蘋果也在用的領導思維,16種企業家頂級思維模型-領導篇 – TC-Sharing

蘋果也在用的領導思維,16種企業家頂級思維模型-領導篇

【推薦原因】

前兩篇介紹企業家必備的決策、戰略思維,本篇介紹「領導力」的思維模型,厲害的企業家不只要會對外找資源回公司,更需要具備領導力讓公司員工能更有方向的工作、溝通,本文將介紹六種領導利思維,幫助企業主管理更加和諧。


 

三、領導力

11、金字塔原理

根據金字塔原理:要將思想組織成金字塔結構。金字塔原理中的三個核心思想是:

  1. 先從答案開始。
  2. 分組總結你的支撐論點。
  3. 有邏輯地對你的支撐論點進行排序。

在思考溝通的時候,我都會參考金字塔原理。先把答案快速擺出來,而不是慢慢揭示答案,這樣有助於更快地得出結論,讓每個人都能保持一致,從而進行坦誠的交流。

 

12、99/50/1框架

你可以根據這個框架方法來決定該在什麼時間點去和你的產品團隊檢查工作進展。如果你也想使用這個方法,你應該在這幾個關鍵時間點與你的產品團隊檢查工作進展:

  1. 在項目剛開始的時候,即還有99%的工作沒有做完的時候。
  2. 在項目進行到一半的時候,即還有大概50%的工作沒做完的時候。
  3. 在項目即將完成的時候,即還有1%的工作沒做完的時候。

「儘早同步工作進展、經常同步工作進展。」也就是說,當項目剛開始執行的時候要多參與,隨著項目的執行,要越來越少地參與進去。

 

13、直接責任人(DRI)

蘋果公司公司發明了這樣一個管理概念:直接責任人(Directly Responsible Individual,簡稱DRI)。DRI遍布於公司各個層級。在蘋果,誰負責什麼,永遠不會搞混。DRI的名字經常出現在會議進程表上,每個人都知道誰是直接負責人。

如此公開透明的責任制使得每一個員工沒有互相推諉和偷懶的機會,一旦項目出現問題,很容易找到出現問題的環節予以糾正,並追究相關責任。

而且,一個項目只能有一個DRI,如果超過一個DRI,那就等於沒有直接責任人。DRI能夠有效加速決策流程,也可以減少很多不必要的會議。

 

14、團隊中的團隊

團隊中的團隊是一種將不同的團隊及團隊成員聚集在一起、從而形成一個無縫的組織網絡的運營模式。

在團隊中的團隊,決策權被授予每一個團隊的負責人,而不是集中在一個組織最高層的領導人手裡。

這時,最高層領導的角色就發生了轉變,從負責一個組織中的所有決策轉變為為每一個團隊提供所需的信息和背景,讓他們都與一個共同的目標相聯繫並擁有最好的信息來幫他們做決策。

 

15、徹底坦誠


Kim Scott的整個職業生涯都圍繞一個目標:營造一個員工熱愛、團隊協作良好的工作環境和氛圍。後來長期在Google擔任團隊顧問的過程中,她了解了Google公司領導營造一個員工能從工作中感受到快樂的方法,那種快樂的氛圍是那麼濃厚,甚至一眼就能看到。

而在擔任蘋果大學資深教員的過程中,Scott了解了蘋果是不同作風,但是初衷一樣:營造一個人們能發揮自己所有潛能並享受工作的環境。

現在作為Twitter、Shyp、Rolltape和Qualtrics的資深顧問,Scott將自己多年的經歷心得凝練成了簡單的幾個字:徹底坦誠。所有公司創始人都可以利用它來幫助員工喜歡上自己的工作並發揮出自己最大的潛能將工作做好。

上面的橫軸就代表「直接挑戰」,用Scott的話說,就是「敢惹怒對方」。直接挑戰他人對很多人來說都是很難做到的,因為說不好聽的話就會顯得沒禮貌。

然而一旦你成為老闆,你就必須要清楚哪些員工作做得好,哪些出問題了,這是你的職責所在。從上圖可以看出「徹底的坦率」源於「個人關心」和「直接挑戰」的結合。徹底的坦率是非常有好處的,它對事不對人。

「在我看來,當員工工作做砸了的時候,批評員工不光是你的職責所在,它也是你的道德義務。」Scott說道。

 

16、傾聽、決策、交流

當你是以管理者、CEO或任何級別領導的身份做決策的時候,那麼傾聽、決策、交流的順序就非常重要。最好按照這個順利去做:首先傾聽、然後決策、最後交流,而且不能讓它們之間間隔太長時間。

這是Twitter的前CEO Dick Costolo提出的一個溝通模型。關鍵是要始終先傾聽,不要亂了順序,而且盡量縮短每一步之間的時間差。

 

前往上集-決策篇

決策怎麼做?16種企業家頂級思維模型-決策篇

前往中集-戰略篇

企業戰略的五的思維,16種企業家頂級思維模型-戰略篇

 

圖Photo by pexels
文章資料來源為【微信】,經TC彙集整理,部分內容為TC創作,未經授權不得轉載。


TC Summary

  1. 金字塔原理:從答案開始-分組支撐論點-進行排序。
  2. 99/50/1框架:分別於99%、50%、1%的工作檢查工作進度。
  3. 直接責任人:為專案找到負責人。
  4. 團隊中的團隊:決策權不集中在最高領導人手上,而是小團體的負責人。
  5. 徹底坦誠:對事不對人告知員工錯誤的原因。
  6. 傾聽、決策、交流-時間不隔太久且順序正確。

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