【Excel管理表】人力資源管理佈局戰略附40份考勤管理表

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本文推薦給企業中的重要角色－HR(人力資源管理)，洞悉HR三大戰略：文化的傳承，戰略的落地，組織能力提升，外加40份excel員工考勤表模板，讓你的工作更得心應手。

人力資源管理部門到底在做什麼？什麼是HR的戰略？ HR需要戰略嗎？說的簡單一點，HR就是CEO的頭號助手，仔細想想會發現其實HR跟CEO在做的事相似度極高，HR的系統化思維，同等於CEO的思維。因此，HR的能力就顯得非常重要，可不光是氣勢強、會空想就能達到管理本質的；以下讓我們進入正文，來深入了解人資們都在做什麼樣的工作，以及從中找到調整自己系統化思維的方法。

閲讀本文前，先和大家討論三個投資人拋給CEO的問題：

內容目錄

1 經營一家企業最重要的是什麼？

是人，怎麼把人用好、把人的長處發揮出來。

2 管理的本質是什麼？

通過別人去完成工作任務，通過別人實現你的業績。所以，管理的本質也是跟人相關的。

3 HR的工作真的只是HR的事情嗎？

我們假設一個場景：HR通過一系列的激勵培訓措施，幫助公司的銷售部門取得了非常好的業績。那這個成果歸功於誰呢？很顯然，肯定不是HR。所以，HR的工作不只是HR的事情，也是CEO、是老闆的事情。

♦♦ 到底什麼是HR的戰略？ ♦♦

HR戰略一定不是個空想＋假遠見的東西，而是非常細節的、可以落地到行為的！舉中國的例子：HR戰略做得最好的公司之一是阿里。馬雲說，HR是來幫助CEO做好三件事情的，HR的戰略有三個：文化的傳承，戰略的落地，組織能力提升。

作為HR，如果不能理解老闆的視角，不能明白做什麼才能幫到老闆、幫助公司成功，那麼我們永遠只能去做那些最普通的工作，自己的高度永遠上不去。

系統化的思維是指HR在專業的基礎上去理解老闆，領悟，且分析出戰略的高度和各HR模組的聯動關係。

當公司有十幾個人時，會發現公司的理念和老闆的想法、理念的傳遞是非常容易的。可公司規規模擴大到成百上千人時，老闆會有一個最大的感受：為什麼我講的話都沒有人聽。老闆認為他的想法和理念傳遞不到下面去。很多老闆會說：我覺得我講話不靈了。但這個「不靈」是什麼意思呢？就是我們的文化傳承沒有做好。

1.文化的傳承

從理論上講，HR第一點是要幫公司做文化的傳承，包括我們的願景、使命和價值觀。價值觀就是CEO的DNA裡面是什麼樣的東西。作為一個HR，我們能不能去提取公司老闆的、創始人的DNA？這是一個非常值得我們思考的問題！

2.戰略的執行

案例-
假如到一家公司做HR的時候，老闆說，我們公司發展非常快要招人，今年人數要double，招人時面臨很大壓力，要做好招聘的工作。HR說，那我們今年在產品上的策略是什麼？我們產品能支撐什麼樣的客戶？我們客戶的體量大概是多少？ 有些人會覺得奇怪，老闆問招聘，你為什麼問他的產品。

原因很簡單：
如果不知道產品發展的速度和節奏、不知道產品能夠支撐什麼樣的客戶，就不會知道要去招什麼樣的人來賣我的東西。要應徵多少水平的產品經理才能支撐起這個訴求呢？這個產品的成熟度與否，決定了我要找的銷售應該是什麼樣的。

在市場上要去跟什麼樣的企業和群體來傳達我們的品牌理念？我們市場的策略有嗎，它是什麼？這是一系列的問題，所以，當老闆說去關注招聘時，HR就要去關注公司的業務戰略到底是指向哪裡。

3.組織能力的提升

提升一個人的能力很容易，但是HR要提升整個組織的能力，是相對有難度的事情。在不同公司裡，在應對不同的市場和策略上，對人的要求也和佈局也是不一樣的，不同的職位對人的能力和知識結構的要求也不同。那麼公司對不同的priority到底如何安排？如果在產品跨過第一個階段的企業，在發展前期Marketing就是特別重要的事情，那麼Marketing就一定要放上最好的選手去參加戰鬥。

組織能力到底是什麼東西？
第一點是願不願意，第二是講能不能，第三是允不允許。
涉及到組織能力發展的時候，可以從這三個維度來考慮。很多人一提到組織能力提升，會說做個培訓，做個培訓需求的調研。但除了能力上的問題外，公司內部的文化、激勵制度和氛圍環境管理者態度都是很大的影響因素需要考慮進去。