【推薦原因】
新員工培訓大全是HR的好朋友，他幫助HR在訓練員工時能更有系統，更有邏輯的去進行管理。本文整理了多份名企業的新員工訓練手冊，以及新員工培訓的八個誤區提點，讓HR從這些教材中制訂符合企業的教育訓練手冊！
新員工培訓的形式有很多，例如：講課、參觀、手冊指南、操作示範、現場實習等等。HR可以依據公司的文化，組合一套最適合企業的人才培育流程，而這套流程的核心意義絕對是，激起新員工對工作的熱情，並且能夠快速地進入工作狀況，踏實這份崗位。
今天我們就聊聊新員工培訓那些事~ 在進行新員工培訓時，往往會出現哪些問題，陷入哪些培訓誤區呢？ 以下為新員工培訓 避免陷入的8個誤區
內容目錄
培訓誤區1-關注度不夠
任何工作想要保證有效完成，壓力必不可少。很多老闆或人力資源高層通常重視招聘、績效或薪酬，但對培訓往往關注不夠，原因很簡單，這幾項工作的結果顯而易見，招聘效果差企業無人可用，績效與薪酬不完善，員工流失率大或積極性不高。
而培訓效果的好壞則很難形成具體的評判標準，跟進與反饋通常不能持續的執行，培訓結果無法數據化，老闆無法看到明顯的成績從而對培訓更不重視，導致培訓工作者執行力變差，形成惡性循環。
培訓誤區2-對新員工需求挖掘停於表面
新員工培訓開展過程中，HR經常會無意識的忽略新人對培訓需求的瞭解，沒有站在新人的角度上去考慮他們想要得到哪些知識和技能的學習。新員工要從三個方面去挖掘：
• 從過往的新人培訓反饋來提煉 進行需求的長期優化分析
如某一課程有超過80%的受訓新人表示在未來的工作中幫助較大，
則把這一課程定性為優質課程。
• 新員工培訓前做初步的需求調查
• 培訓的過程中進行觀察分析 時刻關注新員工對培訓課程的反應和想法
培訓誤區3-培訓內容碎片化
新員工培訓內容的偏向於制度化與碎片化，缺乏完整的體系，實用性也不高。培訓資訊零碎，很多新員工在培訓後對公司所處的行業環境、公司背景、工作中需承擔的責任和義務不能有清晰的瞭解，間接影響了在試用期的穩定性。
培訓誤區4-培訓形式機械化
新員工培訓流於形式的例子比比皆是，緣於企業對培訓的不重視。培訓形式缺乏創新，培訓過程中互動、交流較少。過多的培訓形式，以授課填鴨式為主，知識點缺乏針對性、指導性，甚至沒有感染力，台上連篇累牘，台下昏昏欲睡。
提升培訓活力可考慮多種形式結合，如引入案例式、研討式，培訓過程中穿插遊戲寓教於樂，擺脫枯燥的說教。
培訓誤區5-不注重培訓講師層級
內部講師資源的優劣是決定培訓效果的關鍵，培訓的目的是知識與經驗傳承，在知識管理體系沒有健全完善之前，培訓效果只能因講師而異，並受限於講師資源。
對此，可以進行培訓分級，特定層級的講師只負責特定層面的培訓，這樣一方面可以保證初級講師隊伍的建設和成長，也可以使培訓更加有效。
培訓誤區6-缺乏對新員工的持續關注
新員工培訓是貫穿於整個新人試用期的過程，有時甚至更久，而非簡單的一兩天培訓可以解決的問題。多數情況HR部門在完成新人的集中培訓後，就把新人丟給用人部門，不管不問，奉行實踐出真知的理念。而新人往往還不具備工作技能或不適應新環境的工作風格，他們與部門往往處於對立的兩面，期間發生摩擦無法及時反饋和處理，很容易導致新員工的離職。
不是否認工作中學習的重要性，也鼓勵傳、幫、帶的導師制度，但是，要考慮到新人在融入公司企業價值觀與工作環境的過程中，所面臨的困惑與期望。在整個培訓過程中，HR部門的引導和潤滑劑作用，是不可被忽視的，我們要持續協助部門把新員工培養成公司的人。
培訓誤區7-培訓過程短期化
新員工培訓有各種特有的方式可以持續，並將其貫穿到某一段時間內，不斷優化。如定期舉辦分享會，或者針對某一課題的研討會來進行回顧，也可以採用新員工輪流擔任特定課程的講師，來分享他們的心得，這些做法對於提高他們的工作能力與技能都有好處。
培訓誤區8-忽視培訓數據的整理與分析
多數工作，想要體現其價值和效果，數據展示最有說服力。我們往往會做培訓的記錄，卻很少會把這些記錄量化成數據。數據缺失，不利於對新員工培訓效果進行合理評估。
可以把培訓內容數據化，如一些基礎數據：培訓出席率、參訓人次、考試評分、課堂表現得分；分析數據：講師授課得分、培訓需求統計、培訓效果滿意率等。
本文福利
內容案例包括：
・【名企培训】全球12家顶级名企的特色培训汇总
・360公司新員工培訓教材
・万科地产新员工入职执行手册 共4份相關教材
・三鼎织造子集团培训管理办法–新员工培训9.20
・大中电器-新晋员工培训-167页
・小肥羊公司新员工培训教材（50页）
・山东鲁能智能技术有限公司-新员工培训手册
・中层管理培训案例
・中国铁通-新员工岗前培训方案
・中国移动热线人员上岗培训教材
・日立环球存储科技（深圳）有限公司新员工入职培训讲义-69页
・可口可乐新员工培训教材
・长钢职工培训教材 46页
・龙湖地产应届生入职培训计划
・伊利集团 岗前培训手册 67页
・华为新员工180天培训计划 共3份相關案例
・百事可乐销售上岗培训课程方案
・西门子-详尽的新员工融入计划(DOC 8页)
・西安森宝电气工程有限公司人力资源部新员工培训方案-14页
・员工入职手册（和谐世纪）共3份相關案例
・改变从心开始（广东移动深圳公司新员工培训资料）
・李宁新版新员工入职培训计划课程
・沃尔玛新员工培训（PPT 11页）
・国营电厂岗位培训管理制度
・武汉天元锅炉新员工培训实施细则
・物业管理新员工培训资料(DOC 118页)
・肯德基员工培训课程
・青岛泰光鞋业有限公司新工人培训教材(50頁)
・娃哈哈-《企业新进员工（业务精英）培训教案》–56页
・美的新员工入职指南
・海底捞-新员工培训 共3份相關案例
・清华同方-新员工理念培训
・联想的入职培训教材
・福建实达集团新员工职业素养培训课程-96页
・蓝韵集团新员工入职特训方案
・SMT上岗培训教材
・TCL新员工培训班级建制及日常管理办法
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TC Summary
新員工是公司的新血，也是公司的未來。因此，作為打造後備梯隊人才隊伍重要的一環，新員工的培訓應得到充分重視，以持續公司經營運作。
員工培訓誤區:
關注度不夠
對新員工需求挖掘停於表面
培訓內容碎片化
培訓形式機械化
不注重培訓講師層級
缺乏對新員工的持續關注
培訓過程短期化
忽視培訓數據的整理與分析
企業內訓推薦
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