍵成功要素。
所以，綜合這兩個維度來看，你的天賦需要用在這樣的領域：
第一，這個領域內，是否有這項天賦，結果的差異性較大；
第二，該天賦是該領域的關鍵成功要素。
如果用錯地方，天賦的作用當然就無法完全發揮出來。
揮霍方式2：缺乏正確的方法
這兩天不在上海，在外地，剛巧男足國家隊這兩天也在這家酒店。
提到男足，想起球迷常常感嘆的一句話：中國10幾億人，居然找不到11個足球天才。
然而經過前文的描述，大家都知道：不是找不到天才，而是天才需要刻意練習。
為什麼乒乓球總是中國人打得好，跳水也總是中國隊員的優勢項目？
難道中國人在乒乓球和跳水方面有天賦？當然不是。
實際上，這正是正確訓練方法的體現。
這些優勢項目，從國家隊到基層，教練水平都是很高的。在這些項目中，都是中國向國外輸出教練的。
一萬小時天才理論中，我們往往過於關注「一萬小時」，
常常忽略了這一萬小時的具體內容，那就是「正確的刻意練習方法」。
所以，掌握不了正確的刻意練習方法，天賦是很難變成能力的。
揮霍方式3：缺乏熱情的滋養，開發動力不足
刻意練習的過程是艱辛的，根據心理學家 K. Anders Ericsson的說法，
它不是重複你已經掌握了的內容，而是去挑戰難度更高的內容。
所以，維持刻意練習的熱情，才有可能讓我們一直進行這項艱辛的活動。
可是，熱情從哪裡來呢？很多人都認為是愛好，實際上，愛好是被扭曲最多的一個概念。
大多數人認為，愛好是一個神奇的事物，能夠讓你愛上某項工作、孜孜不倦、不知疲憊，最後取得成功。
實際上，你去問一個人的愛好是什麼，多半會回答音樂、畫畫、做手工藝……是的，都是業餘愛好。
似乎沒有多少人天生愛好銷售、諮詢、創業這些跟工作相關的內容。
但是，為什麼很多人工作起來，熱情比自己的業餘愛好還大呢？
因為，熱情並不來源於愛好。根據自我決定理論，熱情來源於自主感、勝任感、歸屬感。
勝任感和歸屬感我們都可以理解，你能夠做好一件事情，當然會更有熱情，
你共同做事的同伴或者環境，讓你有歸屬感，當然也會讓你更有熱情。
但我想說的是，很多人都忽略了自主感。
做同樣工作、擔同樣責任的情況下，如果可以讓你自主安排工作時間、做事方式、合作方式，
你會更有幸福感，工作也會更加積極和投入。
當然，對於你的雇主來說，你的能力越強、能力越稀缺，它能給你的自主權就會越大。
在之前的諮詢公司待了8年，很多獵頭給我電話，第一句就問：
待這麼多年，為什麼不去甲方呢？可以更加輕鬆、收入更高。
幾乎唯一的答案就是：自主感。
我可以安排自己的工作時間、在一定範圍內選擇合適的團隊成員、用自己覺得對的方式為客戶提供諮詢服務，
這些，無論哪個甲方都不可能提供的。
所以，如果你沒有熱情，不妨想想看，是哪裡出了問題，是缺乏自主感、勝任感還是歸屬感？
由不自主、挑戰過大、缺乏歸屬所造成的熱情不高，也是我們發揮天賦的一大障礙。
揮霍方式4：被世俗需求扭曲
幾年前，剛帶項目的時候，我有些不知所措。
比如，我不知該如何表現，才能夠顯得更加成熟與可信。於是，我就去模仿公司裡面的資深顧問。
觀察了我欣賞的一位女性合夥人，我發現，她的風格非常張揚。
比如，她十分強勢，常常因為不同意見，跟客戶吵起來。
再比如，進項目沒幾天，她就跟客戶從上到下都建立極好的私人關係。
我就開始研究她的行為，試圖通過模仿來幫助自己提升。
然而，這種模仿宣告失敗，我實在很難做到，因為我們的性格、閱歷甚至氣質都差異太大了。
後來，有位相熟的客戶跟我說：
剛見面的時候，覺得你說話語氣太平靜了，一點不像其他顧問那麼有激情，
但後來發現，你總能一下子看到問題所在，所以你每次說話，我們都停止討論，豎起耳朵聽。
每個人的天賦不同，所以自我定位也必然不同。忽略自己的天賦，而去模仿他人，是性價比最低的努力方式。
不光在如何定位自己這方面，我們會盲目模仿、與他人比較，浪費自己的天賦。在職業選擇中，也是如此。
比如，我們認為金融行業更加高大上，所以就去做金融，我們認為創業很有逼格，就又去創業。
但是，從未認真考慮過，這些世俗眼中的光鮮職業道路，是否適合我們。
倘若這與我們的能力天賦以及意願天賦都有很大的違背，即便進入世俗眼中的成功軌道，我們也會感到非常艱難，進而又會在與他人的比較中，陷入焦慮和自我懷疑的循環，也會在此過程中，任由自己的天賦被浪費。
所以，如果不能夠堅定地拒絕那些世俗光鮮的追求，你在天賦開發的道路上，會離正確軌道越來越遠。
揮霍方式5：被後天環境埋沒
我們都有這種體會，去一些政府機構辦事，工作人員就像看到債主一樣，負能量爆棚。
我曾經一度也覺得非常奇怪：要說是因為服務意識，但正常人谁愿意整天發脾氣？
要說是個人原因，難道招聘的時候只要脾氣差的人？
後來我漸漸發現，其實是工作環境帶來的影響。
一則周圍人都是如此，你並不會覺得有什麼不對；
二則每天大量的重複性工作以及撲面而來的各種重複問題，讓人的能量被消耗殆盡。
我們常常可以在跟一個人聊幾句之後，就能判斷他的職業。
比如，一個說話語速超快、邏輯嚴密的人，你會判斷他是諮詢顧問；
一個雞血滿滿、熱衷雞湯、對陌生人超乎尋常熱情的人，你會判斷他是某保健品銷售；
一個說話官腔、衣著正式的人，你會判斷他是體制內人士……
這些判斷肯定不完全正確，但確實體現了從事這些職業的一些人的特徵。
是這樣的人選擇了這樣的職業嗎？很大程度上不是，而是職業所處的環境改變了這些人。
一個內容單一且每天重複的工作，會導致你主動思考能力的下降；
一個流程非常規範和標準的工作，會導致你挑戰和克服困難精神的喪失；
一個每天跟機器打交道的工作，會導致你社交能力的減弱；
一個不鼓勵自主學習、主動擔責的工作，會導致你失去努力的內在動力……
這些，都是後天工作環境對一個人能力的影響。
所以，你選擇怎樣的工作環境，也決定了你的天賦是否可以充分發揮作用。
四、總結：別親手埋葬了自己的天賦
最後，總結一下，我們不妨用以下幾點做一個反思，看看自己的天賦如何能夠更好地發揮作用：
1. 每個人都有自己的相對天賦，忽略自己的天賦，會事倍功半
2. 天賦包括能力天賦和意願天賦，所以，在總結和反思自己的時候，要回顧這兩點
3. 能力天賦只代表潛力，要轉化為能力，還需要刻意練習，而刻意練習不是重複已經會的內容，而是挑戰不會的內容
4. 正確運用天賦需要做到：
1）找到天賦差異性大且決定性強的領域，
2）掌握正確的刻意練習的方法，
3）找到能有更多自主感、勝任感、歸屬感的工作以維持熱情，
4）堅定地拒絕那些世俗眼中的光鮮追求，
5）避免選擇那些容易埋沒天賦的工作
5. 另外，關於刻意練習、找到天賦這些話題，因為太長了，以後會陸續展開來寫。
原文出處/36kr