【推薦原因】
世界上，那些眾所皆知的大人物、企業家、白手起家的富豪，走向成功前的過程，也許沒有想像中那麼的與眾不同；可是遇到的困難，也不是嘴上說的那麼輕易能迎刃而解。
而透過這段「大人物養成」的過程，便會有一套自己的理念，也就是生存法則，可能是對這個社會的生存理念，但更多是對自己的決策與管理。本文，統整了12項企業家們的頂尖思維：從「決策」、「戰略」到「領導力」，讓你吸取不同的頂級思維模式：
內容目錄
一、決策
01、Warren Buffett’s 2-List System
Warren Buffett- 股神巴菲特 不只在財力、投資、經營管理方面有出眾的智慧，他其中一個更值得大家學習的能力就是－時間規劃，以下就和大家分享個小故事：
Mike Flint是巴菲特的私人機長。有一次，他和巴菲特在探討他的職業生涯目標時，巴菲特給了他以下建議：
首先，巴菲特要Flint列出他職業生涯最重要的25個目標，內容越明確越好。接著，巴菲特要Flint審視一下這個清單，並圈出他認為最重要的5個目標。現在Flint有了清單A和清單B。一個是他認為自己職業生涯最重要的5個目標，另一個是另外20個他也覺得比較重要的目標。
巴菲特問 Flint：你現在知道該怎麼做了嗎？
Flint回答道：知道了。
我現在會馬上開始著手實現這5個目標。至於另外20個，並沒有那麼緊急，所以可以放在閒暇的時間去做，然後慢慢把它們實現。
巴菲特聽完後說到：不，Flint，你搞錯了。
那些你並沒有圈出來的目標，不是你應該在閒暇時間慢慢完成的事，而是你應該盡全力避免去做的事，你應該像躲避瘟疫一樣躲避它們，不去花任何的時間和注意力在它們上面。
現在的人由於科技發達，無時無刻接收著無數資訊，當你所獲的資訊月多，可能性也越大，但是下決策的能力卻是越來越困難。Warren Buffett的方法，幫助那些心中總有無數件事情想做的人突破框架，與其思考如何一心多用，倒不如確立幾個重要目標一一擊破，每執行完一項目標、心中的掛念也隨之減少。
02、10/10/10原則
我們大多數人做決策時都會存在一個問題：忽略了考慮決策的蝴蝶效應。這時，你可以根據10/10/10原則來考慮所做的決策可能帶來的長遠影響。這個原則就是：
（1）這個決策在10分鐘後，會產生什麼影響？
（2）這個決策在10個月後，會產生什麼影響？
（3）這個決策在10年後，會產生什麼影響？
在做決策時如果能踐行10/10/10原則，這將有助於你在決策時免受感性因素的影響，迫使你考慮到這個決策可能會帶來的長遠影響，從而做出更加明智的決策。
03、忽略結果（不根據結果判斷決策的正確與否）
在你做決策時，你是不可能掌握所有的資訊的，即便如此，你依然是可以掌控決策流程的。例如：每當我要做一些重大決策時，我都會向周圍的人諮詢意見並得到反饋，包括我的管理團隊、董事會、員工和客戶等，這樣我就能夠瞭解每一個人的看法，我採用的這套決策流程能讓我及時地降低決策風險。
不管事情進展得是特別順利還是特別不順利，你都要保持穩定，這一點也算是一個較為理智、保險的做法。用「忽略結果」的方法來看待決策，它能夠提高你做出高質量決策的機率。
04、正確與非共識
全球殿堂級對沖基金Bridgewater Associates的創始人、當世名列前端的金融超級巨頭Ray Dalio認為：每個人每天都會面對很多選擇，做很多決定，而這些決定都會產生一定的影響。就好比你的生活質量取決於你做的所有這些決定的質量。
要想在市場上獲得成功，你必須成為一個獨立思考者，因為共識通常都是錯誤的。你必須要有與眾不同的觀點和視角。要想在股市或創業中獲得成功，你就不能與共識為伍，而是要做出正確的決策。
要想獲得指數級的增長成果，你必須要做到既不要循規蹈矩，還要做出正確的決策。這說起來容易做起來難，因為大多數時候你的決策都是錯誤的。然而，一旦你做出了正確的決策，將會為自己帶來巨大回報。
05、 「3」的法則
「3」的法則，即當你試圖說服一個比較資深的人去做某件事的時候，一定要給出三個原因。不是兩個，也不是4個，要正正好好給出三個原因。
二、戰略
06、有競爭力的護城河
在古代，護城河的作用就是保護城堡。護城河越寬，城堡就能得到越安全地保護，因為這樣敵人就很難攻破城堡。如果護城河太窄，便起不到太大的保護作用，因為敵人很容易就能穿越護城河攻破城堡。在巴菲特看來，城堡就好比公司，而護城河就好比這家公司擁有的競爭優勢。他希望自己手下的經理們都能不斷地加寬城堡周圍的護城河。
上面那張圖很清楚地解釋了一家公司的護城河都有哪些。你會發現，Facebook在自己周圍幾乎構建起了圖中所示的所有這些護城河：高轉換成本、網路效應和有效規模等。
在考慮競爭優勢和策略的時候，一定要考慮你未來將構建起什麼樣的護城河，這一點很重要。因為它能讓你的公司抵禦住任何競爭者的入侵，從而獲得長久性的勝利。
07、網路效應和臨界規模
網路效應是指，當一個產品的用戶數越多，該產品對用戶的價值就越大，這反過來又能吸引更多用戶使用該產品。同時，該產品的價值跟用戶數的增長成二次方關係，即著名的「梅特卡夫定律Metcalfe’s law」：產品的價值等於用戶數量的平方。
沒有什麼業務的規模化擴張速度能比軟體業務還快，也沒有什麼能比網路效應能更高效地為公司業務構建起安全的護城河。網路效應已經成為了任何策略的一個籌碼。通常情況下，公司用戶數一旦達到臨界規模，觸發網路效應，公司就能通過規模經濟贏得巨大的成本優勢。由於網路效應顯著，先發創新者可能會實現贏家通吃。這是所有創業者夢寐以求的事。
08、集中式（Centralized）、分散式（Decentralized）和分佈式（Distributed）
「區塊鏈在政治上是分散式的（沒有人控制它們），在架構上的分散式的（沒有基礎設施中心店)，但它們在邏輯上是集中式的（有一個普遍的認同狀態，它的系統表現得就像一台電腦)」。 ——以太坊聯合創始人Vitalik Buterin。
要想實現網路效應，其中的一個關鍵要素就是建立一個分佈式和分散式模型，將權力移交給個人。理解了集中式、分散式和分佈式之間的區別後，你就能更好地理解比特幣以及其底層技術區塊鏈究竟是如何運作的了。
09、規模經濟
規模經濟是指，在成本或管理費用不變的情況下，能夠讓公司業務實現指數級增長。軟體行業的創業公司是規模經濟的最大受益者之一。像Google、Facebook、Twitter 這樣的公司都能夠在不增加任何固定成本的情況下獲取更多的用戶。相比而言，服務類的公司更難實現規模化擴張。下面以Amazon為例，看看規模經濟是如何在它身上發揮效果的：
三、領導力
10、金字塔原理
根據金字塔原理：要將思想組織成金字塔結構。
金字塔原理中的三個核心思想是：
（1）先從答案開始。
（2）分組總結你的支撐論點。
（3）有邏輯地對你的支撐論點進行排序。
在思考溝通的時候，我都會參考金字塔原理。先把答案快速擺出來，而不是慢慢揭示答案，這樣有助於更快地得出結論，讓每個人都能保持一致，從而進行坦誠的交流。
11、99/50/1框架
你可以根據這個框架方法來決定該在什麼時間點去和你的產品團隊檢查工作進展。如果你也想使用這個方法，你應該在這幾個關鍵時間點與你的產品團隊檢查工作進展：
（1）在項目剛開始的時候，即還有99%的工作沒有做完的時候。
（2）在項目進行到一半的時候，即還有大概50%的工作沒做完的時候。
（3）在項目即將完成的時候，即還有1%的工作沒做完的時候。
「儘早同步工作進展、經常同步工作進展。」 也就是說，當項目剛開始執行的時候要多參與，隨著項目的執行，要越來越少地參與進去。
12、團隊中的團隊
團隊中的團隊是一種將不同的團隊及團隊成員聚集在一起、從而形成一個無縫的組織網路的經營模式。在團隊中的團隊，決策權被授予每一個團隊的負責人，而不是集中在一個組織最高層的領導人手裡。這時，最高層領導的角色就發生了轉變，從負責一個組織中的所有決策轉變為為每一個團隊提供所需的資訊和背景，讓他們都與一個共同的目標相聯繫並擁有最好的資訊來幫他們做決策。
本文來源為企业家第一课，經TC修改轉載，未經許可不得轉載、摘抄、複製及建立圖像等任何使用。如需轉載，請通過TC聯絡窗口申請獲得授權。
首圖來源：Photo by Javier Reyes on Unsplash
TC Summary
社會有個通病，就是希望每個人都照著同一個模式發展，成功的不快樂，不成功的迷失自我。真正的成功是沒有規律的，重點是要找到專屬於自己的思維模式，可以以大人物們的例子做範例，但決不是照本宣科，畢竟每個人的成功都是獨一無二的。
《延伸閱讀》
TC的IG上會有更多相關職場成長懶人包，立即追蹤不錯過任何成長機會！
想持續接收到最精華的文章，可按這裡加入 TC Incubator的LINE@
