人資說,你很優秀但我們職缺有限,所以你為何被拒絕? – TC-Sharing

人資說,你很優秀但我們職缺有限,所以你為何被拒絕?

 

你擠破頭爭取到面試機會,也使出渾身解數與人資交手來往,過程中相談盛歡,人資也看起來對你頗為滿意,但最後還是收到婉拒信。通常人資都會這樣告訴你「因本次應聘人數眾多,但職缺有限,很遺憾只能通知您未錄取本職缺」,你不禁想到你是缺少了什麼,才會被拒絕?

 

承認吧!總有人比你優秀|求職這條路

如果面試當天人資的表現真的是頗為滿意,你也沒有做了什麼重大的錯誤,那通常會收到這種信就是出現了比你更優秀的人多數人資為了維持公司的形象、口碑以及招募到優秀人才,優秀的人資會展現讓人舒服的一面,不會輕易得罪應聘者,所以在寫拒絕信時,通常都會寫不痛不癢的回絕信。而面對到不錯的但不到最優秀的人才時,又希望不要傷到他的心,就會用看起來不具傷害性的方式去回絕,並希望可以保持優良的關係,以便未來再吃回頭草。所以收到這封信的你,通常是有點潛力但還不夠好的人。

adult, arrival, beard

(圖片來源:Pexels

你和優秀的人差在哪裡?|求職這條路

如果你是中間性人才(就是介於完全不能用,和優秀之間),你可能缺乏以下幾個要件,

1.   技術/經驗缺乏:對方的技術就是比你強個好幾倍,這時你只能補強你的技術,透過平常的實戰、接case練習或自我學習不斷精進自身技術,別說自己沒有工作經驗,所以沒有辦法提升能力,有心的人隨時都可以加強自己的能力。

2.  語言表達能力差:不擅長與人溝通,或是容易抓錯重點,人資考量到你入公司後的溝通成本過高,或是銜接工作、熟悉環境的時間過長,因此選擇其他溝通成本更低的人,畢竟有良好溝通能力的人,可以加速整體的工作效率。

3.  不具組織/協作性:有些人個人能力沒有到頂尖,但是團體協作性極高,可以快速融入組織,變且善用組織功能去完成事件,通常為配合度高且有大型專案協作者較具此項特質。反之如果不具組織性,則會因可配合度低造成專案延宕,或是執行合作困難。

4.  欠缺邏輯性:缺少邏輯性的人無法舉一反三,在需要彈性化或是創意行職缺時,會非常痛苦。邏輯性代表可以從單一事件能延伸更多內容,並舉一反三,找出事件之間的關聯性,通常這樣的人做事效率較高,因為理解力強,所以可以快速理解、修正、執行,並且複製到下一件事情上。

5.  記憶點:你這個人不突出,什麼都有,但是都不夠,如果是應聘較簡單的職位應該會如魚得水,但如果需要再往上提升,就需要一個特強的亮點,提升你的記憶點。

6.  看不出熱情(或是穩定性太低):人資都希望來的員工穩定性夠高,且對公司有忠誠度,如果無法感受到你的熱情或是對於公司的認同,通常錄取機會會較低,因為有熱情的人會試著自我成長,管理成本較低。 

以上是比較常見的幾種可能,當然依據不同產業還是會有不同的情況,例如如果是接案公司的工程師,通常都會歸因於技術不夠;如果是公關公司或是活動公司,通常需要穩定性高、協作性高的人。但不論是什麼原因,終歸還是自己的實力不足,所以如果你常常收到這樣的信,可以去思考到底是缺少了的要件,讓你總是輸人一截,膽子大一點的,可以於面試時直接詢問人資這份職缺最需要的是什麼,通常這個也是你被拒絕的原因。

Man in Black Holding Phone

(圖片來源:Pexels

如何補足這樣的差距?|求職這條路

如果你很常收到這樣的信,也別灰心,你只是缺少方法,不一定是不優秀,也與大家分享如何彌補這樣的差距

1.了解職缺真正的需求:一份職缺會有一個關鍵錄取因素,去研擬職缺的關鍵因素是什麼。在面試時直接詢問人資,詢問出來後立即在後面的面試時間快速反應出來,或是直接詢問有相關經驗的人,都是一種做法。這個實在是因公司而有所不同,所以只能自己去猜測或是詢問有經驗的人士。

2.就是沒經驗怎麼辦:如果你所有特質都符合,就是缺少經驗也別喪氣,所有的經驗、能力或是特質,都是可以透過練習學習的。缺少剪片經驗就去學如何剪片,團體協作性差就多與人溝通並從中學習修正。在職場擁有什麼技能或是特質都是「必須的」,隨時增進自己,才能具備競爭力。

3. 學習快速成長:想要保有競爭力,就必須快速學習並且上手,這此推薦學習迴圈理論(參考文章:[ 學習駭客 ] 學習迴圈 : 高速自我成長的學習模式)學習迴圈理論為透過大量練習、拆解任務、再快速修正的一個學習方法。當你了解你缺少了什麼,唯一的解法就是快速學習這項技能。

 

 

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首圖來源:Pexels


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