【推薦原因】
近年來，因為大環境的不理想有許多人想創業，但大多數創業者都會掉落同樣的坑後一蹶不振，如果你也想創業，這篇文章會告訴你 9+1個的成功之道，9個創業正確心態及1個你該怎麼起手。
內容目錄
1.好好挑選創業同伴
聯合創始人對於創業公司的意義，就好比地段之於不動產——除了位置，房屋的任何一部分你都好改變。
創業的時候，你能輕而易舉地更換思路，但更換聯合創始人可就沒這麼簡單了，而創業公司的成功，往往又是由創始人們一手建立的。所以，你必須好好挑選創業同伴。
2. 別再畏畏縮縮，快點讓商品上線
這倒不是為了讓你的產品儘早入市，而是沒上線，那麼你就不算真的入行。上線能教會你哪些才是市場真正需要的也就是你真正該做的——在此之前你無論做什麼，都只是在浪費時間。
不論你上線的是什麼產品，它的主要價值都在於產生了與顧客接觸的理由。這跟募資是同一種道理，你不願意寫出創業計畫書，只是口頭承諾投資人你有好的想法和強大的目標，卻給不出實質紙本的創業計畫書，就要投資人照單全收你所有的idea，就算你有三寸不爛之舌，投資人們也不會傻傻地把「他的錢」砸進一個深不見底的坑裡。
這時候你可以製作出MVP（最小可行性產品）以獲取信任，或是測試在市場的可行性，至少給自己一個底，測試出目標客群和商品吸引力到底可不可行。
３.懂客戶
你可以把創業產生的財富想作一個矩形——長是客戶數，寬則是你改善其生活的程度。你最能掌控的是後者，而長的程度同時也仰賴於寬的程度。
就像科學問題：最難的不是回答它們，而是發現它們——創業難在發掘什麼才既符合用戶需求又尚未面世。在這點上你參悟得越透，那麼你的勝算就越高。
這也是為什麼有很多成功的創業公司，它們的產品所滿足的正是其創始人的需求。
4. 與其讓許多用戶對你若即若離，不如讓一些用客戶非你不行
理想情況下，你總希望能讓盡可能多的用戶都愛上你，但你要明白：這不是一蹴而就的。
一開始，你必須在滿足部分特定潛在使用者的全部需求，和滿足全部潛在使用者的部分特定需求間做出抉擇。建議你選擇前者。
提升用戶數比提升滿意度更簡單，而更重要的也許是：欺騙你自己，這更艱難吧。你說自己的產品已達到八成五的滿意度，那你怎麼知道其實只達到七成，甚至一成呢？與此相比，用戶數就好衡量多了。
5.度量某些因素
如果你總度量某件事，那麼你自然就產生了一種奇妙的動機：想要改善它。如果你希望提升用戶數，那就在牆上貼一大張紙，每天都在上面標出這項資料。
上升，你就開心，下降，自然會失落。不久你就會明白哪些因素有利上升哪些因素導致下降，接下來要做的就是趨利避害了。正因此你要慎思：哪些因素才是最值得度量的。
6. 抱著「只要有泡麵吃就好」的心態
吃得起泡麵就好：創業公司賺的錢足夠創始人的基本生活開支就夠了。這不是什麼快捷商業模型，而更像是贏得投資人心意的方法— 一旦你進入「有麵吃就可的狀態」，那麼你與投資人的關係就會立刻改變，投資人會看到你到用心、耐心和毅力，自然願意多相信你一點或是願意付出更多。再說，這也有利於士氣。
7. 從失敗中學習並快速修正
「不要太過樂觀」，很多人會告訴你，就算試了20次有10次失敗都沒關係，只要商品還沒有上線，都有機會改，但請在失敗中學習，在該改變方向的時候改變方向。
如果太過期望交易成功，那麼士氣就會面臨嚴峻的風險—這不僅僅是因為交易經常會失敗，而且太過期望成功，反而會招致更多失敗。
8. 注重定位
要創業之前，要做的功課其實很多，但往往因為不懂，不了解，都是頭洗下去才會知道問題，才開始找答案，但每一個修正其實都是費用，而且都是不低的費用。而創業最基本的就是先清楚幾個問題：
●商品要賣給誰？
從年齡、職業、消費力道、消費習性做基礎的分類，找到這些人會購買的原因與理由，又或者你看見這群人什麼樣的問題點，你能夠替他解決，並滿足他，先問問自己這些問題，然後試著自己回答，這是重要的。
●商品要如何「定價」
定價會跟商圈的人口結構有關係，也就是商圈人口結構的收入與消費力有關係，通常可以觀察一下商圈是否有高價品牌（代表此商圈有高消費力的品牌，例如：星巴克是咖啡的高價代表），如果有，代表這一區的消費力不會太弱，這樣你的定價如果定的高才有機會。
記得，創業要務實，不要太夢幻，不要認為自己的產品好定高價就會有人買，如果消費不起，即便他知道你產品好，很想買也買不下手，創業務實一點。
這兩個是基本的定位問題，如果不清楚自己要的客群，就不知道要找哪些顧客所在的商圈，商圈調查就不會做的太好，商圈錯了，店裝潢下去了就沒什麼救了。(如果你想了解更多有關商品定位，可以點我推薦定位的重要的短文)
9. 忘記完美主義
做為創業者，必須承認並非所有業務都能完美運行，特別是在剛開始的時候。受到質疑，或許是大多數創業公司必經的發展過程。
事實上，很多被人們喜歡的產品距離「完美」仍差得很遠，也有很多已經獲得一定成績的創始人，他們的創業生涯是從失敗開始的。對完美主義忠誠度太高，以至於什麼都沒做成，這或許成了眾多人創業之路的最重要的絆腳石。
10.如果你第一次創業，就慢慢來
假設你想要創業，但是沒有任何想法，要怎麼開始？以下四個步驟，所有仔細、明智的人都會忠實的執行：寫下來、讀資料、深入瞭解、取得回饋。
●寫下來
拿一張白紙，寫下任何你想到的點子。完成其他步驟的過程中，只要想到什麼新點子，就寫在這張紙上，全部集中在同一面（因為要激發你的右腦思考，運用直覺）。
（a）列出你擅長的五件事；
（b）另外列出五件你最喜歡做的事
（c）把前面兩張清單的交集部份列出來；
（d）看看第三張清單，問自己：「有誰會付我錢去做這些事？」。
●讀資料
理想上，經過這些思考和實作，你應該已經有想法了。最好能想出三種不同的創業方向，如果其中一種你真的非常想試試看，覺得自己對那件事充滿熱情，就先試那一種，然後是第二有趣的，然後是第三。下一步是研究所有創業的好處與壞處。一頭栽進去之前，先想清楚！網路上有很多相關資源，也有許多書籍可供參考。
●深入了解
假設到這個階段，你已經對於要做什麼事有一些想法。但你也知道，很多新創公司，無論有沒有使用網路，最後都沒有成功。你想避免和他們一樣失敗，所以你要和做相同事業的人談談，免得犯下和同樣的錯誤。探索的過程有三個步驟，總結成底下這個簡單的公式：Ａ－Ｂ＝Ｃ
解釋一下：去找幾位同類型的創業者面談，暸解若要讓創業想法付諸實現，需要哪些能力、知識、經驗，列在清單Ａ。然後，另外列一張清單Ｂ，寫出所有你擁有的能力、知識、經驗。用Ａ減去Ｂ，得到的結果就是創業必需、但你不具備的能力。
你需要找擁有這些能力的朋友、同伴，或徵召志願者和你合夥，或為你工作（至少一開始一定得找人幫忙），這就是清單Ｃ。
再講得更仔細一點：列三張清單之前，先把你想要開創哪一種事業寫下來，所有細節都要寫，越詳細越好。然後，去找已經在做這種工作的人面談，至少要找三個人。
實際面談時，向對方解釋你考慮和他們一樣開展自己的事業，希望對方分享一點經驗談。問對方，如果要創業成功，哪些能力、知識、經驗是必需的。
近來大家偏好透過電子郵件訪談，這是很大的錯誤。無論什麼情境，面對面總是更好的方式。盡量找和你住在同個城鎮，開車一小時以內可到的對象。對方未必會把你視為潛在競爭對手，除非你們會在網路上正面交鋒。
首先，你希望對方告訴你一些創業的經歷：如何開始、面臨過哪些困難、犯過哪些錯誤，面對面的時候，他們比較可能告訴你他們面對的挑戰、阻礙與陷阱，但用電子郵件就未必會談。
相信我，你絕對需要知道這些資訊，才能避免重蹈覆轍（他們已經嘗試過行不通的路，你沒必要再走一次）。
你也要請他們幫你完成一份清單，列出他們認為做這一行需要的能力、知識、經驗。當你覺得這份清單夠完整了，就加上標題，叫做清單Ａ。
回到家，坐下來，整理自己已經擁有的能力、知識、經驗，把你這份清單也取個標題，叫做Ｂ。現在把清單Ａ減去清單Ｂ，得到新的清單，叫做Ｃ。
Ｃ 的內容就是你目前沒有、但創業必備的能力或知識──你可以去上課自己學，或是雇用擁有這些能力的人為你工作，或是找擁有能力的親友幫忙一陣子。
●取得回饋
所以，你適合做這種工作嗎？只有你能回答這個問題，要問你內心深處的想法。你也可以上網搜尋「自我創業評估」之類的測驗，借助這些工具，判斷你是否適合。
根據上述9+1點，可以總結出下列創業三大點，
1.嘗試新事物總是會有風險。我希望你的目標不是避免風險（不可能真的避免），而是事前確保你可以控制風險。
2.在開始之前瞭解風險的方法，就是先和已經做過的人聊，再衡量自己是不是還想嘗試。
3.開始之前，準備好備用計畫，事先想好如果行不通的話要怎麼做，下一步要怎麼走。不要等到時候再說，拜託！現在就把備用計畫寫下來：「如果創業行不通，接下來我會這麼做」。
主圖Photo by Kevin Bhagat on Unsplash/ 文章來源B座12楼/华映资本/小關的創業筆記
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