決策怎麼做?16種企業家頂級思維模型-決策篇 – TC-Sharing

決策怎麼做?16種企業家頂級思維模型-決策篇

決策時遇到關卡了嗎?不確認自己的決定是不是正確,猶豫的同時反而拖累專案進度,造成專案進度Delay了嗎?不論如何沒有做決定通常會是最糟的結果,小編今天推薦五種決策可使用的思維方式,幫助有決策困難的人,可以透過這幾個切入點做好決策。


一、做決策

01、沃倫·巴菲特的雙目標清單系統(Two-List System)

Mike Flint做了巴菲特的私人飛行員十年之久,還曾為美國四任總統開過飛機,但他在事業上依然有更多追求。有一次,他和巴菲特在探討他的職業生涯目標時,巴菲特讓他去做這麼一件事:

首先,巴菲特讓Flint寫下他職業生涯最重要的25個目標來。於是Flint花了一些時間把這些目標寫了下來。然後,巴菲特讓他審視一下這個清單,然後圈出他認為最重要的5個。Flint也照做了。

Flint現在有了兩個清單。一個是他認為自己職業生涯最重要的5個目標,另一個是另外20個他也覺得比較重要的目標。巴菲特問Flint:你現在知道該怎麼做了麼?Flint回答道:知道了。我現在會馬上開始著手實現這5個目標。至於另外20個,並沒有那麼緊急,所以可以放在閒暇的時間去做,然後慢慢把它們實現。

巴菲特聽完後說到:不,Flint,你搞錯了。那些你並沒有圈出來的目標,不是你應該在閒暇時間慢慢完成的事,而是你應該盡全力避免去做的事,你應該像躲避瘟疫一樣躲避它們,不去花任何的時間和注意力在它們上面。

這讓我想到了三件事:

(1)有目標是非常重要的。

當有了具體的目標,你才能反复地推演實現這個目標的方法和路徑,才能在每天早上睜眼之後明白自己應該圍繞什麼東西優化和努力。我聽過的另外的一個很好的表述方法是:將開放式的問題變成封閉式的問題。而「什麼都能做」或者「所有方向都可以是方向」是最可怕的,對於個人或是企業都是如此。

(2)專注很有力量。

在一個人的認知資源有限的情況下,一段時間如果有太多目標,那麼很可能哪個都無法完成。儘管「專注」和「聚焦」的概念已經被現代人提及的太多,但真正能做到準確地辨識自己的慾念,去除自己不真正需要的東西的人,還是少數的。

(3)比起「有所為」,「有所而不為」可能更關鍵。

這可能和芒格說的「Invert, always invert」有相通之處。沒有被選中的那20個目標,其實也是你感興趣的或者有意義的,所以就很容易找到各種合理的理由去在那些目標上花時間。但它們才是默默消耗掉時間,轉移你的注意力,又不能真正產出成果的事情,這種目標比看起來明顯就很愚蠢的東西更加危險。

 

02、10/10/10原則

我們大多數人做決策時都會存在一個問題:不考慮這個決策可能帶來的長遠影響。這時,你可以根據10/10/10原則來考慮所做的決策可能帶來的長遠影響。這個原則就是:

  1. 這個決策在10分鐘後,會產生什麼影響?
  2. 這個決策在10個月後,會產生什麼影響?
  3. 這個決策在10年後,會產生什麼影響?

在做決策時如果能踐行10/10/10原則,這將有助於你在決策時免受感性因素的影響,迫使你考慮到這個決策可能會帶來的長遠影響,從而做出更加明智的決策。

03、忽略結果(不根據結果判斷決策的正確與否)

「很多人陷入的最大陷阱是,他們根據結果來判斷表現。如果他們贏了,他們就會因為他們做了正確的決策。如果他們輸了,他們就會認為他們運氣不好。在我的前半生,我是一個非常有競爭力的撲克玩家。這是我學到的有關做決策的最重要的經驗之一,現在我把它帶到了商業世界。」被譽為’撲克女公爵’的頂尖撲克選手Annie Duke這樣說道。

在你做決策時,你是不可能掌握所有的信息的,即便如此,你依然是可以掌控決策流程的。

每當我要做一些重大決策時,我都會向周圍的人諮詢意見並得到反饋,包括我的管理團隊、董事會、員工和客戶等,這樣我就能夠了解每一個人的看法,我採用的這套決策流程能讓我及時地降低決策風險。

不管事情進展得是特別順利還是特別不順利,你都要保持穩定,這一點很重要,這能讓你避免歸因偏差。

用「忽略結果」的方法來看待決策,它能夠提高你做出高質量決策的機率。

 

04、正確與非共識

全球殿堂級對沖基金Bridgewater Associates的創始人、當世名列前端的金融超級巨頭Ray Dalio認為:每個人每天都會做很多決策,而這些決策都會產生一定的影響。從本質上說,你的生活質量取決於你做的所有這些決策的質量。

要想在市場上獲得成功,你必須成為一個獨立思考者,因為共識通常都是錯誤的。你必須要有與眾不同的觀點和視角。要想在股市或創業中獲得成功,你就不能與共識為伍,而是要做出正確的決策。要想獲得指數級的增長成果,你必須要做到既不要循規蹈矩,還要做出正確的決策。

這說起來容易做起來難,因為大多數時候你的決策都是錯誤的。然而,一旦你做出了正確的決策,那麼市場給你的回報將是呈冪律分佈的,即少數的正確決策將帶來巨大回報。

05、 「3」的法則

「3」的法則,即當你試圖說服一個比較資深的人去做某件事的時候,一定要給出三個原因。不是兩個,也不是4個,要正正好好給出三個原因。

 

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圖Photo by pexels
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TC Summary

  1. 雙目標清單系統:列出25個目標,並圈出其中最重要的5個,忽視沒被圈到的20個,並專注最重要的5個。
  2. 10/10/10原則:10分鐘/10個月/10年後會產生的影響。
  3. 忽略結果:掌握流程,而非結果。
  4. 共識通常是錯的,需獨立思考。
  5. 「3」的法則:給出三個為何而做的理由。

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