四件招募前你需要確定的事

如何做企業招募?第一步先從確定職位需求開始

【推薦原因】

人才一直是企業最大的競爭力,面對招募,人資們可謂謹慎小心,就怕不小心讓不適合的人才加入團隊,為此在招募設計上,著實是花了不少心力。今日這篇文章則將介紹企業要如何招募適合的人才。


 

【確定這個職缺有需求】

大多數人面對人手不足時,第一直覺就是要聘新人入職,但事實上,補新人入職之後,並不代表就真的可以減少「人手不足」的情況。

不論是資歷深淺,新人入職一定會有1-3個月的適應期,在這段時間裡,企業如果沒有onborading的規範,是會提高管理成本的。

因此在做人才招募前,一定要先釐清開這個職缺的目的是什麼,以及企業內是否有幫助新人快入上手的規範,否則很有可能來一個走一個,反而影響企業風氣。

 

【確定你要招募的人才】

對於要用什麼樣的人才,老闆、主管、員工想的一定不一樣,對老闆來說只要是能賺錢的員工就是好員工,對主管來說,他可能只想要聽話、效率高的員工,對員工來說,他只想要好相處的同事。

作為人資或是招募人員,得從各種角度以及企業、產業發展趨勢,去判斷你到底需要哪種人。

 

【寫下你的招募資訊】

所謂的招募資訊,並不單單只是要寫上「誠徵」、「急徵」、「徵!!」就結束的,而是要根據職位工作內容、負責對象、協作對象等,去寫下你期許他做的事。

而為了要招募到適合的人才,你必須要讓招募頁吸引,要將企業文化、風格、福利等,就呈現在你的招募資訊裡。

 

【挑選招募管道】

最後一點是招募管道,多數想到找工作第一直覺都是數字人力銀行,但事實上招募有非常多種管道可以嘗試。

包含像 Yourator新創職涯平台、 CakeResume 台灣 、 Himelight 、 Blink 、PTT、 Dcard 或是臉書社團等,都是可以曝光的管道之一,企業可以根據自己的需求,去挑選適合的平台。

 

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  • 如何挑選招募平台
  • 招募頁如何設計
  • 如何做出完美面試流程
  • 如何建立員工學習地圖

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TC Summary

1.確認職缺需求:從員工績效以及內控制度,觀察是績效不足還是人手不足,再決定是否招募新人

2.人才條件:各種角度以及企業、產業發展趨勢,去判斷你到底需要哪種人。

3.招募資訊:讓招募頁吸引,將企業文化、風格、福利等資訊撰寫出來,吸引人才加入。

4.挑選管道:每個管道吸引的人才不同,挑選一個適合的管道吧!

 

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