「所以，我們會用最小的成本去試，看產品如何發展，」陳威帆表示，其實創業前兩年開發失敗的比例相當高，
只是這些作品，有的被冷凍起來、有些放棄了，沒被大家看見而已。他笑說，有時候開發遊戲也很看運氣。
難想像，有一間遊戲公司的產品主題是「喝水」、「走路」和「記帳」。但這些看似枯燥的日常行為，
在臺灣團隊四合願（Fourdesire）眼裡，成了創作絕佳靈感。
2013年，他們推出了《Plant Nanny》植物保姆，鼓勵玩家養成定期喝水習慣，至今創造8百萬次下載；
2014年暑假，推出第二款遊戲《Walkr》，培養民眾記步習慣，除了吸引4百萬人下載，
更獲選蘋果App Store 年度最佳遊戲之一。加上2017年的新產品《記帳城市》，至今，
他們創造了全球破1200萬次App下載量，堪稱是台灣最會「遊戲化」的團隊之一。
資策會教研所組長范明軒認為，光是要打造一款好遊戲，已經很不容易了，像記帳這樣的概念，
國外有許多團隊試著遊戲化，但真的能成為有趣遊戲的並不多，四合願確實是國內外極少數能將點子、
創意想法充分執行成遊戲的團隊。
讓人好奇的是，要讓無聊生活變成有趣遊戲，這些靈感究竟要從哪裡來？四合願創辦人陳威帆透露，
「鼓勵早點犯錯，其實一直是團隊很重要的文化，當一個新專案進行時，大家討論的是這個方式哪裡不行，
越早驗證它不行越好。」
陳威帆舉例，像是《Walkr》這款遊戲最後的呈現，就跟剛開始的創意發想完全不同。
「我們本來是想嘗試『勇者鬥惡龍』這種冒險故事，可能從勇者村走到洞窟裡，要走上兩公里才能到達。」
他說，這或許也是一種方向，可是實驗後就發現並不好玩，宣告失敗。
「所以，我們會用最小的成本去試，看產品如何發展，」陳威帆表示，其實創業前兩年開發失敗的比例相當高，
只是這些作品有的被冷凍起來、有些放棄了，沒被大家看見而已。他笑說，有時候開發遊戲也很看運氣，
畢竟要同時解決「功能性」和「遊戲性」的需求，真的不容易。所以，目前仍維持一年一款的開發速度，
不會強求產品數量。
他強調，團隊的專長在於遊戲設計，所以儘管消費者會提供回饋，不過設計師們只會參考一部分，
某些堅持並不會退讓，重點仍是在於，「如何透過遊戲，鼓勵大家去完成生命中某些瑣碎卻必要的事情，」
這並不是有錢、資金，就能夠做到的。
正因如此，四合願表示今年度並沒有對外募資的計畫，因為光是團隊屬性在於遊戲還是工具類，
就夠讓投資人煩惱的，所以靠自己準備的預備金，比較實在。
陳威帆說，「自己一直相信，快點做決定比不做任何決定好」，所以往前走就對了，
目前一樣將重心擺在開發產品，但也許五年、十年後，會考慮切進顧問業，讓遊戲化幫助更多大企業。
以下是《數位時代》和四合願團隊的訪談精華：
Q：遊戲創作方向是怎麼決定的？靈感如何誕生？
A：我們並沒有限制方向，而是把生活中許多瑣事拿出來討論。例如今年2月上線的《記帳城市》，
原本構想是一位穿西裝的人，透過記帳讓口袋變厚、房子變大，另外，也想過用遊樂園來呈現，
不過實驗後卻發現，這些方式行不通。因為重點還是在於，「能否持續讓消費者記帳」。所以。
遊戲除了好玩，還要能解決根本問題，過程中我們經過不斷討論，才決定用都市呈現。
Q：對你們來說，什麼是一款「成功」的遊戲？
A：這可以分為三個層次：首先，核心目標是否完成。例如《植物保姆》希望消費者每天維持固定喝水量、
《Walkr》要讓走路步數持續成長。第二點看的是留存率（retention rate），
我們很在意產品能否長期幫消費者改變習慣，而不是使用後馬上被刪除，這在每次開會裡都會討論到。
當然最後，還是希望有下載量，因為這對營收有影響，但前兩點相對是更重要的。
Q：你們有失敗的專案嗎？會想挑戰哪些遊戲領域？
A：其實創業前兩年實在有太多被「冷凍」的專案了。像是我們一直想挑戰教育領域，
也曾經試過製作跟背英文單字相關的專案，卻還沒有辦法突破，只好先擱置，
因為教育議題其實需要跟專業人士、老師高度合作。不過，這種「早期試錯」，其實是四合願的精神，
我們選擇在產品初期討論什麼方向是「不可行」，因為犯錯是必然的，越早驗證這樣的構想失敗，
就越能做真正的決定。
文章出處:數位時代
