【推薦原因】
求職需要注意哪些眉角，面試又能運用哪些技巧好在眾多面試者中脫穎而出呢？今天要告訴大家關於邏輯測驗背後的真相，以及撰寫履歷表的九大要點，和面試中常見問題的解法和其中的套路為何，還有薪資談判、團體面試需要注意的幾個要點，和如何運用STAR原則言簡意賅地回答面試官的問題哦！
本文摘要自職涯半路隨筆。看完別忘了分享給在煩惱面試要怎麼準備的朋友哦～
內容目錄
關於邏輯測驗的真相
稍微有規模的公司往往都有非常多的測評管道(Assessment Center),像是邏輯測驗、性向測驗等等，今天去參加一個知名科技業人資經理的職涯講座，才知道邏輯測驗測的是IQ，性向測驗測的是EQ，而且邏輯測驗其實非常準，我以前投實習的時候做過覺得超難，因為其實公司對於不同職位的求職者其實都有設立一個門檻，人資經理今天還說你的智商沒有120的，公司是拒絕面談的!
EQ測驗中低分的部分人資絕對會好好的在面試考驗你，像是一些測試壓力管理的問題，是大家常常招架不住的!難怪一堆人聽到人資都挺沒有好感~我自己聽到也是有點驚訝，我以前實習沒到下一關應該是智商偏低哈哈！
關於履歷表注意事項(精簡為要，十秒決勝)
1. 照片不要壓縮，背景不要花俏
2. 英文履歷表的Objective，要用兩行寫出自己的價值
3. 履歷表不要cover page
4. 先寫近的經歷再寫過去的，例如碩士＞學士
5. 強調工作中學到什麼
6. 自傳像是鋪梗一樣，才能吸引求職者，分四段要有起承轉合
7. 面試當天可以帶個筆記本，順便可以先寫上想問人資的問題，裝做自己很認真做功課，說穿了面試其實就是諜對諜喔！
8. 104銀行投遞時，切記勿選幾個特定求職地區，因為這樣其他地區的公司就不會找到你的履歷，失去了履歷能見度，求職就像男生追女生啊！哪個聰明的男生不是撈一網慢慢挑呢？會只追你一個嗎？
9. 工作半年後，請寫英文履歷表，寫中文履歷表不專業！即使你英文再爛，麻煩請寫英文！
TC編：如果是新創公司，可以中英文履歷一併附上哦！
如何寫出好自傳
起（破題）：價值觀拉近與企業距離
承（接續）：專業背景加持，我是你要的人選
轉（掛勾）：社團人際經驗，人格特質適合工作
合（彙整）：我的職涯期望與企圖心
常見問題套路
面試官：你有沒有什麼問題要問呢？（人資必問）
經理的回答：之前這個職位拿到Offer 的人有什麼人格特質？（必須學起來）
貴人的回答：那你覺得依據我的表現，適合這家公司嗎？（如果你不確定會不會拿到offer）
職涯轉換期怎麼解釋才合理
有些人在轉換工作中，難免會有一些空檔的時間，人資當然會追問，高明的人資經理表示他會說空檔那段期間，他面試過xxx公司，但在等貴公司offer（請學起來）
薪資談判
經理也做過獵人頭，他說人資其實都有薪資5-10%裁量權，表示自己會尊重公司的政策，但也要強調自己的價值!
人資對於穩定度的標準
基本上是一份工作做到一年半，不然會被質疑穩定度不夠！
團體面試的勝出重點
基本上要展現自信，姐當初考研究所時就是英文團體面試啊！當時要準備也沒有前輩教戰我，我只能靠著多讀雜誌準備時事和上英語角自讀英文，今天人資經理講到重點啦！通常是在觀察你是屬於Leader 還是Follower？沒有先講或後講好不好，但有無另外的思考模式，也是一大觀察重點。
如何選擇一份適合自己的好工作
要看中隱形的benefit，因為大公司還是小公司都各有優缺點，累積下一份工作的能力，如果真的是做到覺得每天是在賺份人工，看不見未來，再考慮離職。外商公司分工精細，通常正職喜歡留用實習生，小公司就是一個多能工的概念，大公司進去要有從基層做起的決心，一直很想投儲備幹部的我，資深金融業人資前輩只說那就是哪裡有空缺把你塞去哪！不要有太多美好幻想。
經理給新鮮人小小建議
有外派機會就去嘗試，累積經歷，不要害怕別人的眼光，盲從別人的腳步，勇敢為自己做決定才重要！
邏輯加上言簡意賅地回答問題（STAR原則）
Situation：當時的背景情境或任務
Task：是什麼造成那情形或任務
Action Taken：說明擬採取哪些行動
Result：最後的結果
適合做人資的人格特質
- 人際關懷
- 彈性
- 獨立性
- 策略性思考
- 概念性思考
- 創新
經理+孫貴人的小小建言
經理建議新鮮人先從招募做起！不要先做教育訓練～因為不夠了解公司需求！ TC Summary
以上是姐聽演講的收穫！下次等你取得好工作來跟姐報喜喔！
職涯半路隨筆
孫貴人 x 職涯半路隨筆
文章由【職涯半路隨筆】授權提供TC使用，原文文章標題為【(面試)如何在眾多求職者中脫穎而出】，版權歸【職涯半路隨筆】所有，欲轉載請聯繫原發布單位，經TC彙集整理，部分內容為TC創作，未經授權不得轉載。圖片來源：pexels
邏輯測驗是測IQ，性向測驗是測EQ。
如何寫出好自傳：
- 起（破題）：價值觀拉近與企業距離
- 承（接續）：專業背景加持，我是你要的人選
- 轉（掛勾）：社團人際經驗，人格特質適合工作
- 合（彙整）：我的職涯期望與企圖心
回答問題的STAR原則：
- Situation：當時的背景情境或任務
- Task：是什麼造成那情形或任務
- Action Taken：說明擬採取哪些行動
- Result：最後的結果
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