【人資必看】小人提補助申請(109年版)，最高補助金額約10萬

【推薦原因】

109年小人提申請辦法

公告事項：
一、旨揭計畫受理申請期間自108年12月16日起至109年10月29日17時止(以郵戳為憑)，符合政府推動之政策性產業，及分署區域運籌資源平衡性考量產業或地區之企業，得優先提供服務，惟經費額度用罄時即不再受理申請。
申請小人提諮詢顧問：https://pse.is/LT5HB
 
講到人才培育，有遠見的企業主都會願意投資資源在人才上，對於資產豐厚、公司規模大的公司來說，培育經費約在30-200萬元之間，但對於中小型企業來說，這並不是一個很穩定的投資，
起因於有許多中小型企業的人才培育架構並不算完善，包含人才的升遷管道、評核機制或是對於職權、職責等，可能都會有混淆或是重工的狀態，因此人員的流動率會相較大型企業來說更大，很難確保投資在人才身上後，是否可以有長期效益。(申請顧問)
那中小企業人數少、組織架構不完善就不用培育人才了嗎？事實上並非如此，還是有很多中小企業主願意花時間在人才培育上，但多數時候是以內部講師，或是企業主本身手把手帶為主，而鑑於此情，政府也有提供民間單位人才培育的補助方案，減少中小企業人才培育的成本。
 
小人提「小型企業人力提升計畫」
以下簡稱「小人提」，即為適用於51人以下的中小型企業，提供每年最高金額約10萬元的培訓費用，供企業申請外訓培訓或是內部培訓，簡單來說就是政府幫你出錢，幫你培訓你的員工。
 
那企業要如何申請小人提呢？
申請的方式非常的簡單，以下為申請方式

1. 國內依法登記的民間投保單位(即為企業)，且投保員工人數少於51人
2. 服務對象為「企業投保員工」
3. 於小人提的官網註冊企業單位
4. 填寫服務申請書
5. 完成服務申請書後，小人提的承辦單位會寄信請你提供以下資料，並且寄件(資料如下)
   • 服務申請表
   • 合法登記證明文件影本
   • 勞保繳費證明與影本
   • 繳稅證明
   • 需訓練需求診斷建議書(此部分由承辦單位提供調查表)

企業只需要完成以上的申請資料後，即進入輔導階段，而輔導階段主要為確認本年度(申請的當年)的培育規劃。
 
企業為何會需要培育規劃？
提到人才培育，並不單單是看缺什麼就補什麼，而是要根據企業的發展狀態去規劃整體人才的發展，且小人提的課程規劃是整年度的課程，申請完成後原則上是不建議修改的，外訓課程若辦訓單位取消辦理則可選擇相似的課程上課，但內訓課程則是不得修改
因此輔導顧問的目的是為了確保企業今年度的人才培育計畫可以符合到企業的發展狀態，你總不希望好不容易申請到的免費資源，卻對公司的發展毫無幫助吧？(前往填寫：申請免費顧問)
 
小人提的課程範圍與規劃方式
課程規畫方式
(一)內訓課程：上課成員為個別企業或聯合企業之員工，訓練地點由彙管單位與企業洽定後辦理。
(二)外訓課程：企業具產業技術或專業性課程需求，得派員參加國內訓練專業團體公開招訓之訓練課程，同一企業相同課程至多派訓五人為限，課程名稱相同者視為相同課程，並檢附該課程公開招訓相關資料，送分署核定。必要時，分署得召開審查會議，針對課程需求予以決議。
(三)聯合企業訓練案之課程辦理方式以內部訓練為主，若所聯合之企業超過半數以上為僱用就業保險被保險人未達十人者，因人員參訓調度及實際課程需求，可辦理外訓課程，惟此訓練案之參與企業，將不再提供個別企業訓練案之服務。
(四)訓練課程應考量學員參訓狀況，依班次、梯次（每梯次指上課之內容、時數相同，而學員組成不同）、場次方式規劃。內訓課程每場次授課時數至少二小時且整點為編列原則，外訓課程可依授課時數規劃，每日以八小時為上限。
(五)企業可建議講師名單，惟應由訓練執行單位依課程需求及經費編列原則安排授課講師。
課程範圍
(一)經營策略及領導統御管理
(二)資訊運用及技術提升能力
(三)行銷管理及顧客服務
(四)人力資源及財務金融管理
(五)共通核心職能課程
 
小人提對中小企業來說確實是一大福音，申請方式也不難，但課程是否真的對公司有幫助，或是規劃企業當年度的培育計畫卻是另外一回事，這考量的因素包含企業是否真的了解自己的人才策略，以及企業課程內容的了解程度。
你可能會想說前者可能真的有些困難，後者應該還好吧？但事實上後者的殺傷力更是可怕，想像一下如果好不容易安排員工去上課，如果課程內容太淺，員工完全沒有學習到，或是課程內容太深，根本聽不懂，就等於這次的培訓是失敗的，更別說聽課的那段時間員工毫無產出，這些時間成本和隱藏成本加上去也會是一筆可觀的數字。
 

企業內訓推薦

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TC Summary

1. 國內依法登記的民間投保單位(即為企業)，且投保員工人數少於51人
2. 服務對象為「企業投保員工」
3. 於小人提的官網註冊企業單位
4. 填寫服務申請書
5. 完成服務申請書後，小人提的承辦單位會寄信請你提供以下資料，並且寄件

課程規劃方式

1. 內訓課程：上課成員為個別企業或聯合企業之員工
2. 外訓課程：企業具產業技術或專業性課程需求，得派員參加國內訓練專業團體公開招訓之訓練課程
3. 聯合企業訓練案之課程辦理方式以內部訓練為主，若所聯合之企業超過半數以上為僱用就業保險被保險人未達十人者，因人員參訓調度及實際課程需求，可辦理外訓課程
4. 內訓課程每場次授課時數至少二小時且整點為編列原則，外訓課程可依授課時數規劃，每日以八小時為上限
5. 企業可建議講師名單

小人提課程範圍

1. 經營策略及領導統御管理
2. 資訊運用及技術提升能力
3. 行銷管理及顧客服務
4. 人力資源及財務金融管理
5. 共通核心職能課程

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