【職場思維】學會做事不如學會「思考」,讓你在職場如魚得水的心法

【推薦原因】

新鮮人入職的時候,都會希望可以累積更多做事情的能力,讓自己具備職場競爭力,但除了如何做事情以外,學會思考其實才是職場必勝的絕招,因為當你學會思考,你會就知道老闆在意什麼以及這份工作的重點是什麼,將可以幫助做對事情!


 

這篇文章想跟大家聊聊我對「學習如何做事」的看法。

「學習如何做事」可能會出現在你剛進入一個新職位,或是接觸一項新事物時,因為先前沒有相關經驗,所以可能會有前輩教導你,而我們和前輩學習如何做事。

或是你在實際執行工作內容的過程中,自己反省先前有哪些做不好的地方,並從中學習經驗,這也是「學習如何做事」的一種。

不管是哪一種,我覺得:

在學做事的過程中,「與其學做事的方法,更重要的是學做事的邏輯」,因為只學習面對這個案例該如何應對的」方法」,會讓這次的學習限縮在「相同的個案」,一旦你遇到不同的案例時,你先前所學的方法很可能不適用。

但如果你學的是「做事的邏輯」,可以讓你在面對問題時更有彈性,即便是不同案例,只要是類似的情況,你都可以用相同的邏輯去應對,會讓你的學習更有效率。

舉先前和大家分享過的案例為例,我在和合作老師確認公式時,遇到了一些溝通的問題,因此主管建議我們:「下次和這位老師確認公式前,可以先跑部分數據給他確認」(延伸閱讀:製作原型Prototype的工作方式不只可用在產品設計)

製作「原型 Prototype」是我們在設計產品時很常用的方式,指的是在進行正式開發前,先做出功能不完整,或是只有圖像沒有實際功能的原型,讓需求方或是相關單位可以提前確認產品內容有沒有符合他們的需求,如果有問題可以即時修改,避免浪費資源。

在聽到這段話的當下,除了覺得這是個很棒的建議以外,我還有進一步思考:「這個建議背後的邏輯是什麼?」而後才得出「先跑數據其實就跟給產品原型的概念很像」,是更有效的溝通方式,也減少資源浪費的這個結論。

因為得到了上述的結論,我之後遇到類似的情況,即便不是同一個老師,即便不是和公式或是數據有關,我都可以用類似的方式去處理,例如產品設計前先給草圖確認,或是寫文章前,先給大綱或目錄確認方向,這些都是同樣的結論可以延伸的內容。

如果我在接受主管指導時,只有學習「做事的方法」,這樣的學習會被限縮,彈性很小;但當我學的是「做事的邏輯」時,會讓同樣的學習,產生更大的效果。

另外也補充一個我覺得學邏輯比學方法更好的理由,在於:「你可以更快接近主管或老闆的想法」

因為你和他們學習的不是面對單一事件的處理方法,而是做事背後的思維方式,所以漸漸地,你會愈來愈可以做出和他們類似的決策,這樣在向主管報告時,就更能符合他的需要而不會被打槍,不但有助於你做事,也能讓自己更接近主管的位置。

 

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文章由【菜鳥PM(產品經理)的職場心得】授權提供TC使用,原文文章標題為【[職場心得] 學做事的「方法」,不如學做事的「邏輯」】,版權歸【菜鳥PM(產品經理)的職場心得】所有,欲轉載請聯繫原發布單位,經TC彙集整理,部分內容為TC創作,未經授權不得轉載。圖片來源:unsplash


TC Summary

 如果每次學習都是學著做,而不是學著如何思考,當遇到不同的案例的時候,之前所學就有可能不適用。但如果你學的是如何思考,就可以透過思考找到類似的邏輯或是延伸情況,讓你可以更快上手。且在這樣的思維邏輯下,你的思維也會更接近老闆,更能了解做哪些事情才是重點關鍵。

 

《延伸閱讀》

 

 

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