【推薦原因】
企業在培訓新員工，各有因效果不如預期，而留不住員工的誤區，本文整理了七大常見的新員工培訓誤區，外加四組培訓評估方案工具方法的工具包，免費下載；讓企業在培訓員工期間，盡可能避開它們，提升新員工對企業的好感，並且自願的留在企業繼續成長。
新員工培訓的七個常見誤區：
內容目錄
01 企業培訓只講制度，不講未來
很多企業的新員工培訓，一入職就做規章制度培訓。陳腔濫調的內容，千篇一律的形式，強硬灌輸規章制度和企業文化的同時，並不能激發員工對企業的忠誠度，另一方面也讓新員工對自己在公司未來的發展沒有信心和底氣，甚至可能對新員工培訓產生煩膩感。
而90%的新員工入職時最感興趣的話題有兩個：
• 自己是否足夠勝任本職位?
• 自己在公司的職業發展走向是怎樣的?
在新員工培訓中，如果能將新員工職業發展的內容穿插進去，會讓新員工感覺到自己的工作更有目標。
02 培訓流於形式主義
實際上，有意無意的，很多企業在新員工培訓中不過是走過場而已。比如新人入職後，便從行政部門拿到一堆入職員工手冊，要求一個月內看完。然後再安排一場領導講話和行政部門的規章制度培訓便敷衍了事。
本來，培訓就很難在短期內看到成績，形式主義只會讓它更無法落地。因此企業要端正新員工培訓的目的，想好自己要在新員工培訓中要收穫什麼，能做些什麼，不僅從自己的角度，也從新員工的角度。
03 企業培訓不顧新人的想法
很多新員工培訓都是HR部門由上至下的行為，很少會主動詢問新員工的想法。對培訓對象的疏忽會造成培訓的不準確、無目的性和需求。
以新員工為對象的培訓，就要時刻關注這部分人群的想法，充分互動。不要藉著新員工不瞭解企業的藉口，就剝奪了他們表達想法的權利。
04 員工培訓成為領導秀
我們不否認，甚至一直強調領導在新員工培訓中的重要作用。但問題是有些領導的講話確實缺乏針對性、指導性，甚至沒有感染性。台上連篇累牘，台下昏昏欲睡。
一方面是企業文化的強烈表述，但絶非個人主義的宣講，字裡行間切實地跟企業的歷史、未來，企業的價值觀關聯上。另一方面，對於新員工的現有工作、發展起到指導作用，讓新員工在其中有自己的思考和收穫，並憧憬自己在公司的明天，有遠大的目標支撐。
05 新鮮人跟經驗人用同一種培訓方式
這種新員工培訓沒有對新員工進行明確的區分。比如兩種截然不同的新員工：應屆畢業新人和社會招聘的新人。
要知道，這兩者對於企業而言是兩種完全不同的狀況：應屆畢業生剛剛走出校門，就像是一張白紙，無經驗、無能力，同時還缺少立足社會的心態。
而社招新員工則正好相反，他們有經驗有技能，身上有很多上家公司的痕跡。針對二者進行新員工培訓，一定要區別對待。
06 HR部門過早撤
很多新員工培訓由HR草草開場，簡單走完過場便直接扔到各自部門，讓其在工作中自由成長。我們的經理人往往相信實踐出真知，在還未知新員工是否具備工作技能的時候，就開始了高強度工作。
往往，新員工心裡不踏實的時候，越急切地推到工作崗位，越不容易找到自己的位置，這很容易導致新員工的離職。
07 企業培訓行為短期化
當然，不是說時間長的新員工培訓就好，但需要注意的是，培訓是個長期的行為，對於新員工也是如此，要將其貫穿到其在公司的一段時間內，並不斷優化。穩定新員工的心，不斷將之培養成對企業忠誠的員工，這些都需要假以時日。若領導人自己本身就被時間追趕得喘不過氣，那要達到長期且有效的培訓，就必須得再更加注意時間的安排。
新企業培訓工具包載點
＜培訓評估方案及工具方法＞內容包含：
• 評估方法
• 評估實施
• 評估表格
• 評估效果
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首圖來源：Photo by rawpixel on Unsplash
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