人資說，你很優秀但我們職缺有限，所以你為何被拒絕？

【推薦原因】

你擠破頭爭取到面試機會，也使出渾身解數與人資交手來往，過程中相談盛歡，人資也看起來對你頗為滿意，但最後還是收到婉拒信。通常人資都會這樣告訴你「因本次應聘人數眾多，但職缺有限，很遺憾只能通知您未錄取本職缺」，你不禁想到你是缺少了什麼，才會被拒絕？

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承認吧！總有人比你優秀｜求職這條路

如果面試當天人資的表現真的是頗為滿意，你也沒有做了什麼重大的錯誤，那通常會收到這種信就是出現了比你更優秀的人。多數人資為了維持公司的形象、口碑以及招募到優秀人才，優秀的人資會展現讓人舒服的一面，不會輕易得罪應聘者，所以在寫拒絕信時，通常都會寫不痛不癢的回絕信。而面對到不錯的但不到最優秀的人才時，又希望不要傷到他的心，就會用看起來不具傷害性的方式去回絕，並希望可以保持優良的關係，以便未來再吃回頭草。所以收到這封信的你，通常是有點潛力但還不夠好的人。

（圖片來源：Pexels）
　

你和優秀的人差在哪裡？｜求職這條路

如果你是中間性人才（就是介於完全不能用，和優秀之間），你可能缺乏以下幾個要件，
1. 技術/經驗缺乏：對方的技術就是比你強個好幾倍，這時你只能補強你的技術，透過平常的實戰、接case練習或自我學習不斷精進自身技術，別說自己沒有工作經驗，所以沒有辦法提升能力，有心的人隨時都可以加強自己的能力。
2. 語言表達能力差：不擅長與人溝通，或是容易抓錯重點，人資考量到你入公司後的溝通成本過高，或是銜接工作、熟悉環境的時間過長，因此選擇其他溝通成本更低的人，畢竟有良好溝通能力的人，可以加速整體的工作效率。
3. 不具組織/協作性：有些人個人能力沒有到頂尖，但是團體協作性極高，可以快速融入組織，變且善用組織功能去完成事件，通常為配合度高且有大型專案協作者較具此項特質。反之如果不具組織性，則會因可配合度低造成專案延宕，或是執行合作困難。
4. 欠缺邏輯性：缺少邏輯性的人無法舉一反三，在需要彈性化或是創意行職缺時，會非常痛苦。邏輯性代表可以從單一事件能延伸更多內容，並舉一反三，找出事件之間的關聯性，通常這樣的人做事效率較高，因為理解力強，所以可以快速理解、修正、執行，並且複製到下一件事情上。

5. 記憶點：你這個人不突出，什麼都有，但是都不夠，如果是應聘較簡單的職位應該會如魚得水，但如果需要再往上提升，就需要一個特強的亮點，提升你的記憶點。
6. 看不出熱情(或是穩定性太低)：人資都希望來的員工穩定性夠高，且對公司有忠誠度，如果無法感受到你的熱情或是對於公司的認同，通常錄取機會會較低，因為有熱情的人會試著自我成長，管理成本較低。
以上是比較常見的幾種可能，當然依據不同產業還是會有不同的情況，例如如果是接案公司的工程師，通常都會歸因於技術不夠；如果是公關公司或是活動公司，通常需要穩定性高、協作性高的人。但不論是什麼原因，終歸還是自己的實力不足，所以如果你常常收到這樣的信，可以去思考到底是缺少了的要件，讓你總是輸人一截，膽子大一點的，可以於面試時直接詢問人資這份職缺最需要的是什麼，通常這個也是你被拒絕的原因。

（圖片來源：Pexels）
　

如何補足這樣的差距？｜求職這條路

如果你很常收到這樣的信，也別灰心，你只是缺少方法，不一定是不優秀，也與大家分享如何彌補這樣的差距
1.了解職缺真正的需求：一份職缺會有一個關鍵錄取因素，去研擬職缺的關鍵因素是什麼。在面試時直接詢問人資，詢問出來後立即在後面的面試時間快速反應出來，或是直接詢問有相關經驗的人，都是一種做法。這個實在是因公司而有所不同，所以只能自己去猜測或是詢問有經驗的人士。
2.就是沒經驗怎麼辦：如果你所有特質都符合，就是缺少經驗也別喪氣，所有的經驗、能力或是特質，都是可以透過練習學習的。缺少剪片經驗就去學如何剪片，團體協作性差就多與人溝通並從中學習修正。在職場擁有什麼技能或是特質都是「必須的」，隨時增進自己，才能具備競爭力。
3. 學習快速成長：想要保有競爭力，就必須快速學習並且上手，這此推薦學習迴圈理論（參考文章：[ 學習駭客 ] 學習迴圈 : 高速自我成長的學習模式），學習迴圈理論為透過大量練習、拆解任務、再快速修正的一個學習方法。當你了解你缺少了什麼，唯一的解法就是快速學習這項技能。
　
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