偉大的創業點子有什麼共通性?YC:聽起來糟透的點子 – TC-Sharing
偉大的創業點子有什麼共通性?YC:聽起來糟透的點子 – TC-Sharing

偉大的創業點子有什麼共通性?YC:聽起來糟透的點子

在談創業點子前讓我們重申一下:
創業的先決條件,絕對是當你發現「只有創業才能解決問題」時才創業。
而且你對這件事充滿了激情,因為你接下來可能有數10年的時間跟金錢要投入在上面。
(還不一定會成功……)

很多創業者(尤其是學生),認為創業只需要花2到3年,就能開花結果……
NO!這樣的心態是無法成功的,好的創業,通常要花10年。

但創業就像是在玩,往往可以把很窮很差的條件,轉換成創業上卻變成了意外的籌碼!

(請記得,屬於你的逆境生存哲學是獨一無二的。)

YC已經做創投9年,扶植過720家新創企業,我們相信創業是「未來」!

創業有4個要件(1.點子  2.產品  3.團隊  4.執行)+1個運氣
創業成功=點子x產品x團隊x執行x運氣,而這運氣是0~10000的隨機數!

是的,你有可能因為運氣不好而歸零。

 

首先談創業的點子,你必須先有一些心理建設:

1.千萬不要浪費時間在想點子上,應該直接去做,去執行各式各樣的點子!把創業的時間都花在想點子上面是無比浪費的一件事情。

2.在執行的過程中,會學到經驗,而你的視野跟點子會隨之進化。(這就是實戰的寶貴之處)

3.點子不要只是產品,而是整個全部的計畫(商業模式、營運模式、行銷操作等等)

4.再重申一次「計畫本身是沒意義」,但「執行這個計畫」卻充滿了意義!

5.絕對不是說思考點子是沒意義的事,而是實務實戰挖掘實際的需求才是偉大點子的來源,「偉大的公司」來自於「偉大的點子」來自於「創辦人本身的需求」,當他們滿足自己的需求才順勢改變了世界。要做到這件事情,你可能得花上10幾年的時間跟金錢,那麼能不好好規劃嗎?看看Airbnb的源起,也是因為創始人Brian Chesky付不起他的房租,而他卻有空餘房間。

6.先有點子,再有創業,選擇那個不斷在你腦海中浮現的點子,不要急著創業,去等待最深愛的那個點子出現。

 

怎樣算是一個好的創業點子,它其實有點違反直覺:

1.好點子必須是一個別人難以複製的產品或業務,但很多創業家卻常常忽略這件事。

2.要難以被複製的根本上原因是因為,「最好​​的點子」在一開始看起來其實都超級爛。看看當年Google要做搜索引擎,但拔掉所有入口網站功能?當時搜索就已經被做到爛,大家都相信入口網站才是價值所在。再看看Facebook當初想做給沒有消費能力的大學生用的社交網絡?看起來也是很糟糕的點子。

點子好點子看起來壞點子

創業的好點子,就在這個交集之中!

3.為什麼要選這種一開始很爛而不是一開始就很棒的點子?因為你不可能一起步就壟斷市場,如果這個點子一看就讓所有人覺得很棒,意味者你很多就會有一堆後繼的競爭者,甚至比你大數百倍的巨人踩進來做。

因此創業最好的點子,就是能讓你在一個小的市場獲得壟斷然後迅速擴張。而這個點子在時機成熟時卻有極大的潛力,由一開始小部分客群,變成未來所有人都會用。

不流行但是正確,看似糟糕,但實際非常好的點子,這就是大多數偉大公司開始的方式。

點子 一開始市場很小卻有機會變大

創業的好點子就是要選橘色這種,由小而大

4.信念,聽起來可能會有點好笑,但對於創業很重要的主題就是「信念」,因為偉大的點子看起來很糟,尤其幾乎所有人都覺得糟,這是一條非常狹窄的堅持之路。你永遠會陷在究竟是正確,還是瘋狂的矛盾之中。

當然你可以先為自己高興一下,因為當所有人反對表示不會有太多人跟你競爭。

5.好點子基本上都是簡單易懂好理解,一句話就要能解釋清楚。如果不行,那是一個危機訊號。最好的點子一說出就會與現有公司大不相同,會清晰呈現出你的強項,比如,Google作為搜索引擎要完爆其他的那些入口網站,又或者是全新的點子,比如SpaceX。

反之容易失敗的點子,就是複製那些已經存在的東西,儘管你做了一些細微的創新差異化——做出更漂亮的設計,或者專門服務一些喜歡紅酒的人,這些通常都會以失敗告終。

 

最後,很多年輕的創業家會有一個迷思,所以我們要慎重的告誡創業者:
「創造一個完全不存在的市場,在創業上是不可能的!」創業,基本上你可以改變任何事,但唯獨市場是無法改變的,你必須確定要進入的市場是真實存在且會發展成長的,因為你不可能投入多餘資源去教育市場。

如果你確定要選一個是需要改變市場行為的點子,恭喜你,你已經死了!
不用浪費資源,開始準備挑選下一個點子吧!

文章出處:Upptune

 

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