沒有10000個小時變成專家?你可以用100個小時變得有競爭力

精通一樣東西需要 10000 小時,也就是說大概要 10 年的時間。但是有時候你要掌握的東西太多了,時間不夠用怎麼辦?別擔心,擊敗 95% 的人並不需要你付出太多的時間。10000 小時定律大家應該都聽說過,說的是精通一個領域需要用的時間。這一定律有幾層含義:
1、因為所需的時間太長(每天 3 小時需要 10 年),所以人一生只能精通少數幾件事情。

2、因為時間流逝的速度對每個人都是一樣的,所以你不能加快變得精通的過程。如果你精通了某樣東西(如銷售或產品管理)而競爭對手沒有,那你就擁有了巨大的競爭優勢。

3、因為需要付出太多,許多人感到畏縮,早早就選擇放棄—或者甚至連試都不敢試。每一位小提琴大師背後,都有一堆幾節課就開始放棄的人成全,更多的人甚至連小提琴都未曾拿起。

精通不同學科對新創企業來說非常重要。一家典型的新創企業有許多領域都需要處理好,如軟體工程、用戶體驗設計、產品策略、銷售行銷、招募等。這些地方任何一方面做不好已經足以導致公司失敗。比方說,如果創辦人不能有效招募到一支好的團隊,就會沒有資源去實現自己的計劃,無論那些計劃再怎麼出色也不管用。或者,儘管創辦人能夠開發出一款非常有用的產品,但對用戶卻不夠友好或者缺乏美感,那產品往往很難獲得發展優勢。當然也有一些例外(如 Craigslist 和它那陳舊的 UI),但這只是例外。

這就陷入了困境:沒有幾支團隊能夠精通以上 5 到 10 個對成功至關重要的領域,但是到達精通的程度又需要很長的時間。

怎麼破?不妨試試 100 小時定律:

大多數學科只需要 100 小時的積極學習即可變得比絕對新手有競爭力得多。

比方說:

烹飪:成為大廚需要多年磨練,但 100 小時的烹飪課加上刻意練習即可讓你做菜比大多數朋友都要好。

寫程式:經過數年學習實踐才能變成很強的軟體工程師,但在 Codecademy 或 Udacity 上過幾門課足以讓你寫出許多基本 App。

銷售:成為銷售大師要積累很多年的經驗,但看幾本關鍵的書,跟老練的銷售學幾個小時就能幫助你學到足夠的東西去避免常見 / 危險的銷售陷阱。

銷售這個例子我本人親身經歷過。在成為 VC 前,我是一名有 10 年經驗的軟體工程師。我從來都沒有跟銷售打過交道,對這個領域一無所知。在做了投資以後,我很快就發現大多數公司的瓶頸是銷售 / 行銷 / 客戶獲取,而不是技術。因此,我開始嘗試自學銷售及相關領域的東西。我看過《Traction》這類的書,出席過 SalesConf 之類的會議。在銷售方面我的投入大概有 50 到 100 小時。結果呢?儘管跟老鳥相比我還很菜,但跟許多非銷售人員相比我的知識已經綽綽有餘。現在我知道大多數軟體產品應該根據價值而不是成本定價,談好處要比談功能更好,銷售最重要的部分是傾聽客戶想要什麼,而不是告訴他們你有什麼。如果說銷售專家的轉化率是 80%,而菜鳥只有 10% 的話,我現在的水平大概是 30-40%左右。跟專家比還差得遠,但跟菜鳥比已經拉開差距。如果按照 1-2 周的全身心投入學習來看,ROI 已經很高了。

對 100 小時定律的一些觀察:

儘管「100」是個很容易記住的整數,但這只是大概的說法。有些領域也許只用 10、20 小時就能達到中等競爭力水平,而有的可能就需要幾百小時。但無論怎樣,都要比精通需要的 10000 小時少得多。

10000 小時定律基於絕對知識—徹底掌握一個領域就需要那麼長的時間。而 100 小時定律基於相對知識。既然 95% 以上的人對大多數領域都一無所知,那麼從那「幼稚的 95%」跳到第 96 百分位就只需要很少的時間。從第 96 百分位跳到第 99.9 百分位才是漫漫長路。

正如 10000 小時定律一樣,學習必須積極和審慎。也就是說,看書不能囫圇吞棗,練習不能三心二意,你的閱讀和練習必須有一個仔細考慮過的學習和改進目標。

怎麼把這些觀察和創業結合在一起呢?先列出為了確保公司成功需要擅長的領域清單(銷售、觀察、UI 設計、特定領域知識等)。如果你的團隊缺乏其中部分領域的經驗,別指望臨場發揮就能獲得最好結果。要投入一點時間去學習,掌握基本的競爭力,這樣才不會被一些菜鳥錯誤把自己搞殘。從長遠看你需要找到一些專家,但在近期投入足夠時間去學習足以填補任何關鍵鴻溝。

文章出處:Inside

 

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