為了讓新進員工在試用期盡快熟悉工作內容和流程，HR總有一堆新員工入職訓練的資料要更新整理。然而，新人入職指導的SOP該如何製作及呈現呢？畢竟一套流程，套用在不同人身上，經過微妙的化學反應，總會生出千百種結果，只有透過過來人的經驗分享和不斷試錯，產生一套最適合你的公司的新人職訓系統。
當然，照本宣科的公司歷史、理念、組織架構、願景的部分誰不會，就直接從各公司的資料庫複製貼上囉！
本文的重點在於接下來的員工培訓階段，分為：
♦ 老闆培訓
♦ HR培訓
老闆培訓-
其實有很多企業的職訓是老闆親自培訓，最常見是在小公司，老闆想法自由，常順應趨勢改變思想，因此由老闆親自出馬培訓也比較能清楚傳達需求，且能直接觀察員工的能力。
HR培訓- 在大型企業，可能會有這種情況
除了老闆指定的親自培訓的員工外，基本上都較給人力資源部來管理。所以人資不但要了解公司理念，更要了解老闆理想的管理系統，讓新進人員在短暫的試用期階段達到最快的穩定，這之中最困難的不外乎是要有快狠準的判斷能力，還肩負著決策等同於老闆的責任。
真是辛苦優秀的HR了！
HR工具包統整
今天，小編就給你們帶來一套新進員工培訓技巧、工作大全，內容包含：
1 如何快速指導新人入職
2 新員工培訓管理工具包
3 新員工培訓管理表格大全
4 培訓遊戲
5 培訓書籍
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主圖Photo by Drew Beamer on Unsplash/
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