【推薦原因】
履歷表經歷豐富卻不受面試官愛戴嗎？或是你曾看過有的人沒有太多特別的經歷卻總是很容易拿到offer？其實這都是有原因的！除了經歷以外，個人特質也是面試官會考量的元素之一。本篇文章將告訴三個步驟展現好的個人特質，增加求職成功的機率！
內容目錄
一、人設致勝
有一段時間，公司搞大面試，由幾個部門經理和HR一起面試，這讓我有機會近距離觀察別的面試官如何判斷面試者，然後我得出了一個結論：
「人設」不明顯的人在面試中常常會被忽視。有些面試者明明很優秀，但有些面試官總是舉棋不定，不斷挑刺：「雖然他的能力不錯，但是他說話時眼神一直在游離，避免跟我們正面接觸，說明他對自己所說的缺乏自信（挑剔的邏輯）。」
「人設」明顯的人，一旦遇上「投緣」的面試官，就很佔便宜。有些面試者明明有明顯的弱點，可面試官就是念念不忘：「雖然沒有完全達到要求，但我從他的態度中能感覺到他強烈的進取慾望（自我說服的邏輯）。」
表面上看，這不合理、不科學，但它揭示了一個用人的道理：對於部門領導而言，能力考察固然重要，但與上司的性格匹配程度卻更關鍵；對於HR而言，其考察的重點完全在於是否符合公司價值觀。
也就是說，一場面試，一小半在考察能力，一大半在「聞」人的「味道」。
不過，雖然性格強的人，容易留下印象，但任何「人設」都有令人反感的成分，本身是雙刃利劍，如果不能科學地運用，很可能留下來的只是「你的奇葩印象」，而不是你本人。人的性格確實是太複雜了。
絕大部分面試經驗都是把常見的面試問題和標準答案列出來，高級一點的給你一些面試思路，但這也只能讓你避免犯「小白錯誤」而已。
對於一些熱門公司的職位，想要在跟你實力差不多的競爭者中脫穎而出，你需要用科學的方法傳遞你的「人設」。
2. 為什麼你喜歡這些電影角色？
有一句吐槽星座的笑話：人相信星座，只不過是希望人類只有十二種類型那麼簡單。雖然是句笑話，但卻是句大實話，人都有「類型化」思維的傾向，我們認識一個人，都會經歷「類型化→個性化」的過程：
初次見面，我們會根據其外貌言行，搜索大腦中的「性格庫」，將其歸為其中的一類——內向的、精明的、理性的、計劃性強的，等等，這就是「類型化」，一次短短幾十分鐘的面試，剛好夠把你「類型化」了。
只有繼續相處，我們才會仔細觀察其言行，漸漸地找到與預設的類型不同之處，這就是「個性化」——所以人總是越相處越複雜，越難定義。人的性格千變萬化，但「類型化」的性格卻是有限的，而其中受歡迎的類型就更少了。
如果你大學選修過文學創作理論、戲劇理論、編劇一類的學科，你一定知道有一個「人物原型」的理論，這個理論源自榮格心理學：「原型」體現了我們進化過程中一些基本的人類形象，是自己內心無意識的體現，能夠喚起人類深層次的感情。
舉個例子，周星馳電影主角的身份有貴有賤有貧有富，但大多數都由兩個「經典人物原型」以不同的比例混合而成：一個是渴望成功但心地善良的小人物（《喜劇之王》《國產凌凌漆》《大內密探零零發》《鹿鼎記》），一個是「浪子回頭金不換」的小人物（《賭聖》《食神》《功夫》《大話西遊》《武狀元蘇乞兒》《九品芝麻官》）。
大家之所以喜歡周星馳電影，因為這兩個人物原型在傳統的戲劇、小說中都是大家喜聞樂見的，能夠最大程度縮短觀眾的認知過程。
「人物原型理論」分析了大量經典的小說、電影、戲劇，將其主角劃分為幾十種人物類型，每一個類型都源自一個神話、民間故事中的人物。但這套西方編劇理論中總結出的「人設」沒法直接拿來用，因為受歡迎的人物原型都是「本地化」的，而中國的編劇寫作理論又缺乏此類研究，所以我們只能在中國的歷史人物、文學名著、傳統戲劇角色中，尋找自己可對照的「人物原型」。
職場上受歡迎的「人物原型」有兩種方向，以四大名著中的人物為主：
第一類是專業的方向，比如諸葛亮、關張趙、林沖、魯智深、孫悟空、晴雯……
第二類是統籌、協調、管理的方向，比如魯肅、唐僧、襲人……
看到這兒，大家可能會很疑惑，難道要我們模仿這些人物？並非如此。我們要的是從這些角色中抽像出的「類型化」的「人物原型」，而非「個性化的原著人物」。
怎麼「類型化」呢？你需要去抽取人物身上的三樣東西來組成「人設三要素」，它們是：人生動力、角色挑戰、性格弧線
下面，我以「諸葛亮」這個經典形象為例，以他在《出師表》中有關的自我陳述中的內容為例（可以把《出師表》當成是「面試」蜀國北伐主師一職的「陳述」），分析一下這「三要素」在面試中的影響。
3. 「人設」三要素
諸葛亮的「人生動力」是什麼呢？我們可以總結成「發揮自己的專業能力，成為老闆的頂級參謀」。用《出師表》裡的話說是 「奉命於危難之間」，「報先帝而忠陛下之職分也」。
在面試的「人設」中，「人生動力」它代表了你的「人生目標」，包括：我關注什麼、我害怕什麼、我為什麼是現在這樣、我是如何轉變的、別人如何看我，等等，這是形成你性格的主要因素，也是最能打動面試官，取得共鳴的內容。
能夠體現你的「人生動力」的經典面試問題包括：
- 這份工作最吸引你的地方是什麼？
- 為什麼選擇我們公司？
- 你能為我們公司帶來什麼？
- 你喜歡什麼樣的工作氛圍？
- 說說你的職業規劃……
舉例
問：你為什麼應聘這份工作？
答：我大三有一段時間非常迷茫，我不知道我為什麼學這個專業（我害怕什麼），除了賺錢之外，我到底應該怎麼實現我的人生價值（我關注什麼）？
非常偶爾的機會，我看到了一篇貴公司X總講公司理念的報導，我立刻有一種豁然開朗的感覺（我發生了什麼改變）。我覺得你們是一個足夠瘋狂的團隊，有一個足夠瘋狂的商業理想，乾著不可思議的事（我如何看別人），而我一直覺得自己是一個足夠瘋狂的人，我期待的正是這樣一份工作（我如何看自己）。
再看「角色挑戰」。目標越高，挑戰越大，「角色挑戰」就像為西天取經的唐僧設置的「九九八十一難」，諸葛亮的「角色挑戰」是「先帝創業未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也」，挑戰越大，才能便「人設」更有指向性。
第三點「性格弧線」是實際上回答「角色挑戰」的問題的，比如諸葛亮的性格弧線是「受命以來，夙夜憂嘆，恐託付不效，以傷先帝之明」。
「角色挑戰」和「性格弧線」是一問一答，
通常出現在同一個面試問題的答案中，包括：
- 上一份工作的辭職原因？
- 應聘這份工作，你認為自己還欠缺什麼？
- 你有哪些失敗經歷？
- 如果你和同事無法相處怎麼辦……
舉例
問：你有哪些失敗經歷？
答：我曾經差一點簽下一個大客戶，可最終還是丟了單。那個客戶非常有價值，我們團隊想了很多辦法，提了好幾次案，獲得了他們的認可，但客戶還是沒有下定決心。 （角色挑戰）
後來，我聽說我的競爭對手跟客戶的老闆有特殊關係，擔心自己「被耍了」，再加上又有了別的項目，就漸漸說放棄了這個項目。
可最終客戶選擇的卻是第三家。後來聽說客戶的老闆一開始非常傾向於我們的方案，只是想壓價，後來確實是因為我們跟進不夠積極而放棄。這件事讓我養成一個習慣，遇到看似無法解決的困難之前，提醒自己一句：也許事情並不像我們想像的那麼糟糕。 （性格弧線）
面試問題雖多，重要的都逃不脫這「人設」三要素。
不過，「諸葛亮的人物原型」因為太過完美，在面試中往往不太可信。而大部分人的履歷中都有一定的「硬傷」，比如第一學歷不夠好、有相當長的職業空白期、跳槽過於頻繁、或長期在一家公司，這正是「角色挑戰」和「性格弧線」的另一個作用。
以前面說過的周星馳電影中「浪子回頭金不換」型的小人物為例。
為什麼職場上也會喜歡這一類形象呢？因為大部分公司都喜歡員工有挑戰精神，創新意識，但又害怕員工不安心工作，好高騖遠。 「浪子回頭」型的員工，通常是嘗試過很多不切實際的挑戰，失敗之後再回頭，身上仍有「開拓者」的血液，只是更增添了一份沉穩。
如果你的履歷中有類似轉行失敗、中途創業、職業空白期等「硬傷」，那麼一個「浪子回頭金不換」的形象，不但能幫你解釋自己的「硬傷」，同時也為「人設」增加一些小小的衝突，讓你更令人印象深刻。
4. 我為什麼會是現在這個樣子？
看完這些，恐怕很多人頭都大了，趕情要讓我「自編自導自演」，還沒有NG，一次過關？還有人會不屑，這不是讓我們做「戲精」欺騙面試官嗎？
這也是對「角色原型」的誤解，不是所有原型你都能去「扮演」的。前面說了，「人物原型」原來是心理學理論，它是埋藏在我們內心深處的「自我」，是我們所有行為的「深層動機」，尋找這個原型，其實是對自我的一次「更深層次的理解」——我是誰？我渴望什麼？我為什麼會是現在這個樣子？
在電影院裡，觀眾首先要理解和認同主角的行為動機，之後才能在主角解決自己的核心問題的過程中，獲得觀影快感。
同樣，在面試中，你通過「人生動機」獲得面試官的理解和共鳴，「角色挑戰」是面試官關心的問題，而你的能力是通過「性格弧線」來展示的，三者共同構成了一次真實可信、邏輯通暢的「自我展示」。
一次成功的面試，絕不是要讓你去說服面試官，而是讓他們喜歡你。
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圖片來源：pexels
TC Summary
- 人設致勝：面試官需考量到應聘者的個人特質是否符合公司文化，因此適當的展現人格魅力是面試時需要面試技巧。
- 從電影角色朔造特質：人都有「類型化」的思維傾向，從周星馳的電影理，可以發多數人都喜歡「渴望成功的善良小人物」、「浪子回頭金不換的英雄」
- 人設三要素：人生動力、角色挑戰、性格弧線
- 角色定位是自我探索：面試並不是教你假扮成其他角色，而是從不同的問題角度去思考自己定位，做更深層東基的理解。
《延伸閱讀》
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