在談創業點子前讓我們重申一下：
創業的先決條件，絕對是當你發現「只有創業才能解決問題」時才創業。
而且你對這件事充滿了激情，因為你接下來可能有數10年的時間跟金錢要投入在上面。
（還不一定會成功……）
很多創業者（尤其是學生），認為創業只需要花2到3年，就能開花結果……
NO！這樣的心態是無法成功的，好的創業，通常要花10年。
但創業就像是在玩，往往可以把很窮很差的條件，轉換成創業上卻變成了意外的籌碼！
（請記得，屬於你的逆境生存哲學是獨一無二的。）
YC已經做創投9年，扶植過720家新創企業，我們相信創業是「未來」！
創業有4個要件(1.點子 2.產品 3.團隊 4.執行)+1個運氣
創業成功＝點子x產品x團隊x執行x運氣，而這運氣是0~10000的隨機數！
是的，你有可能因為運氣不好而歸零。
首先談創業的點子，你必須先有一些心理建設：
1.千萬不要浪費時間在想點子上，應該直接去做，去執行各式各樣的點子！把創業的時間都花在想點子上面是無比浪費的一件事情。
2.在執行的過程中，會學到經驗，而你的視野跟點子會隨之進化。（這就是實戰的寶貴之處）
3.點子不要只是產品，而是整個全部的計畫（商業模式、營運模式、行銷操作等等）
4.再重申一次「計畫本身是沒意義」，但「執行這個計畫」卻充滿了意義！
5.絕對不是說思考點子是沒意義的事，而是實務實戰挖掘實際的需求才是偉大點子的來源，「偉大的公司」來自於「偉大的點子」來自於「創辦人本身的需求」，當他們滿足自己的需求才順勢改變了世界。要做到這件事情，你可能得花上10幾年的時間跟金錢，那麼能不好好規劃嗎？看看Airbnb的源起，也是因為創始人Brian Chesky付不起他的房租，而他卻有空餘房間。
6.先有點子，再有創業，選擇那個不斷在你腦海中浮現的點子，不要急著創業，去等待最深愛的那個點子出現。
怎樣算是一個好的創業點子，它其實有點違反直覺：
1.好點子必須是一個別人難以複製的產品或業務，但很多創業家卻常常忽略這件事。
2.要難以被複製的根本上原因是因為，「最好的點子」在一開始看起來其實都超級爛。看看當年Google要做搜索引擎，但拔掉所有入口網站功能？當時搜索就已經被做到爛，大家都相信入口網站才是價值所在。再看看Facebook當初想做給沒有消費能力的大學生用的社交網絡？看起來也是很糟糕的點子。
創業的好點子，就在這個交集之中！
3.為什麼要選這種一開始很爛而不是一開始就很棒的點子？因為你不可能一起步就壟斷市場，如果這個點子一看就讓所有人覺得很棒，意味者你很多就會有一堆後繼的競爭者，甚至比你大數百倍的巨人踩進來做。
因此創業最好的點子，就是能讓你在一個小的市場獲得壟斷然後迅速擴張。而這個點子在時機成熟時卻有極大的潛力，由一開始小部分客群，變成未來所有人都會用。
不流行但是正確，看似糟糕，但實際非常好的點子，這就是大多數偉大公司開始的方式。
創業的好點子就是要選橘色這種，由小而大
4.信念，聽起來可能會有點好笑，但對於創業很重要的主題就是「信念」，因為偉大的點子看起來很糟，尤其幾乎所有人都覺得糟，這是一條非常狹窄的堅持之路。你永遠會陷在究竟是正確，還是瘋狂的矛盾之中。
當然你可以先為自己高興一下，因為當所有人反對表示不會有太多人跟你競爭。
5.好點子基本上都是簡單易懂好理解，一句話就要能解釋清楚。如果不行，那是一個危機訊號。最好的點子一說出就會與現有公司大不相同，會清晰呈現出你的強項，比如，Google作為搜索引擎要完爆其他的那些入口網站，又或者是全新的點子，比如SpaceX。
反之容易失敗的點子，就是複製那些已經存在的東西，儘管你做了一些細微的創新差異化——做出更漂亮的設計，或者專門服務一些喜歡紅酒的人，這些通常都會以失敗告終。
最後，很多年輕的創業家會有一個迷思，所以我們要慎重的告誡創業者：
「創造一個完全不存在的市場，在創業上是不可能的！」創業，基本上你可以改變任何事，但唯獨市場是無法改變的，你必須確定要進入的市場是真實存在且會發展成長的，因為你不可能投入多餘資源去教育市場。
如果你確定要選一個是需要改變市場行為的點子，恭喜你，你已經死了！
不用浪費資源，開始準備挑選下一個點子吧！
文章出處：Upptune
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