【職訓大全】HR必備管理新進員工的培訓工具包

【推薦原因】

為了讓新進員工在試用期盡快熟悉工作內容和流程,HR總有一堆新員工入職訓練的資料要更新整理。然而,新人入職指導的SOP該如何製作及呈現呢?畢竟一套流程,套用在不同人身上,經過微妙的化學反應,總會生出千百種結果,只有透過過來人的經驗分享和不斷試錯,產生一套最適合你的公司的新人職訓系統。

 


 

當然,照本宣科的公司歷史、理念、組織架構、願景的部分誰不會,就直接從各公司的資料庫複製貼上囉!

本文的重點在於接下來的員工培訓階段,分為:

♦ 老闆培訓

♦ HR培訓

 

老闆培訓-

其實有很多企業的職訓是老闆親自培訓,最常見是在小公司,老闆想法自由,常順應趨勢改變思想,因此由老闆親自出馬培訓也比較能清楚傳達需求,且能直接觀察員工的能力。

 

HR培訓- 在大型企業,可能會有這種情況

除了老闆指定的親自培訓的員工外,基本上都較給人力資源部來管理。所以人資不但要了解公司理念,更要了解老闆理想的管理系統,讓新進人員在短暫的試用期階段達到最快的穩定,這之中最困難的不外乎是要有快狠準的判斷能力,還肩負著決策等同於老闆的責任。

真是辛苦優秀的HR了!

 

HR工具包統整

今天,小編就給你們帶來一套新進員工培訓技巧、工作大全,內容包含:

1 如何快速指導新人入職

2 新員工培訓管理工具包

3 新員工培訓管理表格大全

4 培訓遊戲

5 培訓書籍

 

新進員工的培訓工具包:點此索取

 

主圖Photo by Drew Beamer on Unsplash/

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