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如今，員工為公司重要資產之一，要如何提升員工的價值？此時就要靠人力資源管理部發揮了，此部門的人除了要需具備良好的溝通能力外還應該必備什麼能力？才能為員工和老闆之間的橋樑。今天就要來告訴你人力資源管理的五大功能。
內容目錄
人力資源管理的定義
將適當的人在適當的時機安排在適當的職位，能有效率且效能的協助公司整體目標之實現的過程。
外在要素：量的管理。對人力資源進行量的管理，根據人力和物力及其變化，對人力進行恰當的培訓、組織和協調，使二者經常保持最佳比例，人和物都充分發揮出最佳效應。內在要素：質的管理。主要運用現代化的科學方法，對人的思想、心裡和行為進行有效的管理。包含對個體和群體的思想、心裡和行為的協調、控制和管理，充分發揮人的主觀能動性，以達到公司目標。
人力資源管理五大功能
1.人員招募甄選
有效的人員招募甄選目標是使員工的個人特點、能力以及經驗等，與工作要求相符合。主要可分為內部和外部招募兩種途徑，可以透過多種方法進行人員招募、甄選與任用。例如：徵才博覽會、人力銀行徵才、獵人頭、人力仲介、建立公司人才招募系統等招募方式，再透過面試、筆試、體能測驗、適性測驗，徵信調查等方式進行遴選，解決公司的人才需求問題。
2.培訓及發展
負責公司的培訓發展政策，定期或非定期執行員工職前以及在職培訓，規劃學習課程，研究、評估引進新的培訓發展方法，並提供員工職涯發展的諮詢服務，創建學習型組織，以增進員工工作效率及提升專業知識。
人才培訓常被認為是支出成本額外的花費，近年來，人才培訓越來越受到公司的重視，將人才培訓視為發展及投資人才。現在有許多職場新鮮人在選擇工作時，看中的是公司能帶給你多少的培訓學習機會，而不是薪資的多寡。
3.報酬管理
員工報酬之所得，對員工士氣上和工作上的表現影響極大，決定員工的薪資多寡、紅利、福利或者非財務報酬等。
將薪資制度合理的制定，並有系統的實施、調整，統治之行為。包括薪資水準、薪資結構、薪資政策、給付方法和薪資控制等。主要目的是發展和維持一套薪資給付政策和作業流程，讓企業可以吸收、留住和激勵所要的人才，並控制人事成本，進而激發員工的工作意願，發揮潛力，貢獻生產力於公司。
4.績效評估
負責規劃以及執行公司的績效系統，去評估員工對企業的貢獻度，並向相關工作人員進行溝通評估。運用績效評估結果，提供決策參考，訂定各部門、職務以及、考核辦法，可作為調整薪資、升遷以及獎懲的依據標準。
5.員工關係
提供員工申訴管道或員工輔導等活動，給予安全保障之工作環境，進而可以改善企業與員工或企業與政府的對立關係。
建立積極正向的員工關係可以吸引且留住優良員工、提高員工生產力、增加員工對企業的忠誠度、提升工作士氣、提升公司績效、降低曠職、缺席率。和諧的員工關係是上司和下屬、同事之間、不同部門之間的潤滑劑，可激勵員工、減輕工作壓力。
把適當的人放在對的時機放在適當的職位上，有效率且效能的協助公司整體目標之實現的過程。人力資源五大功能，吸引具有資格的人才進入組織，從中進行選才、育才。定期或非定期舉辦在職培訓或發展活動等，增進員工工作效率及提升專業知識。評估員工對公司的貢獻程度，並向相關工作人員進行溝通評估。而評估的結果可作為調整薪資、升遷以及獎懲的依據標準。提供員工申訴管道或員工輔導等活動，給予安全保障之工作環境，進而可以改善公司與員工或公司與政府的對立關係。
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TC Summary
什麼是人力資源管理
將適當的人在適當的時機安排在適當的職位，能有效率且效能的協助公司整體目標之實現的過程。
人力資源管理五大功能
1.人員招募甄選
2.培訓及發展
3.報酬管理
4.績效評估
5.員工關係
人力資源管理常常被認為是人事部要做的，兩者區別在人事部是對企業中各類人員在組織形式上進行管理的部門：人力資源管理是對企業中各類人作為資源進行管理的部門。而人力資源管理五大功能為：人員招募甄選、培訓及發展、報酬管理、績效評估、員工關係。如今人資為企業不可或缺的一部分。
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