【專案管理BCG矩陣】如何透過BCG矩陣有效制定策略、規劃流程

【推薦原因】

策略最重要的是如何去執行,有了目標之後要想怎麼執行、怎麼量化這個目標,先有了目標再去思考達成方法,同時考量市場擬訂可行的商業模式,規劃出流程。

許多人會使用SWOT分析,卻常常忽略完整的架構,我們不只要會運用,更應該要去分析和思考。可以試著去思考A產品帶來的改變,並深入思考其商業模式。今天要探討如何有效制定策略和規劃流程,你不只要會SWOT分析,你還必須知道BCG矩陣怎麼用!


  

制定專案管理策略前先思考

做策略時要多思考,而不是直接給答案,往往要從思考裡挖掘機會點。可以從三個面向進行思考:

1.客戶是誰?客群的分布與特徵?

2.產品是什麼?提供什麼服務?

3.通路是什麼?

   

用BCG矩陣制定專案管理策略

讓我們探討一下SWOT分析,其實SWOT分析無法知道對方下一步策略、企業本身的商業盲點,這些需要時間去驗證。

BCG矩陣可以協助企業分配和管理資源、分析目前業務和產品系列的表現,也能作為品牌建立、產品管理、戰略管理、公司整體業務的分析工具。BCG矩陣分為四個象限:問題事業(WO)、明星事業(SO)、瘦狗事業(WT)、金牛事業(ST)。

BCG 矩陣(BCG Matrix)是布魯士・韓德森於 1970 年為波士頓諮詢公司(BCG)設計的分析圖表手法,我們可以根據市場的成長率和自家公司產品的市占率,來判斷公司產品在不同的生命發展周期必須採取的市場定位策略。而其中的X軸和Y軸是可以替換的,可以根據所處產業以及產品的生命週期去做搭配。

   

把握專案管理策略原則

如何制定策略,可以參考這篇文章制訂優勢競爭策略的五大步驟#1/程天縱,其中提到兩的方向,可以幫助你有效制定更好的策略:

1.老闆角度出發

思考策略的時候,要以「老闆角度」出發,思考客戶需求、痛點、投資回報,並針對財務分析做出決策。

2.考量內部與外部

內部包含核心能力、競爭優勢、核心競爭力,而外部指的是「趨勢」,包含科技趨勢、產業趨勢、施政趨勢、國際趨勢、企業內部趨勢。

   

以上檔案均通過公開、合法渠道獲得,如對檔案內容存疑 請與原發布單位聯繫,此文經 TC 彙整及部分創作,未經允許不得複製、轉載。圖片來源:Pexels

編/Abby


TC Summary

掌握策略技巧、制定有效策略和流程,要從下列三大方向著手:

  1. 制定策略前先思考
  2. 用BCG矩陣制定策略
  3. 把握策略原則

   

《延伸閱讀》

   

想做到以下3件事情嗎?

1.進行一場有條理、具備高說服力的提案Pitch

2.拿下大案子的銷售Pitch,完成高成率業務

3.關鍵時刻讓自己拿下學位或職位的Pitch

 

但是你是否遇到以下困境.....

 

不知道簡報報告重點怎麼抓.....

主題發想很困難,不知從何入手.....

腦袋有太多東西要講,卻不知道怎麼排序.....

擔心自己口才不好.....

不知道簡報怎麼設計,更不知道怎麼做簡報.....

 

你需要的是「A4成功提案法」來幫助自己!

A4成功提案法可以幫助你達成更好的簡報報告,內容包含:

 

  • 決定簡報目的、聽眾想聽的、和如何讓聽眾引發自己希望的動作
  • 迅速列出簡報問題大綱,並且試著回答
  • 正確的內容分類,並用「金字塔結構」論述法幫助簡報
  • 去除雜訊與統一簡報視覺
  • 掌握時間,反覆大量練習

 

點選前往了解:『A4成功提案法』成為一名有說服力的人!

 

學完您將知道如何成為一個

  • 職場企劃高手
  • 如何做好一個國際提案的菁英
  • 各大TED的講者技巧
  • 新創創業融資簡報


現在下訂我們立刻再加贈超值好禮!

價值2,200元
『6種銷售簡報PPT模版』

包含工作、自我介紹、募資、求職、提案、論文 6大精華內容

立即前往了解:如何成為有說服力的人

 

加入好友