企業戰略的五的思維,16種企業家頂級思維模型-戰略篇 – TC-Sharing

企業戰略的五的思維,16種企業家頂級思維模型-戰略篇

好的企業家除了會做決策以外,面對競爭激烈的市場,如何規劃好戰略也是非常重要的事情,本篇共介紹五種戰略型的思維模型,幫助管理層釐清自己的優勢以及競爭戰略。


 

二、戰略

06、有競爭力的護城河

在古代,城堡通常都被護城河環繞著,護城河起到保護城堡的作用。護城河越寬,城堡就能得到越安全地保護,因為這樣敵人就很難攻破城堡。如果護城河太窄,便起不到太大的保護作用,因為敵人很容易就能穿越護城河攻破城堡。在巴菲特看來,城堡就好比公司,而護城河就好比這家公司擁有的競爭優勢。他希望自己手下的經理們都能不斷地加寬城堡周圍的護城河。

上面那張圖很清楚地解釋了一家公司的護城河都有哪些。你會發現,Facebook在自己周圍幾乎構建起了圖中所示的所有這些護城河:高轉換成本、網絡效應和有效規模等。

在考慮競爭優勢和策略的時候,一定要考慮你未來將構建起什麼樣的護城河,這一點很重要。因為它能讓你的公司抵禦住任何競爭者的入侵,從而獲得長久性的勝利。

 

07、網絡效應和臨界規模

網絡效應是指,當一個產品的用戶數越多,該產品對用戶的價值就越大,這反過來又能吸引更多用戶使用該產品。同時,該產品的價值跟用戶數的增長成二次方關係,即著名的「梅特卡夫定律Metcalfe’s law」:產品的價值等於用戶數量的平方。

沒有什麼業務的規模化擴張速度能比軟件業務還快,也沒有什麼能比網絡效應能更高效地為公司業務構建起安全的護城河。網絡效應已經成為了任何策略的一個籌碼。通常情況下,公司用戶數一旦達到臨界規模,觸發網絡效應,公司就能通過規模經濟贏得巨大的成本優勢。由於網絡效應顯著,先發創新者可能會實現贏家通吃。這是所有創業者夢寐以求的事。

 

08、集中式(Centralized)、分散式(Decentralized)和分佈式(Distributed)

「區塊鏈在政治上是分散式的(沒有人控制它們),在架構上的分散式的(沒有基礎設施中心店),但它們在邏輯上是集中式的(有一個普遍的認同狀態,它的系統表現得就像一台電腦)」。——以太坊聯合創始人Vitalik Buterin。

要想實現網絡效應,其中的一個關鍵要素就是建立一個分佈式和分散式模型,將權力移交給個人。理解了集中式、分散式和分佈式之間的區別後,你就能更好地理解比特幣以及其底層技術區塊鏈究竟是如何運作的了。

 

09、博弈論

「博弈論研究的是人們在戰略情景下的行為方式。這裡的’戰略’是指,對弈雙方在平等的對局中各自利用對方的策略變換自己的對抗策略,從而達到取勝的目的。戰略思維不僅在跳棋、象棋和棋牌上至關重要,在許多商業決策中也是至關重要的。」——經濟學家Greg Mankiw。

用一句話簡單概括博弈論:選擇一種能夠讓你的競爭對手的最大優勢最小化的策略。

 

10、規模經濟

規模經濟是指,在成本或管理費用不變的情況下,能夠讓公司業務實現指數級增長。軟件行業的創業公司是規模經濟的最大受益者之一。像Google、Facebook、Twitter這樣的公司都能夠在不增加任何固定成本的情況下獲取更多的用戶。相比而言,服務類的公司更難實現規模化擴張。

下面以Amazon為例,看看規模經濟是如何在它身上發揮效果的:

Amazon AWS的「飛輪」 

 

前往上集-決策篇

決策怎麼做?16種企業家頂級思維模型-決策篇

前往下集-領導篇

蘋果也在用的領導思維,16種企業家頂級思維模型-領導篇

 

圖Photo by pexels
文章資料來源為【微信】,經TC彙集整理,部分內容為TC創作,未經授權不得轉載。


TC Summary

  1. 護城河:思考自己一定要掌握的堡壘是什麼,哪些是競爭優勢
  2. 臨界規模:透過網路效益而觸發規模化的臨界點。
  3. 建立分布式、發散式模型,將權力轉移個人
  4. 博弈論:讓競爭對手優勢最小化的策略
  5. 規模經濟:不增加成本情況獲得更多用戶

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