沒品牌,沒資源,創業公司該怎麼吸引「行業神人」?

【推薦本文原因】

你在經營創新公司嗎?公司總是很難招人?在創業初期,要招到合適的人選是非常困難的,其實很多時候行業神人在選擇工作時,也會考慮工作是否符合個人理想,或他們是否喜歡,因此你需要打造一個高素質人才喜歡的環境,招聘「神人」也沒那麼難!

本文分享Learn to Code With Me創始人Laurence Bradford將講述技術大眼中的創業公司,給出10條建議,講述「創業公司到底憑什麼吸引高素質人才」。


 

1、文化是核心

想要吸引人才,最重要的是要創造一個美好的工作氛圍,讓員工覺得加班都是一件讓人身心舒暢的事情。

MemSQL 人力資源總監Tom Perrault說:「招聘之前,先看看你給員工提供的工作環境。是否已經打造了一個能讓人全身心投入的工作環境?提供的工作是否具有挑戰性?成長和晉升渠道是否明確、合理?這些是技術神人們考慮工作機會時會重點關注的。」

同樣,Gusto人力資源總監Katie Evans-Reber也強調了工作氛圍的重要性。 「從創業的第一天開始就要注重建立企業文化,創造一個讓員工覺得舒適的辦公環境。Gusto就有一個‘辦公室不許穿鞋’的規定,讓員工感覺就像在家裡一樣。」

 

2、打造你的雇主品牌

如果創業公司能打造良好的雇主品牌,甚至都不需要發布職位空缺信息,高素質人才會主動投遞簡歷。那麼什麼是優秀的「雇主品牌」呢?很簡單:有一個良好的工作氛圍,能為員工提供價值,而不是僅僅要求員工為公司創造價值。

Viant的人才管理總監Halai Shukran說:「人才通常會流向更大的雇主品牌。你在公司品牌建設上投入的越多,吸引人才的機會就越大。作為創業公司,要積極出現在LinkedIn之類的職場社交平台上。」

如果不知道如何打造雇主品牌,可以找專門的公司去做。但有一點需要注意:酒香也怕巷子深,第一步是讓別人都知道你。

 

3、找到脫穎而出的小方法

「作為一家創業公司,你正在與擁有知名品牌和更多資源的大型公司搶奪人才」,Lever招聘總監Amanda Bell表示,「為了爭取機會,創業公司應該展現出他們在大公司找不到的獨特優勢。」

有很多可以展現創業公司獨特優勢的小方法:維護一個博客,定期更新,內容是關於創業公司團隊、辦公室、公司活動等;發布職位信息時,記得附上公司介紹,對候選人的期待,以及候選人選擇該公司的理由;

強調該創業公司的獨特優勢(當然,怎麼寫的就要怎麼執行,不能把它當作敷衍候選人的事情,要認真對待)。

 

4、跟大學合作

對於創業公司來說,優秀的應屆大學畢業生也可以作為良好的人才補充,因為他們是職場新人,不會有難以改掉的壞習慣,也沒有其他的工作經驗可以做對比。Tom Perrault說:「與頂尖大學建立關係,持續招收實習生,提供就業機會。這樣你就可以在校園裡建立雇主品牌。雖然創建這個渠道需要重點短期投資,但可以獲得長期的回報。」

 

5、專注於產品本身

大多數人都想為自己特別喜歡的產品工作,技術神人尤其如此。「當你有一款有趣的產品,又面臨著絕大的挑戰的時候」,Tom Perrault說,「別著急,最優秀的工程師往往特別樂意解決最棘手、最困難的問題。」

 

6、人才之間惺惺相惜

事實上,企業文化不是由公司使命所界定的:它是由人定義的。創業公司應該專注於招聘符合企業文化的員工。 Evans-Reber說:「創業公司要評估潛在候選人的共同價值觀和動機。」

 「高素質人才加入我們公司不僅僅是因為我們有著偉大的文化,而是因為我們已經有了一批世界一流的技術人才。」

Tom Perrault說:「當一位潛在的員工遇到了一群同樣、甚至更優秀的人才團隊時,他一定非常渴望加入其中。人才之間總會惺惺相惜,這是一個良性循環。」

 

7、採用正確的技術

當技術神人在選擇工作時,他們通常對使用的技術種類更感興趣。 「為了吸引技術神人,創業公司應該盡量採用能夠有所突破的前沿技術,並為員工提供發展機會,一起為創造一家大型企業而奮鬥。」Halai Shukran說。

Optimizely首席人力官Erin Flynn表示,頂尖技術將帶來頂尖人才。 「頂尖的技術,只有頂尖的技術人才才會知道,引進頂尖技術也能幫我們吸引合適的人才。

例如,我們是Spinnaker的早期採用者,Spinnaker是一個開源連續交付工具,對許多開發人員來說有很大的吸引力。」

 

8、明確工作的帶來的影響和重要性

對於任務驅動型人才來說,在創業公司能得到更好的發展,因為他們更關心他們的工作帶來了哪些影響,而這種感受在大公司沒辦法得到。所以,在發布職位信息和面試的時候,創業公司應該著重強調他們的工作將帶來的影響。

「我們向候選人展示,他們在Quartet解決的問題將對人們的生活產生哪些持續的影響。」 Quartet人力資源總監Schuyler Yost說,「這很容易在候選人之間產生共鳴。」

Plaid人力資源總監Chuck Lenhard表示,「創業公司應該創造一種工作環境,把工程師做出的工作和對終端用戶的影響連成一條線,讓員工能明白他們在工作過程所做的努力的成功走向——創建了用戶喜歡的產品。」

 

9、員工內推

有時候,盲目的招聘比發動員工內推更有效。 Pixability人才招聘經理Stephanie Amancio表示,「在創業初期缺人缺錢的時候,創業公司可以建立一個內推計劃,鼓勵員工推薦他們認識的神人來公司,並給予一定的物質獎勵。」

 

10、明白「好事多磨」

「招聘技術人才很像約會:有節奏、有抑揚頓挫,不會在一夜之間。」Tom Perrault說:「這需要雙方花時間去相互了解,產生興趣,持續溝通聯繫。」招聘了第一個員工之後,就打下了未來成功的基礎。

要記住,要堅持打造舒適的工作環境,採用新技術,專注於產品,持續吸引高素質人才。

 

主圖Photo by rawpixel on Unsplash

文章資料來源為【36kr】,經TC彙集整理,部分內容為TC創作,未經授權不得轉載。


TC Summary

其實想要吸引人才必須先創造良好的工作環境及氛圍,並打造你的雇主品牌,很多時候甚至不用發布職缺,就會有人才主動投遞履歷,作為新創公司也要找出脫穎而出的方法,強調公司的獨特優勢,也能與大學合作,進而建立雇主品牌,在招聘人時,必須評估是否有共同的價值鏈,最後要著重強調他們的工作將帶來的影響。

 

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